今年10月，格力電器“急先鋒”訓練營開營作戰，企業200余名中層管理干部分三批著軍裝參訓。經過一個月的訓練，這三個連隊的學員全部完成集訓。而在格力電器內部，一場場以部門為單位、涵蓋基層員工的列隊訓練也正在熱鬧進行中。

 

　　在今年的中青年干部培訓班開班儀式上，習近平總書記對年輕干部提出“提升政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力”的七大能力要求，而格力電器正以精神此為指導，對管理干部進行全面綜合培養。

　　打造一支“特別能戰斗”的人才隊伍

 

　　“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗。”這是格力電器對人才隊伍的要求。格力電器董事長兼總裁董明珠多次表示：“中國制造需要軍人的氣節，需要軍人的品質，需要軍人的擔當。”通過軍事化集訓，讓員工學習軍人肯吃苦、肯奮斗的精神，保持熱情，積極開拓創新、真抓實干，不斷為企業發展注入活力，是格力電器的優良“傳統”。

　　事實上，格力電器每年都會對員工進行集中培訓，上至公司領導，下至基層員工，都會參與其中。而除了軍訓，還有諸如“國際發展形勢討論”“政策分享解讀”“清正廉潔教育”等一系列活動，從多方面提升干部的思想意識和綜合能力。

 

　　這一實踐取得了可見的成效。今年年初，在新冠疫情爆發、復工復產受限的背景下，格力電器的管理干部組織帶領研發團隊緊急攻關，僅用55天就研發出可殺新冠病毒的“獵手”系列空氣凈化器，并第一時間運往武漢的定點醫院，為疫情防控的全面勝利貢獻企業力量。與此同時，格力智能裝備團隊緊急“跨界”研發口罩設備以彌補抗疫物資的不足，而早期的執行團隊全部是科長及以上的員工，他們承擔起設計、開發、安裝、調試、生產等各項工作，在人員極度缺乏的情況下快速響應、快速協調、快速執行，交出了一份份高效且優質的“答卷”。

 

　　當前我國在脫貧攻堅戰中取得亮眼成績，人民物質生活日益豐富，更需要汲取精神力量，為實現中華民族偉大復興宏偉目標增加強勁動能。董明珠認為，新時代下，“特別能戰斗”不只是對軍隊的要求，在格力電器內部，干部也要秉承軍人的意志和擔當，為“讓世界愛上中國造”的目標注入最強大、最堅定的力量。

 

　　為“德才兼備者”提供發展的平臺

 

　　董明珠在“急先鋒”訓練營開營儀式上指出，要深入貫徹落實習近平總書記對于干部隊伍建設的一系列指導思想，要堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，鼓勵全體中干不忘初心，成為有德有才、有位有為的干部。

 

　　在格力電器長期的發展歷程中，已經形成了一套獨特的“選、育、用、留”的人才培養體系。企業長期堅持“能者上，庸者下”的原則，為有想法、有能力的員工提供充分施展才華的機會。據了解，在格力電器的中層干部隊伍中，出現了不少80后、90后的青年骨干，他們在各自的崗位中承擔著公司發展的各項重要任務。不看資歷看能力、不看背景看成果，格力電器公平公正、公開透明、公司分明的干部選撥原則還進一步提升了整個干部隊伍的素質，為企業發展提供專業助力。

 

　　“總書記說要善于斗爭、敢于斗爭，我理解的就是要跟自己斗爭，我們的干部要敢于向不良習慣斗爭，拒絕溫水煮青蛙，積極關注發展形勢，提高解決問題的積極性，在斗爭中獲得成長，在斗爭中成為核心。”董明珠認為，作為企業的中堅力量和重要管理者，中層干部兼有決策和執行兩大職責，及時補充知識、總結經驗、自我提升對公司的高效運行以及員工的健康成長具有重要意義。一方面，格力提供公平的競爭渠道為人才提供良好的發展平臺，另一方面，通過“軍事化”的嚴格管理和全面的干部培訓也將不斷維護干部群體的積極性和先進性。

　　當下我國經濟正處于高質量轉型的重要階段，中國制造的發展離不開高素質人才，而敢于擔當、快速響應的“軍人精神”，將為企業和社會高質量發展注入強大動力。