作為業(yè)內(nèi)涉及五恒及輻射空調(diào)系統(tǒng)較早的企業(yè)之一，科瓦圖空調(diào)系統(tǒng)（上海）有限公司總經(jīng)理葉利方幾乎見證了整個市場從“無人問津”到“繁華著錦”的大跨度變化，親歷了其從粗放式增長到精細化運營的轉(zhuǎn)型。他習慣用工程師的理性拆解市場，又以企業(yè)家的視角審視行業(yè)生命力。面對當下五恒系統(tǒng)的熱潮，他始終保持著“冷思考”：“技術(shù)可以迭代，但市場的信任需要時間澆筑。”

　　也正是基于如此積淀，對于品牌的選擇，葉利方也有了獨到的思考。以其新近“收入囊中”的努克姆為例，盡管只是個新進入市場的全空氣品牌，但葉利方對其產(chǎn)品技術(shù)信心十足，也堅信能在如今五恒市場的“長跑”中，通過扎實的技術(shù)升級和精細化的管理，重塑全空氣的未來。

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　　從“量的狂歡”向“質(zhì)的篩選”迭代　　

　　當被問及對2025年五恒市場的走向判斷時，葉利方用了一個略帶殘酷的比喻：“這是一場淘汰賽。未來可能并不是一個增量的過程，而是篩選和優(yōu)勝劣汰的過程，甚至這樣的狀態(tài)會持續(xù)2~3年。”

　　誠如其所言，這幾年常規(guī)暖通空調(diào)市場的緊縮下行，讓更多的制造企業(yè)和經(jīng)銷商都關(guān)注到了五恒市場這樣一個細分且背后暗藏高利潤的市場。大量品牌的涌入，如同春筍破土，但事實上并非每一株都能長成竹。“消費者開始意識到，五恒系統(tǒng)不是簡單的溫度調(diào)節(jié)，而是對濕度、潔凈度、氣流組織的綜合控制。所以這么多品牌、這么多技術(shù)形式，經(jīng)過市場的檢驗之后，也帶來了經(jīng)銷商和消費者認知的覺醒，正是這種覺醒讓市場從‘量的狂歡’轉(zhuǎn)向‘質(zhì)的篩選’?！比~利方如是道。

　　他進一步剖析行業(yè)的深層邏輯：“2025年考驗的不僅是企業(yè)的技術(shù)儲備，更是生存韌性。經(jīng)濟下行周期中，經(jīng)銷商的渠道穩(wěn)定性、終端用戶對品牌的復購口碑，甚至企業(yè)的現(xiàn)金流健康度，都會成為篩子上的孔洞。”對于“分水嶺”的論斷，他補充道：“活下來的企業(yè)未必是技術(shù)最超前的，但一定是最懂如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶價值的?！?/p>

　　面對五恒市場的投資狂熱，葉利方表現(xiàn)出罕見的寬容：“混亂是行業(yè)升級的必經(jīng)階段?！睂τ凇叭諝?、輻射、地面調(diào)溫”等技術(shù)路線的爭議，他更愿稱之為“共同進化”：“沒有一種技術(shù)能壟斷五恒的定義，市場是用戶需求來推動的，關(guān)鍵是誰能通過用戶體驗建立不可替代性?！彼貏e強調(diào)“體驗共識”的重要性：“當用戶不再需要廠家解釋什么是五恒，而是自然地將它與‘舒適生活’畫等號，甚至五恒系統(tǒng)能夠成為代替常規(guī)空調(diào)、中央空調(diào)存在的名詞時，這個市場才算真正成熟?！?/p>

　　但行業(yè)對平層、公寓市場的集體押注，在葉利方眼中卻更像一場“理想主義者的實驗”。“兩聯(lián)供系統(tǒng)花了十年尚未在普通住宅甚至平層、公寓等場景普及，五恒系統(tǒng)的消費門檻更高。”他并不否認局部市場的可能性：“上海陸家嘴的頂級公寓、深圳灣一號的精裝樓盤，這些塔尖公寓或許能承載五恒系統(tǒng)的溢價。但問題在于，當行業(yè)將資源過度傾斜于這些‘盆景式’案例時，是否會讓五恒系統(tǒng)淪為更小眾的品類？所以，其實目前五恒系統(tǒng)在公寓和平層市場應用的窗口期還未來臨。”基于此，他更傾向“扎根”而非“造勢”，“與其在平層市場追求樣板間的光環(huán)，不如先在別墅、高端辦公等天然適配場景中建立用戶認知的‘基本盤’?！?/p>

　　在“蒸騰的熱浪”中保持節(jié)奏　

　　即便面對五恒市場的“熱浪蒸騰”和“跑馬圈地”，葉利方卻依舊擁有清醒的市場步調(diào)，他對新收獲的全空氣品牌努克姆的規(guī)劃和態(tài)度近乎“反商業(yè)”：“我們不設定激進的銷售目標，而是想在2025年先把品牌聲量塑造起來，讓市場端的經(jīng)銷商和用戶知道努克姆以及旗下的品牌。”

　　他將努克姆的使命定義為“做行業(yè)的基礎設施建設者”：“從0到1階段，大家比拼的是誰能把系統(tǒng)裝起來；但從1到10階段，需要建立標準化的安裝工藝、可量化的體驗參數(shù)。就像汽車行業(yè)的升級進化一樣，我們也需要為全空氣系統(tǒng)搭建可復制的品質(zhì)基線?！边@種“笨功夫”背后，是他對行業(yè)痛點的深刻認知：“全空氣系統(tǒng)最大的敵人不是競品，而是安裝不規(guī)范導致的體驗落差。”

　　誠如其所言，雖然努克姆是以新品牌的身份亮相全空氣市場，但作為高精密工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)先鋒，德國NUKEM（努克姆）自 1960 年于德國巴伐利亞州的 Karlstein 創(chuàng)立以來，在核工業(yè)與環(huán)境處理領(lǐng)域深耕超過半個世紀。從鈾加工、核燃料制造，到核電建設方案提供、放射性物質(zhì)處理以及工業(yè)精密設備制造，憑借前沿技術(shù)與專業(yè)團隊，在國際舞臺上收獲了極高的贊譽。2024 年，NUKEM成為日本Muroosystems Corp全資子公司，這一強強聯(lián)合，進一步拓展了其在可持續(xù)發(fā)展能源、核環(huán)保及氣候方案領(lǐng)域的業(yè)務。NUKEM 將核工業(yè)的嚴苛標準融入民用系統(tǒng)，彰顯可靠、嚴謹、高品質(zhì)的品牌特質(zhì)。

　　“空調(diào)系統(tǒng)藏在吊頂里，但用戶體驗發(fā)生在未來五年、十年。這種滯后性要求我們必須抵抗短期誘惑。”葉利方望向窗外車水馬龍的上海街頭，說了一段意味深長的話：“你看那些百年建筑，真正的支撐結(jié)構(gòu)從來不在表面。五恒市場需要的不是爆款，而是像承重墻一樣經(jīng)得起時間檢驗的價值。”

　　幾個小時的對話中，葉利方反復多次提及“時間”和“沉淀”，卻未使用一次“顛覆”或“爆發(fā)”，這種語言偏好恰似他在熱浪中慢節(jié)奏進軍的經(jīng)營風格。當五恒市場終將迎來自我證明的時刻，那些甘愿在喧囂中做“笨事”的企業(yè)，才能在靜默中完成真正的進化。