今年以來的短短2個月內(nèi)，發(fā)現(xiàn)，家電行業(yè)最大的變化只有一個：越來越多的廠商，對于一線市場失去信心、失去斗志，甚至失去信念和想象。這到底是為什么？又將產(chǎn)生哪些后遺癥？

　　對于一線市場的競爭失去了信心和斗志，一些廠商普遍認(rèn)為接下來的家電市場沒啥搞頭、市場消費激活很難搞定、家電零售出貨一路下行將無法避免……對于家電“國補”政策充滿諸多意見和抱怨，認(rèn)為這一刺激消費的政策只是加速了行業(yè)的巨頭洗牌，引導(dǎo)主流消費加快向大品牌、大渠道、精品身上集中，讓眾多中小廠商日子變得非常艱難……

　　對于家電行業(yè)的頭部企業(yè)、零售渠道商，相繼發(fā)起的一輪又一輪“洗牌式商戰(zhàn)”，以及“淘汰式競賽”，一些中小廠商普遍表示無可奈何：只能眼睜睜看著市場和用戶向頭部的廠商身上集中，卻無法做出任何有效的動作反擊和拼搶。

　　今年開局以來，在短短2個多月的市場搶奪中，大量中小廠商對于市場的認(rèn)知、競爭的局面，以及用戶的搶奪等態(tài)度，出現(xiàn)了180度的大轉(zhuǎn)彎。即，不再像前幾年那樣，充滿信心和斗志，想盡各種辦法去搶去拼去奪取，而是陷入了一輪發(fā)展的持久沉默、等待和觀望之中。

　　不少廠商目前對于家電市場的普遍態(tài)度就是：少折騰、多躺平、熬過去。由于對當(dāng)前的市場競爭中持續(xù)“拼低價”的惡性競爭局面不滿，以及頭部家電廠商突然推出二線子品牌或互聯(lián)網(wǎng)品牌以超低價搶奪出貨量，造成眾多中小廠商根本無法參與，甚至都不愿意出手了。

　　出現(xiàn)這一局面的原因，很簡單：很多廠商直言，對于市場競爭和消費搶奪，一眼看到了頭，以及滿眼沒有希望只有失望。

　　正如多位廠商人士所說，現(xiàn)在對于接下來2、3個月的市場競爭，已經(jīng)一眼望到頭。無論消費需求是快速恢復(fù)，還是繼續(xù)低迷，或者會出現(xiàn)其他情況，在家電“國補”政策的推動下，就是頭部企業(yè)加速搶奪的“獨角戲”。憑借資源、實力、政策，以及渠道、用戶認(rèn)知等優(yōu)勢，一線大企業(yè)們還會繼續(xù)降價搶市場、搶用戶、搶訂單。

　　還有中小廠商表示，從去年最后的4個月，到今年以來的3個月，整個市場發(fā)展與走勢已經(jīng)非常清楚地釋放一個信號，家電市場的競爭門檻在一步步推高，單一的競爭手段和策略，比如拼低價格，已經(jīng)沒有效果和力量了。只有將價格、品牌、產(chǎn)品，以及渠道和流量匹配、整合之后，才能實現(xiàn)精準(zhǔn)搶奪和打擊。這也就意味著，家電市場的較量正快速跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯，進入一輪全新的商業(yè)賽道之中。

　　最近兩年來，引發(fā)家電行業(yè)群體性眾怒的“內(nèi)卷式”競爭，本質(zhì)上就一點：粥少僧多，不管是大巨頭，還是小企業(yè)，都在想盡一切辦法拼市場、搶數(shù)量，求增長。但現(xiàn)實的難題是，商業(yè)競爭本質(zhì)就是一場殘酷的“生死決戰(zhàn)”，而不是“卿卿我我”的膩歪。

　　當(dāng)前所有家電廠商看似爭奪的是市場，是用戶，實際上卻是關(guān)系每個企業(yè)的生存空間和商業(yè)地盤，就是“活下去”的道與術(shù)。在家電圈看來，今年應(yīng)該是家電產(chǎn)業(yè)在中國市場“最關(guān)鍵”的一年，不只是簡單的弱小廠商被淘汰出局，同時還涉及全新的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式，以及經(jīng)營理念、經(jīng)營手段和策略的系統(tǒng)裂變。一些大企業(yè)如果不能及時求變和突破，也會面臨掉隊和出局的可能。

　　具體來看：一是，這一輪的家電產(chǎn)業(yè)在中國市場調(diào)整與變革，不是以洗牌和淘汰弱小廠商為目標(biāo)，而是要倒逼整個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效率、經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營能力提升；二是，這一輪的家電產(chǎn)業(yè)調(diào)整，不會很快結(jié)束，可能會持續(xù)2年，甚至更長一段時間，但一定是以內(nèi)卷式競爭走向尾聲為標(biāo)志。三是，面對已經(jīng)開啟的家電產(chǎn)業(yè)變革與動蕩，所有廠商唯一能做的就是順勢而為，強壯自己。