對于湖南工程市場的發(fā)展環(huán)境，造新居董事長劉國輝認(rèn)為主要有三點(diǎn)轉(zhuǎn)變：“一是由于湖南建筑業(yè)增速放緩，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目數(shù)量的大幅減少；二是隨著行業(yè)技術(shù)的不斷升級，項(xiàng)目方對于產(chǎn)品的能耗控制以及施工質(zhì)量和售后服務(wù)等諸多方面要求更高；三，即便項(xiàng)目數(shù)量驟減，但廠家給商家下達(dá)的銷售目標(biāo)并未減少，這也導(dǎo)致大部分經(jīng)銷商深陷低價(jià)競爭的泥潭而無法自拔。”但即便市場境況并不樂觀，造新居依然在日益嚴(yán)峻的工程市場中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。具體來看，造新居有著自己的一套“打法”，即堅(jiān)持走“專業(yè)”的路徑。

湖南造新居住宅工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長 劉國輝
 

　　劉國輝表示，造新居在招納人才時(shí)，對其專業(yè)能力十分看重，如今公司中的設(shè)計(jì)和安裝員工均是擁有專業(yè)實(shí)力的“老兵”。同時(shí)，造新居也是一家通過質(zhì)量管理體系等諸多認(rèn)證的專業(yè)建筑安裝設(shè)計(jì)和施工的集團(tuán)企業(yè)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)所擁有的專業(yè)能力而打造出專業(yè)的企業(yè)形象，幫助造新居在“僧多粥少”的工程市場吸納了諸多項(xiàng)目資源和人脈。正是因?yàn)檫@些都是對質(zhì)量更為看重、要求更高的客戶，也讓造新居有效地避免了價(jià)格戰(zhàn)競爭，減輕了不少來自于市場的壓力。

 

　　此外，劉國輝強(qiáng)調(diào)“回款難”是目前市場面臨的共同問題，對此，造新居采取的舉措是“擇優(yōu)錄取”，首選政府或國有企業(yè)的項(xiàng)目，并拒絕任何沒有資金保障的項(xiàng)目。他表示，一方面，這能夠杜絕任何資金拖欠所帶來的困擾，保證公司資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，這也讓其有更多的精力放在項(xiàng)目服務(wù)上，通過打造在客戶心中的專業(yè)形象，為其未來的發(fā)展做好鋪墊。