在多元化時代的發展之下，人們的生活也在伴隨著各種元素的注入而不斷豐富。80后、90后、00后，我國消費者的自我意識不斷增強，越來越喜歡凸顯自己個性與表達自己的想法，并在追求自身獨特的同時，尋找著集體歸屬感與幸福感。對此，他們對于各種設備的選用與購買也有了特殊的“色彩”與要求。

　　

　　而站在市場角度，當下的暖通空調行業，市場的競爭已經走向白熱化，價格戰成為了行業中普遍的現象。在競爭加劇的背后，各大品牌也推出了越來越多的營銷活動，人們卻對于傳統營銷已經變得越來越“麻木”，在消費者再少有為“滿減”而買單時，如何能夠深入消費者生活圈則顯得更為重要。在此背景下，日立中央空調營銷模式慢慢走向了“出格”的道路。

　　

　　

　　近段時間，日立中央空調雖然活動不斷，但卻是呂思清音樂會、樊登讀書以及BOX盒子社區發布這些與中央空調似乎沒有太大關系的活動，不免讓人疑惑，日立中央空調讓這種耗時、耗力又耗財，且與行業“脫軌”的營銷活動頻頻登場究竟意欲何為？

　　

　　事實上，在人們追求個性的背后，恰恰也是人們對于美好生活的向往和追求，而這與日立中央空調為打造舒適健康人居環境的理念不謀而合。對于日立中央空調而言，針對用戶需求的不同，打造適應性的解決方案是其多年來一以貫之的發展思路。而如今，時代背景下的“圈層”趨勢，也給日立中央空調帶來了更多的機會。客觀來看，其實不管是音樂會，還是樊登讀書會，又或是BOX盒子社區發布，都是一種圈層營銷的方式。這些活動看似與中央空調行業并不相關，事實上卻促成了日立中央空調對消費人群的精準劃分、對用戶畫像的劃分，哪些人需要日立中央空調？哪些人需要什么樣的中央空調？在此都被“分類分級”。

　　

　　更為重要的是，一場場的活動使得日立中央空調對于各類人群由點到面的鋪開。稍加關注便可以發現，日立中央空調的圈層營銷模式早已展開，例如：成為深圳WTA年終總決賽的贊助商、攜手馬蜂窩旅游、蝸牛睡眠成立「生態守護聯盟」等。日立中央空調正在編織著一張包含各類人群體系的大網，愛音樂的人、愛讀書的人、對生活品質有高端追求的人、對睡眠環境要求較高的人、追尋潮流的人、愛好科技感產品的人、愛運動的人等等，都匯聚于此。日立中央空調用“跨界聯合”的模式，以更潮流和新穎的方式，針對個性鮮明的群體，打造專屬的話題與中央空調產品，為不同需求的人群提供更多的生活場景，向行業、向人群傳遞“日立，是一種生活方式”的理念。

　　

　　

　　表面上來看，各類的營銷活動是日立中央空調的“圈層營銷”策略，而從中央空調行業本質而言，更是一張“差異化營銷”的王牌。相比于圍繞“家裝節”“大賣場”“雙十一”等傳統營銷方式，日立中央空調這種打造各種生活場景，針對人群推出對應產品的方式可謂行業中的一股清流。

　　

　　在暖通空調行業競爭激烈的當下，廠家應該如何去做，日立中央空調顯然給出了答案。事實證明，一場場針對性的活動，不僅讓“日立，是一種生活方式”的理念得到了強化，同時也收獲了更多用戶的認可與青睞。生活在這個日新月異的時代，人們的需求也已經從單純的“物質”，走向了“精神”。針對于時代的變遷，日立中央空調不斷推陳出新，對產品進行迭代與更新，這也使得日立中央空調成功為各個領域提供了對應的生活“脈絡”。

　　

　　也正是如此，抓住精準圈層人士痛點的日立中央空調，讓各種圈層營銷活動相繼登場，讓其在行業中更具品牌優勢。值得一提的是，針對每一次圈層活動日立中央空調都極力去找尋這個圈中最具關鍵的人與點，盡全力吸引圈層中的人群。例如，讀書人群的樊登讀書、音樂人群的呂思清等等。當然，效果也十分明顯與可觀，日立中央空調吸引了各個領域里“高價值”的粉絲。這些用戶，并非只是盲目的選擇購買，而是對其產品有真正需求的人群，他們也更愿意去欣賞、了解以及使用這些符合他們胃口的個性化產品。

　　

　　客觀而言，日立中央空調的這些活動并非短期的熱點事件，而是營造了一種長期的、有活力的，且涉及方方面面的圈層生態。各個圈層的人士在其中討論日立中央空調、了解日立中央空調，日立中央空調已然成為了他們圈層中一個長久“話題”與“明星”。各個圈層中的人群都有各自的生活與不同的追求和向往，而日立中央空調做到了恰到好處的與各領域切入、融合。懂人群，更懂生活，日立即是一種生活方式，“出格”的日立中央空調，并不出格，反而真正融入了人們的生活，成為了人們的生活。