8月3日，當開利官宣完成對東芝全球家用和輕型商用暖通空調業務的收購，開利暖通空調版塊新成立的Global Comfort Solutions（GCS）事業部也補全了最后一塊強勢拼圖。至此，由開利、東芝和積微GCHV三大品牌構建的GCS事業部正式面向市場展開運作。可以說，屬于開利GCS的未來藍圖已經在行業和市場中躍然而出，而一場來自開利GCS吹起的足以影響中央空調行業格局的大風正起。

　　

　　這并不是一場突發于行業的“陣風”。把時間撥回到2021年的4月，從開利官宣收購廣東積微集團及其子公司，就為后續一系列的風吹草動掀起了序幕。到了歲末年初時期，開利空調先后發布Mini VWV水多聯X系列和全新XCT 8系列多聯機。即便2022年初經歷了疫情的影響，但在短短的一個8月，GCS事業部更是動作頻頻：在官宣對東芝的收購后，8月7日，加入開利大家庭近兩年的積微GCHV核心經銷商交流會召開；10日，開利空調第7大示范區“江蘇示范區”正式啟動。

　　

　　GCS釋放的信號　

　　值得一提的在于，每一場活動，以開利集團副總裁兼暖通空調北亞區業務總經理余敏義為代表的開利空調北亞及中國區管理團隊紛紛出席現場，這份自上而下的重視，都給行業釋放著全新起航的GCS事業部正迎風而來的信號。

開利集團GCS事業部總裁 Saif Siddiqui　　

　　實際上，由三大品牌匯聚而成的GCS事業部，其定位就是發揮出優勢互補的合力之勢，實現對市場的進一步深挖。就如同開利集團GCS事業部總裁Saif Siddiqui在收購東芝發布會的答記者問環節中，不僅對三大品牌合力共拓市場的未來前景表示了高度的期許，更是指出GCS事業部將會通過彼此間技術能力和資源的共享，為終端用戶市場提供更為優質產品和服務。

開利官宣完成對東芝全球家用和輕型商用暖通空調業務的收購發布會現場

圖左 開利集團副總裁兼暖通空調北亞區業務總經理 余敏義

圖右 東芝開利空調銷售（上海）有限公司副總裁 楊燚華　　

　　的確，僅從目前的市場現狀來看，股權上的變化并未對三大品牌的市場運作模式帶來過多的干預和影響，但三方合力直指市場規模百億的這一次躋身已經箭在弦上。實際上，在整合了民族品牌、日系品牌和美系品牌的GCS業務部，更精準地對中國市場進行了分類分級，更加精準地瞄準了終端用戶市場的不同需求。具體來看，東芝空調自進入中國市場以來，已經保持了連續十九年兩位數增長的高昂發展態勢，而積微GCHV作為民族品牌的代表之一，對中國市場的需求以及針對中國市場的布局同樣有著自身的見解。再加上開利空調對自身家用及輕商業務的全新重塑，三大品牌矩陣發揮出1+1+1＞3的力量，就是瞄準了中國乃至全球輕商市場的布局強化。

　　就如同余敏義在此次發布會現場中所表示的：“每個品牌都有其自身的目標客戶群體，同時各品牌的定位、價值主張以及產品陣容和應用范圍也不完全一樣，我們希望能夠充分發揮出三個品牌各自的優勢”。在這一點上，東芝開利空調銷售（上海）有限公司副總裁楊燚華同樣表達了他的看法：“三個品牌都具備極具競爭力的產品研發能力，而更多產品的亮相，對于合作伙伴布局市場將會帶來有效的助力，更將會進一步提升合作伙伴在市場中的競爭實力。同時，三個品牌作為進口品牌和民族品牌的代表形成合力朝一個方向努力，我相信大家會共同進步。”

　　

　　積蓄已久的力量強化　　

　　如果說新加入GCS的東芝是一次強勢的“帶資入場”，那么已經全面融入GCS一年多時間的積微GCHV，同樣在品牌、研發、品控、產品、渠道、推廣等多個維度發生著升維的變化。自佛山南海家用及輕商全球研發中心成立以來，不僅實現了與集團全球13個研發中心，超1100位技術工程師和120個實驗室的共享聯動，更是圍繞健康建筑、健康住宅、數字化等創新技術投入進新品的研發中。

　　所以，在2022年度積微GCHV核心渠道商交流會現場，受邀而來的全國100多位核心經銷商不僅與開利暖通空調北亞區業務的高層進行了面對面的一次交流，更是親眼見證了一系列迭代產品的全新亮相。其中，XIAOWEI Family系列全效中央空調的全新推出，將會成為積微GCHV聚焦零售市場實現開拓的核心產品，同樣將為積微GCHV體系經銷商針對市場布局的進一步深入貢獻力量。

　　

　　建立在種種軟硬件的支撐下，作為GCS事業部一員的積微GCHV，其正表現出打造成為更具競爭力的民族品牌的堅定目標。可以發現，包括全國門店形象的全新升級，包括在產品研發、品質管理及生產優化等方面的提升，包括南海工廠產能的全面提升等等，這份正向的反饋都是積微GCHV呈現在行業和市場中的全新風采。就如同開利暖通空調北亞區輕商業務總經理及積微總經理盧英杰所強調的，積微GCHV將按照既有的市場定位繼續推進發展，更將伴隨著南海工廠健康生活體驗館的落成，在自身工程市場優勢品牌的基礎上不斷強化對家裝市場的發力，逐步成長為“中高端暖通空調專業品牌”。

　　

　　示范區與新目標　　

　　那么，作為GCS事業部中的初創成員，開利空調對于自身家用及輕商業務的規劃和布局，同樣沒有放下前進的腳步。或者說，有了積微GCHV和東芝空調的加入以及助力后，開利空調的發展腳步也在越走越快。這其中，示范區戰略作為開利空調針對中國輕商市場戰略中最為重要的組成部分，已經先后在四川、山東、重慶、河南、浙江、河北建立了示范區，而此次在全國暖通空調行業規模最大的江蘇建立示范區，不僅是一次戰略上的全心推進，更是對未來發展目標的一次篤定。

　　

　　開利空調北亞及中國區管理團隊的亮相，以及江蘇13個地區城市近300名合作伙伴的應邀出席，都在強調著廠商眾志成城贏得未來市場競爭的決心。現場，開利空調分享了其五年規劃的目標，即在2022年，開利輕商業務將持續加強零售渠道開發，在項目市場增強，在小公裝市場發力，尤其是在包括江蘇在內的重點市場實現突破；在2022年基礎上，2023年以新產品和數字化實現在重點市場的高增長；2026年實現家裝兩聯供市場規模第一，多聯機市場規模躋身前五。

　　這一系列目標的背后，開利空調戰略實施的基礎也清晰明確。建立在明確品牌價值和定位的基礎上，開利空調將會持續強化品牌認知度與滲透率，通過對產品研發投入的持續加大，進一步拓展產品寬度和深度，優化服務體驗的同時，積極與時代趨勢做結合，推進數字化解決方案。同時，依托全國各大示范區，進一步提升市場占有率和覆蓋面，助力自身的經營業務實現更進一步的發展。

　　

　　當然，市場的布局離不開渠道的共同發力。對此，開利空調針對示范區市場的投入資源也在持續加大，不僅圍繞品牌造勢工作上采用線上線下相結合的多種方式并舉，更會為區域合作伙伴的發展需求，配備專業的服務人員。此外，渠道的開發和門店的建設，以及靈活適宜的政策支持等等，都在全方面的為開利空調自身經營成長不斷積淀。

　　

　　已然大風起的開利GCS，正猛烈地刮向中國，乃至全球的中央空調行業。