近年來，民族品牌厚積薄發，不僅斬獲的項目等級越來越高，市場權重也在進一步加大。更重要的是，民族品牌在技術創新和產品研發的速度上也與外資品牌不相上下。對于民族品牌而言，近兩年無疑是一個“覺醒時代”。

　　

　　品牌要在市場競爭中產生，品牌最終要被消費者認可。2014年5月10日， 習近平總書記提出 “推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”；2017年，國務院批準將每年5月10日設立為“中國品牌日”。品質、創新、服務加持，暖通國貨已立潮頭，正值2022年中國品牌日，我們邀請23家民族品牌聊聊“如何做好‘新國貨’”。

　　

　　格力中央空調　　

　　什么是新國貨？在格力看來，新國貨之新，在于創新。一直以來，格力堅持以技術創新賦予企業發展活力，伴隨著高品質產品和“國際領先”技術的不斷誕生，與其配套的檢測技術、實驗室體系也日趨完善。

　　

　　海爾中央空調　　

　　雖然中國品牌起步晚，但發展快、技術創新敢于大手筆投入，且不斷通過新技術、新品類開辟新賽道、新引擎，逐步成長為“國貨之光”；加上在市場環境穩步向前的背景下，民族品牌在渠道布局、終端服務質量上的先天優勢，實現了厚積薄發的突破。

　　

　　美的集團暖通與樓宇事業部水機產品總經理 李葛豐　　

　　首先，必須繼續加大對研發的持續投入，堅持自研自產，突破核心技術，保持產品和技術領先；其次，搶奪樣板工程，拓展不同領域的應用場景，在大量的銷售和服務過程中不斷挖掘用戶需求，再作深入研究、改善，提供最適合國情的綜合性解決方案；第三，通過數字化、智能化布局，提升品質、效率和用戶體驗；最后，要再擴大海外市場份額，敢于與外資品牌在其優勢市場正面PK，這既是對自身能力的信心，也是倒逼自己在競爭中成長。

　　

　　南京天加環境科技有限公司銷售中心高級總監 齊家沖　　

　　民族品牌的崛起之勢已經分外鮮明，中央空調行業是一個相對標準化的通用制造行業，在我看來，他的核心技術主要有幾個方面，壓縮機等關鍵的部件、控制系統，然后加上智能制造以及渠道網絡和服務。民族品牌有渠道優勢，服務規模和服務速度也更快。而最關鍵的是在技術上不斷突破彌補了最大短板，民族品牌擁有了自主研發和生產壓縮機的能力，掌握了核心技術，才有了現在民族品牌的地位。

　　

　　中廣電器集團執行副總裁 張樹前　　

　　中廣歐特斯在“國貨之光”的發力道路上，堅持著三個核心理念：首先，產品品質是我們的底線，也是我們發展的基礎，我們持續加大著在研發和制造上的投入力度，保障我們的產品進入市場后，用戶使用的可靠體驗。再者，我們也堅持做好服務，及時有效到位的服務同樣也是時下備受關注的焦點。當然，我們的品牌形象也是立體建設的，實現全方面的布局，從而真正打動消費者。

　　

　　蘇州必信空調有限公司副總經理 孫潔　　

　　第一，深耕細分領域，深入了解各領域機組的應用特征，積極進行研發儲備，開展技術集成；第二，不斷開拓創新應用，切實發揮自身的特色，緊跟新興事物的發展趨勢，將學習與實踐緊密結合，實現不斷的升級和進步；第三，高度重視品牌質量和售后服務，不斷優化從“制造”向“產品”+“服務”的轉變，為客戶提供整套服務，并對整個服務的過程實行跟蹤、監督；第四，持續豐富產品種類，形成多元發展戰略。

　　

　　海林自控　　

　　海林自控認為，民族品牌的競爭核心離不開產品品質的保障，離不開解決方案的全面，離不開不斷迭代的技術，更離不開對于創新思路追逐的永不止步。在海林自控看來，民族品牌代表的是一個國家的形象，是一個國家經濟技術實力與科技創新的綜合體現，更是在面對產品品質、科技創新、市場環境等多個方面的考驗時，堅持設計創新、科技創新，以及時刻秉承的匠人精神。

　　

　　浙江三花智能控制股份有限公司商用市場部部長 孟鑫洋　　

　　以快速的反應速度、高性價比以及不亞于外資品牌的質量立足當下，同時在新產品新技術上的研發投入上不惜重金，以金錢換時間，配合更加靈活的機制，爭取通過20年的時間趕上外資品牌80-100年的成果，這正是中國速度的完美體現，這也就是中國特色的品牌價值觀。

　　

　　雅士集團總經理王建軍　　

　　為了更好的樹立國貨之“光”的形象，雅士在經營上，堅持兩個策略，第一，以質量為主的方針，把用戶的需求和質量保障相結合作為工廠發展的主要方向，把保證甲方選擇的可靠質量作為前提；其次，理性的營銷方式，不以犧牲產品的性能和質量為代價，而服務市場的價格競爭，樹立良好的品牌形象。

　　

　　臺佳　　

　　從不同的階段來看，民族品牌的崛起的標準定義是不同的。如果說幾十年前，中央空調行業的標準是能夠制造出冷水機組，那么現在這個標準應該是“創造”，也就是要有推動中央空調系統產品有創造性的變革，這一變化也正是臺佳品牌的發展蛻變之路。臺佳認為民族品牌想要成為行業主流需要在創新上下功夫，從具體的產品和具體的技術進行深度研發，不局限于眼前的利益得失。

　　

　　科龍中央空調營銷部副總經理 崔冠雄　

　　隨著社會經濟的迅速發展和科學技術的全面進步，民族品牌建設迎來了最好的時代。提升自主創新能力、掌握核心技術是民族品牌發展的內在驅動力。民族品牌的崛起，與品牌在中央空調市場的技術創新能力、產品品質等各方面的競爭力呈現出顯著的提升不無關系。在制冷領域，科龍中央空調不斷提升自身技術創新與技術實力，把握行業發展方向，逐步建立起完善的服務體系。

　　

　　長虹中央空調　　

　　近幾年來，長虹中央空調在產品、服務、效率等方面得到了長足的提升，也對營銷和市場起到了很好的支撐作用。其中針對三大聚焦產品，特別是對于單元機、多聯機，長虹中央空調聚焦產品全系列的升級，尤其在功能、性能、智能控制等方面進行了大幅提升，更加迎合年輕消費人群的需求。此外，服務不斷優化提升，在售前技術支持、售中安裝服務、售后維保等方面，跟之前的水平有了很大變化，在業主中的口碑也得到了很大提升。

　　

　　新科環保科技有限公司總經理 潘克慶　　

　　民族品牌想要快速發展，需要在產品質量、技術實力、人才引進等方面下功夫。為了打造新科這一國貨之光的新名片，將重點從以下兩點進行著手，首先，是加強品牌建設，讓市場對新科產品有全新的認知。其次，是把產品做精做細，把質量做扎實，讓經銷商和用戶對新科的中央空調和空氣源熱泵產品更加信任，從品質上確保品牌的美譽度。

　　

　　湖南元亨科技股份有限公司副總經理 吳哲興　　

　　要樹立國貨之光，要讓中國品牌成為客戶的首選，最重要的是要能夠真正為客戶創造價值。就冷卻塔而言，就是在高效率、低能耗、低飄水、低噪音、少占地、高可靠、智能化、快交付、優服務等9個方面不斷超越競爭對手。要能夠在以上9個方面實實在在的為客戶創造可以量化的價值，我們必須在研發、質量、運營、服務、人力資源、社會責任等方面達到世界一流水平。

　　

　　山東格瑞德集團有限公司市場部部長 劉業泉　　

　　不可否認，國產品牌與外資品牌還存在一定的差距，但在行業內人士的共同努力下，差距肯定會慢慢縮小。格瑞德一直重點關注科技研發和產業能力，形成了諸多的產業亮點，并且在新能源、新材料領域的產品力不斷增強，已經在全國行業內進入主流生產企業行列，也有單項產品綜合競爭力居前，處于行業先進地位。

　　

　　廣東西屋康達空調有限公司推廣部經理 張華強　

　　民族品牌善于專攻某個細分領域，例如末端市場、特種空調領域等，在取得突破后，帶動品牌全產品的發展，逐步形成了品牌效應，這種曲線發展的模式，既避免了過早與“傳統豪強”在其優勢領域的正面PK，也為品牌壯大、崛起提供了基礎。行業中很多品牌都在向專精的方向發展，大部分中央空調產品都是通用型，競爭也異常激烈，但在工藝型、專業型中央空調產品領域，依然只有部分專業的品牌可以參與競爭。

　　

　　江西浩金歐博環境有限公司副總經理 張濤　　

　　歐博空調主要從幾點進行落實工作：其一，堅持專業，在自有的產品系列里，專心研究，不斷提升產品的專業度；其二，加大研發力度，只有掌握核心技術才能贏得未來的市場戰爭；其三，做好的產品，不以價格論產品，保持初心，做真材實料的產品，用品質贏得信賴；其四，做好的服務，用專業、快捷、熱心的服務，與用戶成為長期戰略合作伙伴，在合作中達到雙贏的局面。

　　

　　廣東紐恩泰新能源科技發展有限公司品牌管理中心總監 孫曉鋒　　

　　經濟的高速發展帶來的消費者需求的升級已是不爭的事實，而消費者消費力的提升以及消費者年齡結構逐漸趨于年輕化，也在慢慢改變傳統的消費理念。對此，紐恩泰也深入市場調研，挖掘消費者使用場景的隱性需求，加大產品的研發與創新，提供更高品質的產品給與消費者，紐恩泰的這一大戰略方針也是希望在“從有到優”的國貨道路上走的更久、更遠。

　　

　　浙江正理生能科技有限公司市場部部長 邵鵬捷　　

　　與十幾年前相比，民族品牌在中央空調市場上的技術創新能力、產品品質，以及系統競爭力均呈現出顯著的提升。民族品牌的市場影響力也在不斷增強，無論是市場認可度還是品牌美譽度都在逐年遞增。但對于民族品牌來說遠不止此，技術創新還需繼續沉淀，產品質量還需繼續提升，市場布局也需進一步開拓，同時價格也要親民，讓用戶能用最優惠的價格買到更具體驗感的產品，這應該是民族品牌所需努力的。

　　

　　深圳市派沃新能源科技股份有限公司董事長 李相宏　

　　派沃作為始終踐行綠色、環保的專業品牌，將加大對研發的投入、對銷售網絡的建設、對售后服務體系的完善，以此來滿足對合作經銷商的承諾，對用戶使用產品的承諾。其中，在空氣源熱泵產品全產品鏈的前提下，派沃進軍中央空調離心機、凈化產品以及模塊機等細分領域，給經銷商更多合作機會，給用戶更多解決方案，并為企業更好地樹立國貨之光積蓄力量。

　　

　　浙江陽帆節能開發有限公司總經理 葉萍　　

　　做強自己的基礎是在企業發展過程中學會兼收并蓄，從學習模仿開始進而形成自己的特色，在制造工藝方面德國的精工精神和日本的匠心制作值得借鑒，民族品牌要取其精華進行吸收，結合企業自身的發展現狀加以完善。為了在行業魚龍混雜的行業背景更好地樹立國貨之光。

　　

　　湖南埃瓦新能源科技有限公司董事長 張亞寧　　

　　對于暖通空調行業來說，民族品牌依然需要學習，需要更多改善和創新，尤其是在核心的壓縮機技術上更是如此，只有在此方面有所成就才能真正實現民族品牌的崛起。因此，埃瓦從品牌成立之初就兼顧國內國外市場，一方面秉持吸納國際制造的理念和技術的態度，不斷將德國制造的工匠精神融入到埃瓦發展的企業文化中；另一方面將更多的國產零配件應用到產品之中，在確保質量不變的情況下，提升產品應用的國產率。

　　

　　泰州中際熱能有限公司董事長 邢志勇　　

　　民族品牌想要快速發展，國貨想要獲得更多成長空間，就要根據國家戰略制定企業發展目標，對于空氣源熱泵企業來說，清潔取暖工作對于“3060雙碳目標”的實施有著重大意義，對于實現美麗中國建設發揮著重要作用。作為暖通空調的專業熱泵品牌，中際熱能一方面加快在北方市場的布局，在渠道建設和工程建設方面加快招商力度，讓更多經銷商廣泛參與其中。另一方面則是配合南方采暖和節能減排的需求，在采暖、熱水和烘干等方面研發生產出更多產品，應用到社會生產的更多領域。