2021.7.31揚(yáng)州被按下了暫停鍵，揚(yáng)州成了不是你想來(lái)就能來(lái)的城市，德?tīng)査儺惗局陚鞑ニ俣戎臁⒉胺秶畯V，無(wú)論是篩查還是救治的難度和成本都大大增加。揚(yáng)州市區(qū)嚴(yán)格封鎖，揚(yáng)州分公司區(qū)域內(nèi)4個(gè)城市（揚(yáng)泰淮鹽）小區(qū)嚴(yán)格管控，疫情波及人心惶惶不安。歷經(jīng)整整41天揚(yáng)州市區(qū)才宣布解封，對(duì)于當(dāng)下渠道經(jīng)銷商而言，擺在他們眼前的更為嚴(yán)峻，短期的客流銳減、復(fù)工時(shí)間延期、終端活動(dòng)開(kāi)展受限、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)減慢等諸多因素，使渠道商承受著巨大壓力。

　　

　　戰(zhàn)疫一：“房租補(bǔ)貼”暖人心　　

　　作為國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海信日立揚(yáng)州分公司宣布投入百萬(wàn)對(duì)渠道進(jìn)行房租補(bǔ)貼，助力所轄區(qū)域的日立、海信、約克VRF三品牌一百多家核心專業(yè)店共克時(shí)艱，在最焦慮最困難的時(shí)候，第一時(shí)間為經(jīng)銷商注入信心和關(guān)懷，體現(xiàn)了其長(zhǎng)期以來(lái)所倡導(dǎo)的廠商“共贏”和風(fēng)雨同舟的經(jīng)營(yíng)理念。在這樣一個(gè)艱難的時(shí)刻用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)廠商關(guān)系，無(wú)疑表達(dá)了海信日立作為一個(gè)有責(zé)任感的廠家應(yīng)有的態(tài)度。

　　

　　戰(zhàn)疫二：線上學(xué)習(xí)共提高　　

　　用新的辦公模式，迎接新的挑戰(zhàn)。疫情期間，揚(yáng)州分公司推廣培訓(xùn)部門組織一系列學(xué)習(xí)課程，增加渠道線上營(yíng)銷新技能，產(chǎn)品和新品課程梳理學(xué)習(xí)，幫助經(jīng)銷商從心理上擺脫疫情影響，從行動(dòng)上啟動(dòng)自我。海信日立公司期望通過(guò)這樣的方式引導(dǎo)經(jīng)銷商正確認(rèn)識(shí)危機(jī)的價(jià)值：對(duì)于努力的人來(lái)說(shuō)，危機(jī)恰恰是脫穎而出的機(jī)會(huì)，被疫情禁足正是閉關(guān)修行的好時(shí)機(jī)，不同的選擇，會(huì)有不同的結(jié)果。

　　

　　戰(zhàn)疫三：支援抗疫入一線，與醫(yī)務(wù)工作者攜手　　

　　除了為奮戰(zhàn)在安裝調(diào)試一線的工作人員提供防疫物資，揚(yáng)州分公司全力支持專業(yè)店渠道通過(guò)捐贈(zèng)物資的方式慰問(wèn)疫情防控人員，為社區(qū)核酸檢測(cè)提供帳篷，給物業(yè)送慰問(wèn)品，為婦聯(lián)組織捐贈(zèng)，更貼心的是，疫情初期揚(yáng)州分公司第一時(shí)間為渠道發(fā)放了374份防疫物資（口罩、體溫?fù)專?/div>