7月12日，贛州格力召開2023年上半年度生產(chǎn)總結(jié)表彰暨7月生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。

　　生產(chǎn)達(dá)成情況匯報(bào)及動(dòng)員

　　會(huì)議伊始，生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)徐華明做上半年生產(chǎn)總結(jié)及7月生產(chǎn)動(dòng)員。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，訂單就是命令，為堅(jiān)定落實(shí)保障贛州基地旺季生產(chǎn)及市場(chǎng)交付目標(biāo)，根據(jù)董事長(zhǎng)提出的“一臺(tái)產(chǎn)出不能少，一個(gè)訂單不能丟”的最高指示精神，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作部署，贛州基地積極響應(yīng)并策劃旺季“追峰值能力，達(dá)標(biāo)桿產(chǎn)出”生產(chǎn)保障方案，全員上下勠力同心，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，多措并舉、全面發(fā)力，逐步形成旺季生產(chǎn)的良好氛圍，跑出生產(chǎn)加速度。

　　旺季生產(chǎn)還在持續(xù)，市場(chǎng)銷售任務(wù)仍然繁重，相信在接下來的生產(chǎn)任務(wù)中，贛州格力全體成員上下一心，迎難而上，奮勇搏擊，心往一處想，力往一處使，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，不斷創(chuàng)下新標(biāo)桿，取得旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。

 

　　先進(jìn)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人表彰

　　同舟共濟(jì)，鉚足干勁，大戰(zhàn)旺季，在此過程中離不開各生產(chǎn)單位一線班組員工凝成一體的向心力，也離不開各職能單位的全力支援與后勤保障，為了保障旺季生產(chǎn)，全體贛州格力人加班加點(diǎn)，時(shí)刻堅(jiān)守在自己的崗位上，始終戰(zhàn)斗在生產(chǎn)最前線，大會(huì)為旺季生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、班組及個(gè)人頒獎(jiǎng)，以表彰先進(jìn)，樹立優(yōu)秀榜樣，打造模范標(biāo)桿。

 

先進(jìn)個(gè)人表彰

優(yōu)秀員工

總裝分廠：劉龍、張祥航

控制器分廠：韋露群

鈑金注塑分廠：李家玉、段鑫

兩器分廠：韓燕華

物流管理部：羅丹丹

質(zhì)量控制部：鐘敏

支援生產(chǎn)優(yōu)秀員工

總經(jīng)辦：李勤英

采購(gòu)部：馮浩浩

生產(chǎn)計(jì)劃部 ：劉南海

　　先進(jìn)團(tuán)隊(duì)表彰

　　快速上量班組

　　總裝分廠：1W02

　　控制器分廠：內(nèi)機(jī)1線主板1班

　　兩器分廠：氦檢外機(jī)01線A班

　　鈑金注塑分廠：鈑金沖壓A班

　　優(yōu)秀班組

　　總裝分廠：1N02

　　控制器分廠：貼片班

　　兩器分廠：管路班

　　鈑金注塑分廠：注塑生產(chǎn)A班

　　物流管理部：物資總裝配送班

　　質(zhì)量控制部：1N01檢驗(yàn)班組

　　配套保障優(yōu)秀單位

　　控制器分廠

　　公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

　　最后，公司領(lǐng)導(dǎo)方總做總結(jié)發(fā)言：對(duì)于2023年上半年的生產(chǎn)工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，這離不開贛州格力全體成員的共同努力，在這里對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝！

 

　　2023年上半年對(duì)我們來說是快速發(fā)展的過程，在接下來的工作中，我們要著重提升內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)各版塊瓶頸問題要重點(diǎn)攻克，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，保障旺季生產(chǎn)挑戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成。

 

　　精益革新

　　針對(duì)各種項(xiàng)目，要明確對(duì)應(yīng)指標(biāo)，加快推動(dòng)精益革新與管理優(yōu)化工作的落地完成。

 

　　精益物流

　　當(dāng)前物流管理水平與前期精益物流規(guī)劃目標(biāo)還有一定的差距，其中涉及相關(guān)硬件設(shè)施設(shè)備需加快提單申購(gòu)，同時(shí)通過信息化手段優(yōu)化流程，提升物流管理水平。

 

　　自動(dòng)化管理

　　當(dāng)前第一套內(nèi)外機(jī)系統(tǒng)在集團(tuán)相對(duì)領(lǐng)先，但整體自動(dòng)化水平與前期規(guī)劃目標(biāo)還有一定差距，對(duì)已經(jīng)提單的設(shè)施設(shè)備，需加快到貨安裝使用進(jìn)度，為提升生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目支撐。

 

　　信息化管理

　　各個(gè)板塊需與信息科做好聯(lián)動(dòng)，加快信息化項(xiàng)目的投入使用。

 

　　成本管控

　　圍繞精益指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，快速改進(jìn)，保證成本管控受控，達(dá)到相關(guān)目標(biāo)要求，保障年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。

 

　　質(zhì)量管控

　　上半年的質(zhì)量管理整體達(dá)到目標(biāo)要求，但在下半年生產(chǎn)過程中仍需做好質(zhì)量監(jiān)控工作，保證生產(chǎn)受控。

 

　　旺季生產(chǎn)是一場(chǎng)捍衛(wèi)榮譽(yù)的戰(zhàn)役，沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，縱然路有荊棘，途有坎坷，贛州格力也會(huì)勇往直前。讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)！