7月6日，在2023碳中和高峰論壇暨第四屆清潔熱能行業發展大會的現場，太陽雨集團總裁陳榮華在其《走向碳中和之路，詮釋太陽雨之道》的主題報告中明確提出了“用3-5年時間要將太陽雨打造成空氣能頭部品牌”的階段性目標，這也是太陽雨集團于2021年升級熱泵戰略后正式發出的品牌最強音。

　　隨著國家“雙碳”戰略的推進以及北方清潔采暖政策的快速落地，熱泵已成為了實現“碳達峰碳中和”的一個重要抓手，行業的熱度也在持續攀升，空調、壁掛爐、舒適家居及輔材品牌的戰略性介入，主流熱泵品牌的持續注資，加大投入，也讓熱泵的“熱”居高不下。

太陽雨集團總裁陳榮華 

 

　　“空氣能是當前所有清潔供熱技術中的最佳技術路線。從家庭、到社區、企事業單位、再到園區鄉鎮城市等，所有用熱場景都可以用空氣能來重塑。”陳榮華強調，雙碳是未來四十年最具確定性的發展賽道，將和人工智能一樣共同成為接下來時代發展的重大變量，而基于清潔供熱對于雙碳的重要意義，未來空氣能的發展空間之大不言而喻，對此，太陽雨集團對于熱泵的戰略布局是明確而堅定的。

 

　　當然，熱泵的蛋糕足夠大，狼也多。對于太陽雨集團而言，乘大勢，成大事，走向碳中和之路，詮釋太陽雨之道，基于清潔熱能的綜合解決方案，著眼空氣能發展乃是必經之路。但這條路，是否會走得輕松，3年、5年后的太陽雨集團能否登上“空氣能頭部品牌”這座山峰，這需要足夠的實力，加一定的運氣。

 

　　太陽雨集團是一家戰略清晰且戰斗力強悍的“狼性”公司，一直以來有著虎狼之師的美譽。筆者與之交集近20年，看著它踩著發展的節點一步步成長為一個大型的企業集團，從單一的太陽能產品到“一縱一橫”10大產業布局，也僅僅用了20余年時間。在筆者看來，今天的太陽雨集團，依然有它的太陽能王國，也未嘗不會成就它的空氣能王國以及其他王國。

 

　　這是一個VUCA的時代，易變，不確定，模糊，可塑，市場唯一不變的就是變數。在大有作為的熱泵行業，會有虎狼，也會有羔羊，不到最后一步，勿論輸贏。但有一點可以確定，有戰略，有準備，能干，肯干，知道怎么干的，自然會更有機會。

　　太陽雨集團發展逾20年，在不同的階段有不同的戰略。作為太陽雨集團每一個戰略的見證者，筆者認為，今天，太陽雨集團要實現“用3-5年的時間將太陽雨打造成空氣能頭部品牌”的目標，成就它的空氣能王國，這個戰略不是一次賭博，也不是一次所謂的心血來潮，它有基礎，有跳板，有推力，更有“天地人和”。從整體分析，太陽雨集團拿下這場戰略的勝利，至少有六大抓手：

 

　　01、牽手“CHPC·中國熱泵”，嫁接熱泵頂端資源

　　2023年太陽雨集團牽手中國制冷學會，助推“CHPC·中國熱泵”戰略落地，同時與螞蟻集團網商銀行、上海奕碳科技、平安保險等進行深度合作，從熱泵的頂端資源到戰略實施的各種保障性資源都做好了相應的建設和布局。尤其需看到，太陽雨集團的熱泵戰略與“CHPC·中國熱泵”的戰略推進同頻共振，勢必可在很大程度上借力、蓄力。若能很好嫁接這些高端資源，則不光有助于“空氣能頭部品牌”的目標達成，還有其他可能。

　　02、打造100億制造基地，生產交付有保障

　　未來熱泵的角逐，必定是綜合實力的大比。而行軍打仗，糧草需備足。太陽雨集團從2003年空氣能立項，到2012年斥資5.45億打造順德空氣能基地，再到2021年江蘇連云港太陽雨空氣能制造基地建成投產，未來還在籌劃洛陽空氣能基地，20年的籌劃，一個100億制造的空氣能制造大國雛形已經成型。基于強大的制造能力，為其高速發展提供了產品交付保障。

 

　　03、兩條戰線，全方位出擊，城鄉渠道優勢明顯

　　上得廳堂，下得廚房。對于太陽雨集團而言，之于熱泵戰略的推動已確定了兩條戰線，往上，構建了基于國家雙碳戰略的低碳系統解決方案的布局，往下，構建基于國家新型城鎮化戰略廚衛整裝業務的布局。而從市場發展看，以縣域為單位的城鄉市場必將會成為中國下一輪最具增長性的市場機會，這也是太陽雨集團最具競爭力和品牌優勢的目標市場，對于太陽雨集團來說，基于國家城鎮化建設和美麗鄉村戰略，為用戶提供包括家用太陽能、空氣能、電熱、燃熱等供熱產品及廚房電器、凈水等廚衛產品，提供低碳美好生活解決方案，讓“熱泵產品下鄉”必定會是一個獨具優勢的突破口。

 

　　04、最全的清潔熱能解決方案，從太陽能+到空氣能+

　　在清潔供熱領域，太陽雨集團的解決方案是最全的，基本無出其右者。從現階段看，基于國家雙碳戰略，太陽雨集團已在能源生產端堅持清潔化路線，布局了太陽能光伏和儲能業務，在能源消費端，則通過電氣化路線，布局了空氣能和太陽能光伏業務。同時通過“太陽能+”、“空氣能+”等耦合技術，針對住宅供暖制冷，城市集中供暖，大棚恒溫養殖，農副產品、工農業烘干除濕，工業、市政污泥干化等細分領域提供清潔采暖、熱水、發電等一站式解決方案。從“太陽能+”到“空氣能+”，太陽雨集團必定是最具耦合能力，提供清潔熱能各種解決方案的綜合型方案服務商。

 

　　05、品牌硬核實力突出，助力空氣能業務發展

　　行業內卷，在2023年尤其凸顯，在這樣的環境下，要做好市場，品牌力的拉力也越來越重要。太陽雨集團作為全球新能源企業500強，A股主板上市公司，國家高新技術企業、行業首家榮獲工信部國家綠色工廠、綠色供應鏈認證、入選全球綠色技術名錄，熱泵行業三大國標起草單位，十三五國家重點研發計劃承擔單位，且擁有國家認定企業技術中心，承載十三五國家重點研發計劃項目成果，建成大型空氣源熱泵綜合測試中心，躋身國際能源署供熱研究項目承擔單位……等等每一項榮譽的背后，都是太陽雨品牌的一次磨礪，一次突破，也是太陽雨品牌力的彰顯。

 

　　06、2023年大力發展空氣能業務有三大關鍵動作

　　2023年作為太陽雨集團實現“3-5年成就空氣能頭部品牌”目標的開局年，也是最為關鍵的一年，公司為大力發展空氣能業務提供了三大關鍵動作，即打造空氣能爆品，建設運營商渠道和全員空氣能服務。其中，在打造空氣能爆品上，太陽雨空氣能采暖機成功被指定為珠峰大本營清潔采暖產品，輔以《登峰造極》微電影的拍攝故事，讓太陽雨空氣能采暖機從爆品產品向明星產品升級。而2023年，也是太陽雨建設運營商渠道的突破年，公司提出了“打造100家新的高質量的太陽雨運營商”的目標，將通過區域幫扶、三年共建等十大政策，將所有運營商逐步打造為集零售推廣、工程拓展、終端形象、品牌傳播、安裝售后于一身的區域一體化運營與服務中心。從戰略到戰術，太陽雨集團給予了空氣能業務發展空前的支持，在集團內部業已建立了“全員空氣能服務”的機制，為空氣能業務的發展掃清了一切障礙。

　　誠然，任何目標的喊出，都會讓人熱血沸騰。對于太陽雨集團而言，舉集團之力，為實現“用3-5年將太陽雨打造成空氣能頭部品牌”這一目標，是信念，是信心，也是內驅力，但也未嘗不是一場大考。“面對空氣能新主業，我們從來不想能不能干成，我們只想怎么干才能成。”陳榮華認為，太陽雨空氣能的全面崛起是企業未來3-5年的必將成就。