“老板不下場，沒有好下場。”這是2024年在暖通行業(yè)的經(jīng)銷商之間風(fēng)行的金句。而在繼第7屆全國渠道商生態(tài)大會后，行知匯創(chuàng)始人邵策在第8屆大會上再次強(qiáng)調(diào)了這句話。事實上，在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，如何緊跟時代潮流，適應(yīng)市場需求，已成為每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不面對的挑戰(zhàn)。值得一提是，“老板親自下場”似乎已經(jīng)成為各大企業(yè)，針對當(dāng)前市場困境的破局思路之一。

　　2024年11月，格力電器董事長董明珠與新東方創(chuàng)始人俞敏洪的首次同框直播帶貨活動，迅速引起了公眾的廣泛關(guān)注，并使東方甄選在短時間內(nèi)沖上帶貨榜第一的位置。無獨(dú)有偶，從2024年10月份開始，東芝空調(diào)也多次開展了“總裁來了”抖音直播活動，開利暖通空調(diào)家用及輕商北亞區(qū)總裁James Spillane、開利暖通空調(diào)北亞區(qū)總裁余敏義、開利暖通空調(diào)家用及輕商中國區(qū)副總裁楊燚華空降直播間，現(xiàn)場講解產(chǎn)品技術(shù)、指導(dǎo)選品。

　　可以發(fā)現(xiàn)，不管是董明珠與俞敏洪的同框直播，還是東芝空調(diào)的總裁來了，這兩大頭部品牌的行動，都充分詮釋了“老板，已下場！”這一話題。事實上，這不僅是兩大頭部品牌針對當(dāng)前的市場狀況所做出的積極行動，更是一場關(guān)于品牌戰(zhàn)略布局、提升品牌影響力與緊跟市場趨勢的深度體現(xiàn)。

　　不只是制造企業(yè)，“老板，已下場！”在渠道企業(yè)的身上也被體現(xiàn)得淋漓盡致。就在2024年12月份，武漢品匯暖通科技有限公司總經(jīng)理鮑凡就深入走訪了南京、無錫、上海三大城市，在更成熟的市場中學(xué)習(xí)全新的打法，在更開放的市場中借鑒更新的流行趨勢，在更多元的架構(gòu)中掌握不同的管理模式，從別人的做法中尋找解題思路，從而實現(xiàn)自身的有效成長。

　　不得不承認(rèn)，在任何一個行業(yè)中，尤其是當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生巨變的時候，老板的思路和行動往往就成為了決定當(dāng)下生意好壞或是公司經(jīng)營優(yōu)劣的勝負(fù)手，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用是最為關(guān)鍵。作為公司資源最大的集中站、執(zhí)行力的發(fā)起點，老板更要接近一線，才能最大程度上做出最快和最準(zhǔn)確的決策。所以，董明珠和東芝空調(diào)總裁的直播帶貨不僅是一次個人秀，更是對市場現(xiàn)狀的積極應(yīng)對。

　　在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不如意的背景下，許多企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，勇于嘗試和創(chuàng)新才是走出危機(jī)的關(guān)鍵。老板，親自下場，或許才是所有企業(yè)在逆境中應(yīng)有的態(tài)度。更重要的是，在如今市場需求發(fā)生巨變的境況之下，企業(yè)的核心競爭力不再只是產(chǎn)品的好壞，更在于與消費(fèi)者之間的情感連接與信任建立，如何最大化企業(yè)的影響力、如何在數(shù)字化浪潮中提升品牌價值，將是未來企業(yè)面臨的主要課題。格力和東芝的行動，或許剛好可以激勵更多老板走出舒適區(qū)，迎接時代的挑戰(zhàn)。