1月31日，盾安環境隆重召開2022年度工作總結暨表彰會議。盾安環境總裁班子成員、各業務單元經營班子成員、主要管理人員及2022年度先進集體和個人等1900余人在線下會場及68個線上分會場同步參會，會議由總裁助理樓家楊主持。

　　匯報&鑒往知來

　　會議首先由盾安環境內控部副部長金國林做審計專項報告，報告分別回顧了過去一年公司在審計和廉政兩個方面開展的主要工作，重點解讀了日常工作中，員工觸犯公司紅黃線的典型案例以作警示，分享了熱工外貿調價模式創新，國貿集裝箱利用等合規且增效的優秀案例。金部長強調，管理要圍繞經營，管理者首先要躬身入局，每一位管理者都要時刻對照自身，反省自身，確保企業健康發展，風清氣正。

　　總裁李建軍作年度經營報告

　　總裁李建軍代表公司作年度經營報告，李總回顧了公司過去四年在“瘦身”和“健體”方面做出的努力和變革，并逐步在“提質”和“增效”上取得了成果，這是經營層的決策和全體盾安人共同努力的結果。李總肯定了2022年公司在“調結構，穩增長”的經營基調指引下，面對復雜多變的外部環境取得的成績和進步——盈利能力持續提升，利潤總額實現同比兩位數增長；毛利率創近6年新高；銷售占比結構更趨合理，冷配占比下降，汽車熱管理快速提升，外貿占比提升，冷配商用占比提升；共享經營成果的激勵機制進一步完善，“多打糧食多分糧”的理念逐步深入人心，增強公司“土地肥力”，使員工與公司由傳統意義上的雇傭關系變成合作關系。

　　肯定經營成果的同時，李總鞭辟入里指出未達公司經營發展要求的兩方面問題：第一，戰略產品未達預期，戰略要地、洼地未有本質突破；第二，人與資產效率未有明顯進步。李總強調復盤回頭看，是為了往前走的更穩，從短期看，不論是內部管理提升，還是戰略方向的調整優化都有所進步，但從長遠角度來看，仍任重道遠，對比友商，對比全球制冷市場規模和潛力，盾安需要正視差距，挖掘機遇，做一個“思考的悲觀者”。

　　

　　關于未來發展，李總指出，知道問題的點在哪里，知道關鍵的任務在哪里，才能知道改進的空間在哪里，努力的方向在哪里，并圍繞公司重點業務目標、十大關鍵任務、市場能力、績效機制等多方面對2023年公司目標進行明確，以確保2023年主營業務收入、利潤同步均不低于20%增長的目標。

　　李總強調，面對制冷行業復雜、激烈的競爭，以及當前我們與競爭對手在局部領域的差距，有沒有去想，敢不敢去想，敢不敢挑戰，敢不敢應戰；有沒有思路，有沒有資源，有沒有能力，有沒有行動應該成為全體盾安人的思想共識，引領公司只出眾，不出局；對危機的思考，對技術的思考，對質量的思考，對降本的思考，對變革的思考，是盾安破局的關鍵。

　　簽約&錨定目標

　　錨定目標催帆競，盾安環境及下屬技術中心、營銷中心、汽車熱管理、設備業務單元、熱工業務單元、商用部品產品線、管組產品線，儲液器產品線、電子膨脹閥產品線、截止閥產品線、四通閥產品線等業務單元負責人悉數簽訂2023年度經營責任狀。為盾安環境在新的一年里持續提升內部創新管理能力，提高外部市場競爭力奠定堅實基礎。

　　表彰&致敬榜樣

　　大會對2022年度工作中涌現出的優秀團隊、優秀個人以及各類技能比武獲獎員工進行了重點表彰，為先進加冕，向榜樣致敬，朝模范看齊。

　　截止閥產品線進貨檢驗員張鑫、技術中心試制試驗部多能工屠國峰、四通閥產品線工藝工程師壽彬杰，全球營銷中心的銷售員丁超，設備業務單元空調機組產品線總監程斌，截止閥產品線總經理何善軍作為獲獎先進代表上臺做表態發言。一致表示，在2023年，將立足本職崗位再接再厲，勇于探索不怕失敗，敢于攻堅不怕風險，善于突破不怕挫折，做到知難而進不言難，迎難而上不畏難，以必勝的決心和優異的業績，回報公司給予的支持和信任。

　　寄語&宏“兔”大展　　

　　大爭之世，非優即汰，崛起之時，不進則退。2023年，全體盾安人必將以堅定者、奮進者、搏擊者乃至孤勇者的姿態和信念，面對機遇敢爭先，面對困難敢攻堅，面對差距敢奮起，面對競爭敢挑戰！在“道雖邇，不行不至，事雖小，不為不成”中突破難點，打通堵點，合力書寫公司發展的新篇章。