作為中國(guó)制冷展的“?？汀保K唯益換熱器有限公司此番又?jǐn)y多款行業(yè)換熱解決方案亮相現(xiàn)場(chǎng)。除了熱銷(xiāo)的常規(guī)板換產(chǎn)品之外，其還重點(diǎn)展示了5-40kW換熱量的R290新冷媒歐洲熱泵板換新品、P插片式微通道換熱器、5-30kW系列點(diǎn)波紋水氟主板換等產(chǎn)品，向行業(yè)呈遞其最新研發(fā)成果。同時(shí)，扮演著上游零部件供應(yīng)商這一角色的江蘇唯益，也希望借助此次展會(huì)，深入了解整機(jī)廠家的需求動(dòng)向，從而針對(duì)性的升級(jí)迭代產(chǎn)品性能，加速培育在研發(fā)制造端的新質(zhì)生產(chǎn)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自身數(shù)智化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也為中國(guó)熱泵的全球化盡一份力。

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　　事實(shí)上，江蘇唯益“加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，緊跟主流整機(jī)廠家步伐”的理念，恰好與本屆制冷展的主題“數(shù)智賦能拓賽道，穩(wěn)基強(qiáng)鏈促共贏”不謀而合。據(jù)江蘇唯益銷(xiāo)售副總經(jīng)理劉峰表示：“在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，我們必須把握數(shù)智化機(jī)遇，加速蝶變轉(zhuǎn)型，并以此為媒介實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的精準(zhǔn)研判，滿足整機(jī)廠家的多元化需求，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同增效，以求創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

　　當(dāng)然，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)需要投入大量時(shí)間、資金和精力的長(zhǎng)期事業(yè)，不可能一蹴而就。早在2018年江蘇唯益就以總部銀輪股份為依托，導(dǎo)入了很多數(shù)智化的管理工具。時(shí)至今日，其已經(jīng)擁有SAP系統(tǒng)、全生命周期的PML系統(tǒng)、SCM供應(yīng)鏈、CRM客戶管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，以及用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。借助這一系列強(qiáng)大的數(shù)智化系統(tǒng)，江蘇唯益實(shí)現(xiàn)了從車(chē)間生產(chǎn)、品質(zhì)檢測(cè)、設(shè)備維護(hù)等每一個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。

江蘇唯益換熱器有限公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理 劉峰

　　“經(jīng)過(guò)2023年的沉淀，我們已經(jīng)有12款新產(chǎn)品添加了智能功能，并在相關(guān)領(lǐng)域有了很好地應(yīng)用。但是，未來(lái)熱泵的應(yīng)用領(lǐng)域還會(huì)進(jìn)一步精細(xì)化和定制化，所以除了持續(xù)精進(jìn)傳統(tǒng)的換熱器板塊以外，我們還將進(jìn)一步提升數(shù)智化水平，在工藝迭代和技術(shù)創(chuàng)新等方面加大投入，陸續(xù)向行業(yè)投放一些多元化的新產(chǎn)品?！眲⒎逖a(bǔ)充說(shuō)道。

　　之于未來(lái)，江蘇唯益始終懷揣著樂(lè)觀的心態(tài)，并做好了充分的籌謀。在劉峰看來(lái)，2024年是一個(gè)穩(wěn)健增長(zhǎng)的發(fā)展周期，在政策利好和市場(chǎng)需求的雙重作用下，熱泵行業(yè)將迎來(lái)兩位數(shù)的增幅。在這一判斷下，劉峰也對(duì)江蘇唯益的發(fā)展表達(dá)了期許，他坦言：“2023年我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是3.6億，而今年的計(jì)劃是達(dá)到5個(gè)億，實(shí)現(xiàn)38%的增幅。我們的增長(zhǎng)點(diǎn)主要來(lái)源于一些大型的冷水機(jī)、螺桿機(jī)、壁掛爐和儲(chǔ)能產(chǎn)品，同時(shí)工廠的產(chǎn)品線也在往板換以外的產(chǎn)品做轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　為了實(shí)現(xiàn)這一銷(xiāo)售目標(biāo)，江蘇唯益將從三個(gè)方面進(jìn)行工作部署：首先，匹配國(guó)內(nèi)外主流熱泵廠家的需求，進(jìn)行資源投入，做好技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的迭代；其次，打造數(shù)字化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線和樣板工廠，并積極導(dǎo)入總部銀輪股份的數(shù)智化管理體系；最后，利用總部全球化運(yùn)營(yíng)、屬地化生產(chǎn)的戰(zhàn)略布局，深入開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和歐洲、北美市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外銷(xiāo)雙輪驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而取得新的經(jīng)營(yíng)躍升。