隨著兔年的正式到來，新的經(jīng)濟(jì)周期也如約而至，空氣源熱泵作為暖通行業(yè)的寵兒，在2023年開始蓄力，諸多品牌紛紛加碼，期待能夠在新的一年大展宏“兔”，不過從行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求來說，專業(yè)熱泵品牌也好，空調(diào)、采暖品牌的熱泵板塊也罷，想要在熱泵領(lǐng)域狂飆，還是謹(jǐn)慎為上。畢竟，經(jīng)過3年的疫情之后，一些品牌的團(tuán)隊(duì)組織仍處于“冬季”，貿(mào)然出擊很難有所作為。

　　

　　從熱泵的應(yīng)用來看，社會(huì)各領(lǐng)域已經(jīng)對(duì)熱泵有比較深入的認(rèn)知，可以預(yù)見的是，開春之后的熱泵產(chǎn)業(yè)將會(huì)在南北市場(chǎng)同時(shí)打響，采暖、熱水、特種應(yīng)用將會(huì)呈現(xiàn)遍地開花的趨勢(shì)。從技術(shù)層面來說，不管是寒冷的東北還是高寒的西北，空氣源熱泵采暖都能做到全氣候全領(lǐng)域工作，高效清潔已經(jīng)不是宣傳語(yǔ)，而是實(shí)打?qū)嵉氖褂眯Чf明。有著這些諸多優(yōu)勢(shì)的加持，空氣源熱泵無需政策引導(dǎo)，就已經(jīng)收到不少用戶的青睞，更不要說政府的政策支持之下，有更多利好。

　　

　　因此，熱泵是熱土，也是紅海，如果僅憑常規(guī)產(chǎn)品去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，很難讓經(jīng)銷商在價(jià)格上有太多優(yōu)勢(shì)，也無法讓品牌得到更多用戶的認(rèn)可。只有找到自身優(yōu)勢(shì)所在，有主有次的去開展市場(chǎng)，才能獲得更豐富的收益。如果不假思索胡子眉毛一把抓，會(huì)顧此失彼難以找到重點(diǎn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下錯(cuò)失讓公司做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。只有事先有所準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)有所研判，并在產(chǎn)品和渠道層面有所儲(chǔ)備，方才有著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

 

　　眾所周知，細(xì)分領(lǐng)域的開拓除了產(chǎn)品的研發(fā)，還有市場(chǎng)的培育，期間需要花費(fèi)很多人力和物力。中小企業(yè)可以進(jìn)行小范圍嘗試，不斷尋找新的高利潤(rùn)點(diǎn)，通過定制化的產(chǎn)品和方案贏得用戶認(rèn)可，進(jìn)而打開與之相關(guān)的應(yīng)用市場(chǎng)。“通過提前介入的方式，不僅能提前根據(jù)產(chǎn)品性能進(jìn)行設(shè)計(jì)解決方案，還能在實(shí)施過程給用戶提供新的產(chǎn)品來驗(yàn)證，這樣能進(jìn)一步構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，確保我們成為細(xì)分市場(chǎng)的應(yīng)用權(quán)威。”某熱泵品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人如是說道。

 

　　提前介入的“熱身”模式，讓部分中小企業(yè)嘗到了甜頭，專業(yè)型熱泵企業(yè)不斷提升相關(guān)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，也讓熱泵的應(yīng)用更為廣泛，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這對(duì)熱泵行業(yè)來說更是如此。如果僅靠一腔熱情就狂飆，那么最終的結(jié)果將會(huì)出現(xiàn)諸多意外，很難控制下面的局勢(shì)發(fā)展。此外，國(guó)際形勢(shì)來說，西方市場(chǎng)對(duì)于高品質(zhì)熱泵的需求仍將擴(kuò)大，對(duì)于有實(shí)力進(jìn)行出口或OEM的品牌來說，擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)提升產(chǎn)品的性能和品質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，這也是熱泵品牌擴(kuò)充實(shí)力的最佳機(jī)會(huì)。

　　

　　3年疫情過后，熱泵品牌出現(xiàn)明顯的分化，專業(yè)型企業(yè)逐漸摸索出適合自己的發(fā)展模式，這對(duì)那些還在迷惘的品牌是很好借鑒。同時(shí)，對(duì)于依靠熱泵概念獲得不錯(cuò)收益的空調(diào)和采暖品牌來說，沉下心來做事業(yè)才是正途，想要繼續(xù)靠天吃飯難以長(zhǎng)久。