2024年，面對市場下行和渠道持續承壓的雙重挑戰，傳統多聯機市場持續下滑，同質化競爭加劇，市場正從增量發展存量競爭轉變。面對這一背景，西屋空調敏銳捕捉到存量周期下的新機遇：中高端市場抗周期韌性凸顯，消費者對于舒適改善性需求正從單一冷暖調節向全場景舒適體驗躍遷?；诖?，西屋空調提出“技術+場景”雙輪驅動戰略，以差異化創新產品為核心抓手，精準匹配用戶對品質生活的進階需求，賦能經銷商經營發展，最終實現自身逆勢增長。

　　找增量，錨定五恒市場。隨著用戶對舒適和健康需求的不斷升維，五恒作為行業少有的增量市場，逐漸成為廠商所關注的“風口”，但更高的技術門檻也為試圖涉足其中的經銷商帶來極大的考驗，其中五恒系統的設計和施工能力更是尤甚?；诖?，西屋空調推出全空氣系統和AI智慧新三恒系統，有效降低經銷商布局五恒系統的門檻和技術要求，為經銷商提供了更具競爭力和差異化的產品選擇。隨后，在下半年推出的多聯式全空氣系統更是通過物聯網技術支持遠程運維和調試，滿足大平層和別墅用戶對個性化舒適體驗的需求，覆蓋更為廣闊的市場，為西屋空調在中高端市場的經營提供了有力的支撐。

　　新品類，布局細分應用。面對當下市場從增量向存量競爭轉變的現狀，西屋空調敏銳捕捉到精裝房及舊房改造的痛點需求。通過“技術創新+場景深耕”的雙重破局，西屋空調成功跳出了行業內卷，開辟了新增長路徑。以西屋空調推出行業首款無外機水冷式廚房空調為例，通過與戶內供回水管道換熱，不僅解決了廚房熱負荷高、制冷量需求大的難題，而且無外機設計便于安裝。這一產品憑借“高需求、低普及”的特性，迅速成為經銷商激活存量客戶、開拓二次增購的利器，從而快速發掘存量市場潛力，打造第二增長曲線。

　　為渠道，以差異化產品賦能。在傳統多聯機同質化嚴重，利潤不斷下滑的情況下，找增量，定存量成為了不少經銷商尋找發展道路的方法。西屋空調通過低門檻高利潤的新品類，賦能經銷商布局快速五恒市場。同時洞察消費者需求，精準定位細分場景需求，為經銷商對既有存量形成轉化。不難發現，西屋空調不僅滿足了消費者對個性化舒適體驗的追求，更為經銷商打開了新的差異化利潤增長點。

　　在存量競爭時代，西屋空調通過對經銷商需求的分析，積極開發適合新周期的差異化產品，最終實現廠商與經銷商的價值共生。這既是對行業困境的破局回應，亦是對用戶舒適生活方式的重新定義。在存量競爭與消費升級交織的新周期中，西屋空調將繼續深耕研發創新，全面覆蓋用戶不同使用場景，探索更多未被開發的市場藍海，為自身的可持續發展提供強勁動力。