2024年，上海中央空調(diào)市場的下滑，似乎已經(jīng)鋪墊已久。可以發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)被譽(yù)為全國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的土地上，房地產(chǎn)市場的低迷直接帶來的負(fù)面作用足夠明顯，特別是早已走出增量環(huán)境的上海市場，如何實(shí)現(xiàn)在存量市場的深挖，已然成為了每一個(gè)品牌所需要深入思考的課題。顯然，海信、日立以及約克VRF三品牌，充分發(fā)揮出自身不同品牌定位的優(yōu)勢，充分捕捉市場的變化，并針對上海市場需求實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)覆蓋，更是依托產(chǎn)品特點(diǎn)深耕細(xì)作，以更多維度的發(fā)展策略，最終在低迷的市場環(huán)境中走出了成長的全新足跡。

　　在碎片化的信息中精耕細(xì)作。在存量市場環(huán)境下，信息更加碎片化，且需要付出的成本會更高，所以對于廠商來說，如何將這項(xiàng)工作深耕細(xì)作，就成為了關(guān)鍵的落腳點(diǎn)。對此，針對不同的目標(biāo)市場需求，海信、日立、約克VRF分別展開了有針對性的布局工作，比如和裝飾企業(yè)的合作開展，比如通過新零售的方式提升品牌曝光并持續(xù)獲客，再比如早已步入存量時(shí)代的工程市場，針對不同類型的客戶，不同類型的建筑，擁有豐富的產(chǎn)品矩陣讓海信日立在匹配需求時(shí)更加游刃有余，也最終能夠讓其擁有更多的機(jī)會參與進(jìn)更廣泛的市場競爭中，并最終形成經(jīng)營的正面效益。

　　新品為增長創(chuàng)造條件。以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的海信日立，近年來持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)投入，更是通過一系列新品的推出，再度拓展了自身的經(jīng)營邊界，也同樣創(chuàng)造了更多參與市場競爭的機(jī)遇。可以發(fā)現(xiàn)，上海市場近年來的消費(fèi)理念正發(fā)生改變，越來越多的國產(chǎn)品牌也迎來了更多成長的空間，對此，海信品牌也通過自身在產(chǎn)品矩陣上的完善，抓住了這一發(fā)展的風(fēng)口，特別是在冷水機(jī)產(chǎn)品上的開拓創(chuàng)新，也讓其能夠應(yīng)對更多元的建筑需求。

　　品牌建設(shè)為經(jīng)營助力。當(dāng)然，堅(jiān)持高舉高打的日立品牌和約克VRF品牌，也同樣抓住了高端用戶的舒適升級需求，無論是日立位于陸家嘴的上海城市品牌中心，還是全新落成的約克VRF上海客戶體驗(yàn)中心，其都承載起了自身品牌及產(chǎn)品實(shí)力展示的具體職能，更是通過實(shí)際體驗(yàn)打動終端用戶。與此同時(shí)，這一體驗(yàn)場所也肩負(fù)著服務(wù)渠道伙伴的工作，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營賦能和培訓(xùn)等工作的重要平臺，這些都在為日立和約克VRF在上海地區(qū)的經(jīng)營拓展實(shí)現(xiàn)了加碼。

　　所以，越是激烈的市場競爭環(huán)境，越考驗(yàn)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展底色。同樣，越是在極具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，越需要以更為積極和具體的行動，來落地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。可以預(yù)見的是，上海市場基本盤的萎縮未來仍將持續(xù)，在這一利空的信號面前，海信日立顯然已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，積極把脈市場發(fā)展動向，并通過及時(shí)的響應(yīng)和靈活的策略應(yīng)對挑戰(zhàn)，期待在這場逆勢環(huán)境的競賽中扎穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。