“熱泵真正意義上慢慢回歸到市場(chǎng)化的時(shí)候，靠自己的產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特性，產(chǎn)業(yè)的競爭力，從一個(gè)依賴于政策，靠政策去推動(dòng)，逐漸回歸到利用市場(chǎng)化的機(jī)制，靠自身的競爭優(yōu)勢(shì)，靠自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐漸進(jìn)入行業(yè)新的拐點(diǎn)。消費(fèi)者通過國家層面的引導(dǎo)，通過政策的推動(dòng)，了解熱泵產(chǎn)品的獨(dú)特性、節(jié)能性，便捷性，會(huì)主動(dòng)尋找自己需要的產(chǎn)品。”四季沐歌集團(tuán)總裁李駿總裁對(duì)于熱泵行業(yè)的現(xiàn)狀給出自己的看法。

 

四季沐歌集團(tuán)總裁 李駿

　　

　　李駿表示，中國熱泵行業(yè)市場(chǎng)化曙光初現(xiàn)，大幕已經(jīng)拉開，大家都去做市場(chǎng)化應(yīng)該做的事情。在市場(chǎng)化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)開始布渠道、布網(wǎng)絡(luò)，抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓應(yīng)用場(chǎng)景，歸納用戶的痛點(diǎn)。為了滿足用戶的消費(fèi)升級(jí)需求，不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，能效越來越高，品質(zhì)越來越高，顏值越來越高。簡言之就是，企業(yè)想要獲得充分的成長空間，技術(shù)要做好，服務(wù)要做好、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)要跟上。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)重新去搞研發(fā)，做產(chǎn)品，重新招募團(tuán)隊(duì)，打造渠道的核心競爭力。

　　

　　當(dāng)然，需要看到的是，熱泵行業(yè)有著巨大的市場(chǎng)空間，眾多的細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景，不僅可以產(chǎn)生規(guī)模越來越大的企業(yè)，也會(huì)產(chǎn)生專精特新在細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍的企業(yè)。李駿強(qiáng)調(diào)：“因?yàn)闊岜眯袠I(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景非常多，每個(gè)企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域都能找到適合自己的賽道，有團(tuán)隊(duì)就去做零售渠道，人少就專門做烘干、或者做養(yǎng)殖，或者去做房地產(chǎn)配套板塊，甚至可以專門做安裝維保服務(wù)等，行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭鳴的局面，而不要都擠到一座獨(dú)木橋上去競爭，不要在單一賽道進(jìn)行爭奪資源。”

　　

　　李駿認(rèn)為不管企業(yè)想要做專做精，還是去做大做強(qiáng)，都要從以下三個(gè)方面把工作落到實(shí)處。第一，產(chǎn)品層面把產(chǎn)品質(zhì)量要做好、成本要降低、外觀做漂亮，這就是簡單的市場(chǎng)行為；第二，解決方案要滿足不同的應(yīng)用場(chǎng)景，尤其是多能耦合的應(yīng)用場(chǎng)景，達(dá)到最合理的能源組合，既要考慮初期投資，也要考慮運(yùn)行的費(fèi)用，兩者達(dá)到一個(gè)平衡；第三，運(yùn)維要智慧化和合理化，在10年、20年乃至30年的運(yùn)行中最優(yōu)化，過程中需要不斷完善多能耦合操作系統(tǒng)，使得好的設(shè)備，好的設(shè)計(jì)方案，最終有好的運(yùn)營效果。

　　

　　解決了以上問題，就要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，相對(duì)于專業(yè)熱泵品牌來說，四季沐歌最大的優(yōu)勢(shì)就是在于對(duì)于多能耦合系統(tǒng)的研發(fā)走在行業(yè)前列，而多能耦合系統(tǒng)是基于從產(chǎn)品維度到解決方案，一直到綜合運(yùn)維全流程，也恰好符合上面所講的三個(gè)方面的因素。在產(chǎn)品研發(fā)的層面，四季沐歌朝著“兩高兩低”的方向發(fā)展，“兩高”是指高能效、高水溫，“兩低”是指低環(huán)溫、低污染。遵照國家“雙碳”戰(zhàn)略不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，讓四季沐歌成為熱泵行業(yè)拐點(diǎn)之下的重要力量。