“事實上，疫情后的復蘇遠沒有預期中開的這么快。截至目前，我相信整個行業都感受到了市場發展的艱難，制造企業和經銷商面臨著相同的困境。尤其2023下半年至今，訂單量的下滑幾乎是必須面對的現實。為此，作為更具抗風險能力以及對市場洞察更為清晰的制造企業，立足在更具競爭力的核心產品之上，沃茨也正在積極協同經銷商尋找市場的破局之策。”沃茨中國區采暖&凈水負責人楊財宏如是道。

沃茨中國區采暖&凈水負責人 楊財宏

　　

　　尤其在市場競爭更為激烈的情況下，效率和價值的重要性也被進一步凸顯。聚焦產品效率，沃茨2022年就推出了國產的高端五層阻氧管，區別于以往德國進口的方式，國產化不僅意味著能降低代理商的成本，增加競爭力，同時也在品質上提供了一定的保障。事實上，當進口技術和產線進行了本地化落地之后，該產品已經成為了采暖領域的明星產品。而聚焦服務效率，在江蘇市場沃茨采取了扁平化的管理方式，希望在13個城市都擁有自己的直營服務代理商，為當地市場提供快速及時的點對點服務。

　　

　　面對市場的變化和高質量發展的要求，沃茨并未退縮，反而迎難而上。楊財宏始終堅信，未來，無論是制造企業還是經銷商都需要靜下心來思考自己的市場經營策略。以往掙快錢、蹭流量的思維方式已然不能滿足時代和行業變化的需求，只有沉心思考如何深耕市場，如何提升自身競爭力，并保持耐力和努力，才能在未來的競爭中占據優勢。不難發現，楊財宏的目光已經投向了未來，他期待著沃茨在這場與市場的博弈中取得更大的勝利，為其再說中國采暖和凈水領域的發展寫下全新的篇章。