近年來，在轉變經濟發展方式的頂層規劃部署以及解決實際問題的迫切需要下，高質量發展之路勢在必行，不少企業也在積極響應國家號召，推進高質量發展進程。

 

　　以格力電器為例，作為中國制造企業名片，格力始終堅持從自主培養人才入手，腳踏實地深耕核心科技，逐步撬動高質量發展的杠桿。

 

　　人才作為企業邁向高質量發展中的強大資源和戰略支撐，在促進經濟模式轉型中發揮著重要作用。而在人才基數大、規模高的大型企業中，中層管理人才是人才隊伍的群體風向標，更是企業的中流砥柱，因此中層管理人才的優化培養顯得尤為重要。

 

　　今年10月，格力舉辦了首屆中層管理干部“急先鋒”訓練營，采用了“專家授課+軍體訓練”的復合模式對全公司251名中干展開培訓，大力引入軍隊文化，從思想和體能兩方面鍛造管理隊伍，實現了由下到上的一體化人才培養模式創新。

　　俗語有言“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業自主培養的干部隊伍將對企業經營意圖、戰略、目標等有更加全面的理解和把控，而持續加強干部隊伍的思想轉型和素質提升，更能確保企業戰略的延續性，也更能推動企業的跨越式發展。此外，經思想與體能雙重洗禮的中干隊伍也將會把訓練營嚴明的紀律、嚴謹的作風、嚴格的管理帶到日常工作崗位上，引領基層員工身體力行、向模范人物看齊。

 

　　黨的十九大報告提出“建設高素質專業化干部隊伍”，并將其納為新時期黨的建設八項重點任務之一。企業在先進思想的指導下，不斷加強干部隊伍的培訓與管理，這一舉措對于進一步補齊企業干部人才資源短板、優化企業干部人才結構意義重大，將源源不斷為企業的高質量發展積勢蓄能。

 

　　事實上，作為為數不多堅持人才自主培養的制造企業，格力目前已經形成了一套獨有的“選、育、用、留”人才培養機制，在“能者上、庸者下”的篩選標準下，給廣大年輕人提供放飛夢想、展示才能得廣闊舞臺。當前，格力已自主培養出1.5萬名技術人員，為企業實現長遠發展目標打下人才基礎。而在寬松有序的成長氛圍中，一批又一批管理人才不斷涌現，并陸續投身于“制造強國”的建設中，不僅為企業自主創新、質量保障打下堅實基礎，更為推動高質量發展提供了鮮活的企業樣本。

 

　　董明珠曾表示：“自主培養人才就像種一顆小樹一樣，通過自主培養，樹會更加茂密，它更具有長遠的發展。”在人才養料的澆灌下，格力電器宛如一顆大樹正在朝著高質量發展的陽關大道上茁壯成長，煥發勃勃生機。