華為內(nèi)部論壇22日下午上線了一篇關(guān)于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。華為創(chuàng)始人任正非在文內(nèi)提到，未來十年全球經(jīng)濟將面臨著持續(xù)衰退、消費能力大幅下降的情況，華為應改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機。

　　

　　“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人。”“我們對未來過于樂觀的預期情緒要降下來，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領(lǐng)‍‍活下來，有質(zhì)量的活下來，每個業(yè)務都要去認真執(zhí)行。‍”

　　

　　“要先想辦法度過三年艱難時期，‍‍生存基點要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。”“我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定，‍‍所以每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)，‍‍尤其在進行業(yè)務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，‍‍首先要活下來，活下來就有未來。‍”

　　在這篇流傳廣泛講話中，除了提出全球經(jīng)濟將面臨衰退、消費能力下降的情況，也給出的解決方案——利潤、現(xiàn)金流的價值。當中央空調(diào)行業(yè)進入了冰點，也讓很多暖通經(jīng)銷商認識到了現(xiàn)金流的重要性。在疫情之后的中央空調(diào)市場中，被提及最多的就是“現(xiàn)金流”。被敲響了警鐘的經(jīng)銷商們在公司的日常運作中更加重視現(xiàn)金流的管控，通過積極調(diào)整現(xiàn)金流儲備和結(jié)構(gòu)，重新規(guī)劃現(xiàn)金流的使用方式，改善現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)。

　　

　　正如華為在行業(yè)寒冬之際從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，暖通經(jīng)銷商在行業(yè)低谷時期能不能活得好還是要看自身的利潤狀況。把控合理利潤才是經(jīng)銷商能否生存下去的首要因素，因為利潤是保證優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的服務又是保障經(jīng)銷商贏得口碑、促成老客戶轉(zhuǎn)介紹的前提。雖然能否活得好是主觀判斷，但無論多大體量都需要做好每一個環(huán)節(jié)，保證利潤才是根本。

　　雖然目前大多數(shù)經(jīng)銷商都意識到了現(xiàn)金流和利潤對自身經(jīng)營的重要性，但在生存空間愈來愈窄的當下市場，經(jīng)銷商也在追求現(xiàn)金流的路上面臨著痛點。對于工程商來說，最直接問題就是回款問題，整體市場的不景氣，讓回款變得更加困難；再疊加上疫情等因素，讓經(jīng)銷商不僅要支出更多的人力成本，還有大量的外債回不來。對于零售商來說，雖然現(xiàn)金流情況相對較好，但是在近期經(jīng)歷廠家?guī)纵喌臐q價與壓貨，經(jīng)銷商能不能把庫存的貨賣掉，就影響了現(xiàn)金流后續(xù)的回轉(zhuǎn)。

　　

　　在利潤方面，一直以來的市場低價競爭讓經(jīng)銷商毛利降低，經(jīng)銷商如果一味拋棄利潤而追求規(guī)模，當市場需求收緊的情況下，缺少利潤支撐的經(jīng)銷商勢必不能保持良好的運營。因此，近年來眾多經(jīng)銷商以多恒系統(tǒng)、全空氣系統(tǒng)等差異化產(chǎn)品角逐市場，追求更高的利潤。但差異化的產(chǎn)品勢必對經(jīng)銷商的能力提出了更高的要求，具備獨到的競爭力才能夠贏得客戶的認可。

　　

　　營銷和渠道思維的變革、服務能力的提升是企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流的核心原點。真正能站在行業(yè)前端的企業(yè)一定不僅僅是在紅利期和經(jīng)濟上升期才能獲得發(fā)展，而是擁有足夠應付市場變化的實力和底氣。越是身處經(jīng)濟周期底部，越能考驗一個企業(yè)的綜合應對風險的能力，是否具備多元化發(fā)展，并深化把客戶做大的能力。

　　

　　一個企業(yè)要想健康長久地活下去，無論什么時候都不是一件容易的事。時代總在不斷變化，企業(yè)如何實現(xiàn)基業(yè)長青則是一個永恒的命題。正如任正非此前所說的那樣：“企業(yè)能否活下去，取決于我們自己，而不是別人。”