“應該說，參加這次行走的課堂，太陽雨最大的一個收獲就是，太陽雨從熱水升級到熱能，正式踏入暖通圈，讓我們原有的圈子擴大，有了更好的發展機會。尤其在疫情趨于平緩的這個時間節點上，非常有意義。”第一次正式在行走的課堂露面，太陽雨收獲不小。太陽雨集團副總裁司德新在接受采訪時表示，一方面，面對不太順暢的經營環境，企業更需要抱團取暖，另一方面，通過行走的課堂，讓企業與經銷商信息互通，同時也可以對整個行業做一些新的思考，做一些的新的規劃。

太陽雨集團副總裁 司德新

　　

　　“新經濟環境下，現在的廠商關系已經發生了巨大的變化，早已不是‘你生產，我賣貨’的這種很純粹、簡單的關系了，一定是需要共同面對用戶的需求。”司德新認為，隨著本次疫情的發展，用戶對于這種清潔、舒適的需求一定會升級，保守估計讓每個人對于健康的概念提前了5-10年。因此，在新的形勢下，廠商的關系一定是走得更緊密，不再單純賣產品，賣方案，而是賣解決用戶需求，痛點的方案。太陽雨進入暖通圈，就是希望給暖通產品帶來節能的屬性，讓用戶用得更舒適，更經濟。

　　

　　海爾CEO張瑞敏曾說過，沒有成功的企業只有時代的企業。這句話背后的意義就在于，每個企業都在不斷成長中，并沒有做到成功的極致。司德新認為，對于太陽雨而言，首先從單一的熱水升級到熱能，本身就是一種成長；其次，從市場需求空間來分析，也是一種成長。發展至今，太陽能作為一個核心的清潔能源，早已脫離了此前對于熱水應用的單一需求，現在可以更多地與電能、燃氣、生物質等進行耦合，多能源互補，應用范圍更廣。

　　

　　“從當前整個大環境來看，清潔能源是一個永恒的概念，國家提出‘藍天保衛戰’等戰略也是基于健康、清潔的生活環境考慮。從能源上來看，太陽雨從熱水升級到熱能的戰略轉變，也是自我不斷升級，不斷調整，不斷成長的過程。”司德新表示，通過參加“行走的課堂”活動，標志著太陽雨正式踏入了暖通這一領域，這也是成長的開始。其現場展示的公司新近研發的三聯供產品，在傳統的兩聯供產品上，增加了太陽能熱水，同時解決制冷、采暖、熱水等多方面的需求，對于暖通商來說，也是一個新的市場機會，一個新的成長機會。

　　

　　關于疫情期間市場發生的一些變化，司德新也有自己的判斷。首先，他認為疫情的影響不是短期的，一定是長期的，即便是疫情過去了，人們對健康需求的消費觀念一定會發生很大的改變；第二，從國際層面來看，這次全球的疫情影響及中美貿易戰等，這種地區和國家之間的博弈，也一定是一個長期的過程，會涉及到各個領域。“當然，丘吉爾曾說過，不要浪費任何一場危機。對于民族華為、海爾、美的，甚至是太陽雨及我們眾多的暖通公司而言，這次疫情讓我們更明白了，開發國內市場、真正做好國內消費引導的重要性。”司德新分析認為，正如其所說，此次疫情，對于民族品牌而言，是發展的國內市場的最佳時機，一定會涌現一批企業，在賽道上加速跑，發展成為一個真正的有社會價值認同感的民族品牌，甚至是能真正走向世界的一個品牌。