2023年思科制冷公司銷售新春大會(huì)在橫店影視城召開，公司董事長(zhǎng)陳俊健、副董事長(zhǎng)陳俊秀、總經(jīng)理陳磊與來(lái)自分布全國(guó)各地的公司銷售精英相聚在橫店，欣賞成果，暢享喜悅，交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)，歷練了團(tuán)隊(duì)、激發(fā)了干勁。

　　回顧三年多來(lái)，思科制冷公司，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力、紓困解難，業(yè)績(jī)既有略為持平，也有穩(wěn)中有升。

　　

　　產(chǎn)品銷售持續(xù)增長(zhǎng)

　　銷售中心大力拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)布局更為完善。通過(guò)銷售中心全體員工的努力，在醫(yī)藥、醫(yī)院、電子、光伏、學(xué)校、煤改電、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等行業(yè)均有突破性增長(zhǎng)。品牌知名度得以提升，更好地樹立了“思科空調(diào)”的品牌形象。

 

　　設(shè)計(jì)研發(fā)能力顯著提高

　　三年來(lái)公司的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，秉承“以承接定制化產(chǎn)品為主導(dǎo)，以研發(fā)差異化產(chǎn)品為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略。研發(fā)成功方艙醫(yī)院專用屋頂式凈化型空氣調(diào)節(jié)機(jī)組、被動(dòng)房空調(diào)系統(tǒng)、直流變頻戶式風(fēng)冷冷水（熱泵）機(jī)組、四管制熱泵機(jī)組等新產(chǎn)品。裝備了“智能數(shù)字化平臺(tái)”，提升了軟實(shí)力。公司被評(píng)為省專精特新企業(yè)，躋身省2022年成長(zhǎng)性最快百?gòu)?qiáng)企業(yè)第29位，2項(xiàng)省級(jí)以上新產(chǎn)品獲評(píng)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”。

 

　　大力投入技術(shù)改造

　　三年來(lái)公司投入巨資 ，添置全自動(dòng)粉塵回收噴塑房、全自動(dòng)高速翅片生產(chǎn)線、盤管焊接流水線、光纖激光加工中心等一批機(jī)械設(shè)備更新改造。通過(guò)生產(chǎn)流程的改造，有力促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的全面提升。推進(jìn)生產(chǎn)制造的管理，制造水平再上新臺(tái)階。加強(qiáng)工人的培訓(xùn)，以老帶新，采用師徒結(jié)合的傳帶方式，有力地提升了工人的技能。

　　

　　售后服務(wù)水平再上臺(tái)階

　　隨著產(chǎn)品銷售不斷增加，三年來(lái)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不斷增加，專業(yè)服務(wù)人員持續(xù)增加。通過(guò)積極的回訪及保外免費(fèi)的檢查服務(wù)，服務(wù)維保收入持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)定期進(jìn)行售后人員的專業(yè)技能和新產(chǎn)品知識(shí)技能培訓(xùn)，服務(wù)水平得到有效提升。

 

　　今后五年要大發(fā)展，銷售網(wǎng)絡(luò)要大擴(kuò)張，產(chǎn)品種類要大延伸。思科制冷的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)成為國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的一線品牌。為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們需要采取以下措施：

　　大力發(fā)展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面覆蓋國(guó)內(nèi)的中央空調(diào)市場(chǎng)　　

　　2023年要通過(guò)對(duì)銷售系統(tǒng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技能，增強(qiáng)銷售能力。

　　繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品　　

　　思科制冷要繼續(xù)加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，開發(fā)符合國(guó)家節(jié)能低碳環(huán)保的產(chǎn)品。加強(qiáng)高等院校及核心供應(yīng)商展開技術(shù)交流，開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品。深化在產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域的運(yùn)用。努力攻克一款，技術(shù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先一年以上的核心產(chǎn)品。

 

　　持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)流程改造，努力提高生產(chǎn)效率

　　

　　完善各流水線的人員配置，擴(kuò)大產(chǎn)能。加大技改的投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。合理改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效加強(qiáng)制程管理，提高交貨響應(yīng)速度，降低生產(chǎn)成成本。

 

　　重視企業(yè)文化建設(shè)　　

　　嚴(yán)格制定執(zhí)行公司規(guī)章制度，全面提升各部門的執(zhí)行力。完善各部門的KPI考核體系。繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，以提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。

　　回首過(guò)去激勵(lì)未來(lái)，展望前程催人奮進(jìn)。2023年，希望全體員工，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻牢記自己的使命，不畏艱辛、迎難而上、通力合作、努力完成并突破銷售預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和品牌的美譽(yù)度。