可以說，向能源運(yùn)營服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，正成為諸多暖通空調(diào)工程商所嘗試的重要發(fā)展方向之一，對于工程商來說，這是提升綜合競爭力的有效方式，同樣是差異化競爭市場的有效路徑。在這方面，強(qiáng)生（西安）能源技術(shù)有限公司做出了自身的努力，董事長胡煒表達(dá)了對于這一發(fā)展方向的期待。

強(qiáng)生（西安）能源技術(shù)有限公司董事長 胡煒　　

　　在胡煒看來，向能源運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，對于傳統(tǒng)工程商已經(jīng)是升維的考驗(yàn)，他表示：“對于工程商來說，已經(jīng)不再是此前單純的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝以及最終完成交付的簡單閉環(huán)，而是更強(qiáng)調(diào)在后期設(shè)備投入使用后，對于能源管理及節(jié)能優(yōu)化等多方面的長期服務(wù)，從這一點(diǎn)來看，對于經(jīng)銷商自身的能力就有了更進(jìn)一步的要求。同時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)想要實(shí)現(xiàn)這份轉(zhuǎn)型目標(biāo)并不是一蹴而就的，特別是在服務(wù)能力上，更需要經(jīng)歷項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營和時(shí)間的沉淀后，才能具備真正能做好這項(xiàng)工作的能力。”

　　

　　能源運(yùn)營服務(wù)能力的優(yōu)化提升，專業(yè)人才的配置顯然必不可少。在這方面，胡煒坦言也是自身面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)，在他看來，走精細(xì)化管理路線的升維，就需要具備專業(yè)的實(shí)力，而人才正是其中的重要因素。只不過，不同于簡單的安裝和后期維修保養(yǎng)，能源運(yùn)營服務(wù)商在服務(wù)能力的要求更高，專業(yè)性更強(qiáng)。“包括設(shè)計(jì)、施工、維保等方面，專業(yè)的技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)一直是我們面對的難題，不過相信在疫情過后，市場逐漸復(fù)蘇回到正軌，我們會加強(qiáng)這方面的補(bǔ)充，進(jìn)一步提升自身的能力與實(shí)力。”胡煒如是說。

　　

　　不過，挑戰(zhàn)的存在并未讓胡煒帶領(lǐng)的強(qiáng)生（西安）能源技術(shù)有限公司停止成長的腳步，而是將自身經(jīng)營的環(huán)節(jié)去持續(xù)深耕和打磨。比如，在針對項(xiàng)目施工上，精細(xì)化管理的路徑有效實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的價(jià)值升維，再比如，積極擁抱低碳節(jié)能時(shí)代，聚焦在一些更細(xì)分領(lǐng)域中去做深做透，發(fā)掘諸如冷鏈、醫(yī)藥、儲能等更細(xì)分賽道的需求，構(gòu)建起自身完整的解決方案并提供給客戶，實(shí)現(xiàn)全方位的價(jià)值服務(wù)供給等等，胡煒認(rèn)為，工程商的轉(zhuǎn)型不會只停留在某一個(gè)點(diǎn)上，只有貫穿整個(gè)經(jīng)營全鏈路的優(yōu)化，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營布局的強(qiáng)化。

　　

　　不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，在高度透明的信息時(shí)代下，低價(jià)競爭對于規(guī)模化的工程商來說，直接影響著企業(yè)的生存問題。而在能源轉(zhuǎn)型的時(shí)代窗口下，能源節(jié)能優(yōu)化運(yùn)用的目標(biāo)，一定程度上也給處在陣痛期的工程商指出了另一行之有效的轉(zhuǎn)型方向。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型的道路往往會伴隨著諸多挑戰(zhàn)，這也要求工程商必須積極應(yīng)對并不斷做出調(diào)整和強(qiáng)化，在這一點(diǎn)上，強(qiáng)生（西安）能源技術(shù)有限公司顯然已經(jīng)做出了許多嘗試。