“2022年對于我們來說，最重要的工作就是渠道建設。目前來看，我們在江蘇市場已經有了60多家合作經銷商。建立在這一基礎上，我們對不同的經銷商又進行精細化支持，從而實現對于終端用戶市場更競逐你的聚焦。”尹詩說道。

　　

德國曼茨江蘇區域經理 尹詩　　

　　據了解，針對江蘇市場的特性，曼茨支持經銷商根據各自所在區域的情況，開展形式多樣的線下活動來增加曼茨的曝光度。同時，曼茨還對設計師群體進行多種形式的合作，從設計的源頭讓消費者對曼茨有所了解，便于經銷商將產品更好地推薦給用戶。

　　

　　在尹詩看來，江蘇兩聯供市場各區域有所不同，蘇北市場的體量不大，經銷商的經營模式也參差不齊，處于自由發展的狀態。而蘇南、蘇中市場已經處于非常成熟的發展階段，兩聯供產品價格透明，利潤空間有限。部分經銷商開始往三恒、五恒以及全空氣方面進行延伸，以此來提升企業的盈利能力，所以這更加考驗廠商之間的布局策略，這也是在過去一年時間里尹詩重點去落地的工作。

　　

　　而對于2023年的市場規劃，尹詩也做好了深挖市場的規劃。他表示：“首先從渠道的優化著手，對優質的經銷商加大政策傾斜和扶持力度，增加其在市場上的競爭力。對于部分不符合曼茨發展規劃的經銷商進行調整，確保曼茨在當地市場有著旺盛的生命力，能夠持續帶來品牌知名度的提升，帶來市場占有率的提升。同時，對于員工的管理也要進行更精細化的調整，確保在單位時間內的客戶拜訪成功率以及服務客戶的滿意度上得到提升。通過廠商的通力協作，來確保渠道和工程市場雙豐收，進一步提升曼茨在江蘇市場的影響力。”　　“2022年對于我們來說，最重要的工作就是渠道建設。目前來看，我們在江蘇市場已經有了60多家合作經銷商。建立在這一基礎上，我們對不同的經銷商又進行精細化支持，從而實現對于終端用戶市場更競逐你的聚焦。”尹詩說道。