12月17日，盾安環境2022年度質量大會在諸暨店口召開，盾安環境總裁班子、職能部門負責人、質量條線人員、各業務單元經理班子成員及制造、技術負責人，以及部分班組長代表出席本次大會。

　　

　　會議總結了公司2021-2022年度質量管理工作，剖析了典型質量案例，安排部署下一階段質量工作重點，表彰獎勵了兩年來的質量管理先進代表，并對近兩年發生重大質量問題的單位進行深刻檢討，最后舉行了2023冷年質量軍令狀簽訂儀式。總結過去，展望未來，本次大會不僅對前期質量工作進行了復盤，更為達成共識、統一認知、明確下一階段質量提升工作指明了重點和方向：本著“第一次把事情做對”的決心，從端到端實現零缺陷，最終實現“技品領先”戰略。

        No.1、第一次把事情做對 努力實現“技品領先　　

　　近兩年，隨著各項工作的深入推進，質量工作取得了階段性成果：環境整體一次不良率改善44%，千萬元反饋次數改善62%，冷配產品在客戶端泄漏率排名第一。

　　

　　盾安環境質量部總監任樹君在大會上介紹，近兩年，公司重點圍繞“糾認知、守底線、強執行、提能力”展開，通過過程能力（人員、工藝、設備、檢測）提升、質量體系流程翻地實施、三層級（六西格瑪、QC、提案）持續改進落地，公司各項品質數據持續向好，同時深入開展“質量軍令狀、十大禁令、質量零容忍、四不、三按、兩遵守、品質領導作用評價”等，進一步夯實了盾安質量文化。但新品端、供方端依舊是我們的短板，沒有根本性改善，如何實現“產品零缺陷”，大幅降低產品的質量成本，是我們下一階段的品質工作重點。

質量總監任樹君作質量專題匯報

　　會議明確了下一階段的品質標的：內部工程不良實現去0目標，整體質量成本率和冷配泄漏率持續保持領先水平 ，并從“新品端-供方端-制造端-客戶端”做了詳細的規劃，朝“技品領先”持續發力。在與會人員的見證下，盾安環境總裁班子成員分別與各業務單元總經理，簽訂了2023冷年質量軍令狀，向著更高的目標發起挑戰。

　　軍令狀簽訂儀式

　　

　　No.2第一次把事情做對 不斷變革的決心　

　　在會議上，盾安環境流程與IT管理部部長王海勇圍繞“第一次把事情做對”做了專題匯報，總結了零缺陷項目2022年從產品條線、管理條線、宣傳條線開展的工作，剖析了推進過程的不足并確定了2023年工作規劃。

流程與IT管理部部長王海勇作專題匯報

　　盾安環境副總裁馮忠波在會議上表示，盾安環境要打造統一的質量語言，用“錢”來衡量質量水平，不能只看ppm值，要看ppm背后損失的金額，才能引起我們對沒有第一次把事情做對的警覺！同時強調技術開發、工藝能力的提升、專業人員的技能等對質量的改善都將起到非常關鍵的作用，最后提出要打通“產品開發-工藝-制造”的工藝互聯網，從源頭上控制品質，真正實現“第一次把事情做對”。

副總裁馮忠波發表重要講話

　　盾安環境總裁李建軍在總結報告中再次分享了質量文化方面的知識，會上再次強調，以客戶為中心、堅持技品領先、成本領先是公司的核心競爭力，我們要堅定不移地將品質這條路走下去，堅定不移地以高目標牽引，堅定不移地把守住“質量就是生命，質量就是人格”的底線。同時呼吁全體員工，要堅信“第一次就可以把事情做對”。

總裁李建軍作總結報告

　　

　　No.3第一次把事情做對我們的先行者們

為先行者們頒獎

　　本次質量大會專門表彰了一批為公司質量管理水平提升做出突出貢獻的團隊和個人，包括“特別改善獎團隊”2支，“優秀質量管理者”3名，“優秀質量工作者”5名，并號召大家向先進學習看齊，向榜樣看齊，在品質管理中真抓實干、持續奮斗，將品質提升進行到底，也進一步通過先行者的成績證明，第一次把事情做對絕不僅僅是一個口號，而是真真切切能實現的目標。

　　

　　第一次把事情做對，改變的是大家的工作思維和工作習慣；改變的是大家對工作效率的一種追求；改變的是大家對工作執行力的理解。未來，盾安將持續將“第一次把事情做對”的理念不斷發揚下去，為客戶提供更好的服務。