在浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會、浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會發(fā)布的《2022浙江省百強企業(yè)》榜單中，浙江思科制冷股份有限公司被授予“2022浙江省成長性最快百強企業(yè)”，名列29位。而這樣的榮譽對于思科制冷而言名副其實，因為自創(chuàng)建以來，思科制冷每年都能保持20%的增長速度。當然，快速成長的背后是思科制冷正確決策和謀劃、積極開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)、重視人才隊伍建設(shè)、重視硬件設(shè)施建設(shè)的結(jié)果。

　　

　　正確的決策和謀劃。企業(yè)成長的決策與謀劃重點在于領(lǐng)頭人，思科制冷董事長陳俊健是一位善于審時度勢的企業(yè)家，他長遠而深廣的謀略，引領(lǐng)著思科制冷從一個平臺向更高平臺躍升。2022年，像所有制造企業(yè)一樣，思科制冷也面臨著疫情的沖擊和超高溫的影響。對于疫情陳俊健早有預案，做到“備足物資、守住門戶、精準嚴防、傾力生產(chǎn)。”經(jīng)營管理實行“線上”模式，銷售和服務員工在家中展開“線上銷售”和“線上培訓”。由于陳俊健的正確決策，思科制冷沒有因疫情和超高溫而停工停產(chǎn)，也沒有一位員工身體受到傷害，產(chǎn)銷業(yè)績與2021年同期相比保持持平。

　　

　　積極的創(chuàng)新和研發(fā)。在陳俊健的帶領(lǐng)下，思科緊抓技術(shù)創(chuàng)新這一命脈不動搖，圍繞“增效”和“減碳”兩大主題，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，促使思科不斷發(fā)展壯大。前幾年思科研發(fā)了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“自然冷”和“無塵空間”技術(shù)，“自然冷”技術(shù)可使空調(diào)提高效能，降低能耗，一機多用；“無塵空間”技術(shù)為醫(yī)院手術(shù)室、PCR實驗室和制藥車間創(chuàng)造更加潔凈的環(huán)境。新冠疫情發(fā)生以來，思科為全國1000多家方艙醫(yī)院、核酸檢測所和防護用品廠提供了上萬臺(套）防疫抗疫產(chǎn)品。2018年以來，我國加快治理霧霾的進程，冬季取暖實行“煤改電”，思科制冷投入大于收入3.5%的資金，研發(fā)了低溫強熱型螺桿式風冷熱泵機組、四管制熱泵機組、低溫高效型模塊機、熱泵熱水機組等“煤改電”系列產(chǎn)品。2022上半年，思科又研發(fā)了方艙醫(yī)院專用屋頂式凈化型空氣調(diào)節(jié)機組、被動房新風除濕機、四管制渦旋風冷熱泵機組、大冷量渦旋式風冷（熱泵)機組、大空間專用空調(diào)。

　　

　　高效的架構(gòu)和機制。經(jīng)濟組織和社會組織都有其運行架構(gòu)和管理機制，組織架構(gòu)好比人的骨架，管理機制猶如人的動作模式，其所追求的目標就是高效率。思科制冷的組織架構(gòu)特點是扁平化，管理機制的高效不斷支持著思科的成長。思科制冷實行董事長領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，下設(shè)銷售中心、研發(fā)設(shè)計中心、生產(chǎn)中心、人力資源中心、服務中心。就銷售中心來說，又分設(shè)8大銷售區(qū)、50多個辦事處，有300多位銷售員分布全國各地營銷產(chǎn)品，董事長和總經(jīng)理可以每天在網(wǎng)絡上查閱每人當天的銷售業(yè)績，管理效果可見一斑。