“如果一定要給2022年的商用熱泵工程采暖市場定性的話，我覺得可以從三個方面來講。第一：品質的參差不齊，隨著近年來商用熱泵工程采暖市場發展的如火如荼，越來越多的品牌參與其中，不乏一些小品牌的入局，因此也暴露出來很多問題；第二，技術的先進不一，大品牌始終在用技術塑造品牌，助力行業的健康發展，小品牌永遠都是用低價沖市場；第三，就是市場占有率的兩極分化。但這三點都表明，隨著市場的逐漸成熟，只有將技術放在首位，注重塑造品牌的才能始終屹立于市場競爭的洪流之中。”尚彥龍對2022 年的商用熱泵工程采暖市場發表了自己的看法。

　　生能作為空氣能熱泵頭部品牌，始終都將商用熱泵工程采暖市場放在重要位置，多年來的精耕細作也有了成績的反饋。即使面對2022年上半年各地疫情突起的市場現狀，依然取得了銷售業績翻番的良好業績。“首先今年我們在產品上有了很大的進步，全直流變頻、雙一級能效可以說引領整個行業的進步；同時，政府層面的集中供暖我們也在積極地參與，包括東北、西北、華北等地的鄉鎮集中改造，也給我們成績的提升帶來了很大的助力。”尚彥龍表示。

　　

　　雖成績帶來了良好的反饋，但困難也深藏其中。據尚彥龍表示，豐碩的果實并不是僅憑一己之力，所有合作的經銷商都是重要一員。但現實卻是經銷商能力的良莠不齊，導致有的經銷商挑項目做，新晉且規模較小的經銷商卻無項目可做，而作為廠家并沒有對經銷商做好全方位的賦能，這是未來需要重視且改進的。在國家“雙碳”目標催化下，未來越來越多項目的落地以及改造都將拉動空氣能熱泵產業的發展，隨之入局的參與者也越來越多，因此廠家在追求規模的同時，也要注重合作伙伴的賦能。

　　

　　孤舉者難起，眾行者易趨。不僅僅是與經銷商之間的合作，隨著政策引導，諸如中建、熱力公司、房地產等都有著屬于自己的“碳指標”，基于此，越來越多的大型企業與央企成為生能的合作伙伴。尚彥龍表示：“能成為這些企業的合作伙伴，首先品牌的綜合實力一定是抗打的，同時產品品質、系統安裝、服務能力等，都要完全符合甚至超過項目方的要求。這也充分表明了生能始終在技術上的精益求精，與以用戶需求為中心戰略目標制定的重要性。”

　　

　　在尚彥龍看來，隨著“雙碳”目標的逼近，不僅僅是政府類的公建項目，包括農林牧副漁都將加入“減碳指標”的隊伍，這對于空氣源熱泵行業來說，無疑是利好。而這也對空氣能熱泵企業提出了更高的要求。不管是產品的品質，還是節能性都將達到新的高度，基于此，生能也將始終以技術為驅，創新研發適應性更廣、更加節能的產品推向市場，同時注重打造終端用戶體驗，以贏得更廣闊的發展前景。