目前，中國境內控制疫情的成效有目共睹，隨著春天的到來，行業、企業似乎也慢慢地走向了正軌。進入四月，行業中工程項目的建設開始恢復，基本上都實現了開工，一切仿佛回到了疫情之前，但一些變革正在行業中悄悄地進行。浙江德尚機電設備有限公司劉惠勇敏銳地感知到這一點：“疫情是一次全新的洗牌，在一定程度上會促使行業進行一些變革，洗牌要求企業盡快適應全新的節奏，能適應變革的就會生存下來，適應不了的可能就會被淘汰。”

　　

　　在浙江德尚機電主要聚焦的中小型項目招投標領域，劉惠勇對這種變革有著直接的感受。2月初，國家發展改革委辦公廳發布的《關于積極應對疫情創新做好招投標工作保障經濟平穩運行的通知》中，就要求做好“六穩”工作，有序開展招投標等公共資源交易活動，并采取了暫停招標項目現場交易活動、推行網上辦理、減少到場等措施。“新型冠狀病毒感染肺炎疫情爆發以來，各地區都按照疫情防控工作部署，要求減少人員聚集，阻斷疫情傳播，我們公司也嚴格遵守著相關要求，但卻因此很多工作的開展也受到了限制。”劉惠勇表示。

　　

　　好消息是，目前浙江德尚機電很多項目的招投標基本上都采用網上投標的方式，劉惠勇對此有著很深的體會，招標投標實行電子化之后，招標文件下載、投標文件遞交、開標唱標全部通過網絡化、電子化操作，極大減少了時間、空間等客觀因素對市場主體的影響，也打破了地域限制，降低了招標投標交易成本。對比以前要到現場投標的模式，在疫情之后，這種方式可能會有一些變革，會迎來市場發展的新局面。

　　

　　在劉惠勇看來，近年來，工程項目的招投標管控日趨嚴格，從中央到地方，相關文件的出臺都將這項工作不斷規范化，而各地對招投標活動中違法違規行為的查處，更是連出重拳。“其實，目前隨著招投標改革工作的深入，我們也在積極進行著轉變，特別在這次疫情的影響下，我們也希望通過積極的轉型，特別是在安裝資質等各方面的積極籌備，以更好地順應時代發展的趨勢。”

　　

　　劉惠勇把疫情視作是一次機遇，在市場的洗牌中，積極謀求變革，而效果也是顯而易見的。他表示：“這次的疫情對我們來說沒有太大的影響，雖然有些項目需要看甲方的時間進度，但后續我們也能趕得上。就單單從經驗來說，我覺得我們今年應該基本上和去年同期持平。因為從目前來說，第一季度基本上比去年同期的業績略微有點增長。”

　　

　　在工程項目上，受疫情的影響，目前浙江德尚機電在施工管理上會比以前更復雜，在防護物資及相關方面都要做充足的準備。時代的每一次變革，都會淘汰一批人，也會成就一批人。那些愿意做出改變、努力從變革中尋找機遇的人，將會獲得新的機會。如何在時代的變革之中很好的生存下來，浙江德尚機電顯然已經做好了準備。