得益于政府的大力支持，自2月中旬起，TCL智能暖通已經(jīng)開始陸續(xù)復(fù)工，廣東TCL智能暖通設(shè)備有限公司市場部部長江威透露，到2月底公司基本上恢復(fù)了80%的產(chǎn)能，到了3月中旬產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到100%的狀態(tài)。但相比于產(chǎn)能恢復(fù)，江威認(rèn)為，此刻的重點(diǎn)一方面是安全生產(chǎn)，另一方面是根據(jù)市場環(huán)境做出變化。

　　

　　“毫無疑問，受到疫情的影響，相比較于去年同期，我司的業(yè)績出現(xiàn)了下滑，不過目前還在可以控制的范圍之內(nèi)。隨著從總部生產(chǎn)到各地銷售團(tuán)隊的陸續(xù)復(fù)工，下滑的勢頭已經(jīng)逐步好轉(zhuǎn)，主要是依靠于公司在2018年的改革以及2019年的精耕細(xì)作，在市場端夯實了基礎(chǔ)。從生產(chǎn)排單角度，所有企業(yè)都希望盡快實現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但人員集中在疫情大背景下有著嚴(yán)重隱患，一旦出現(xiàn)病例，對公司的影響將更加嚴(yán)重。所以公司主動和地方政府保持溝通，備好防護(hù)物資，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好個人防護(hù)。公司內(nèi)部也嚴(yán)格參照政府專家組所提出的建議，做好了各方面的準(zhǔn)備，例如食堂、辦公室等區(qū)域的進(jìn)出管理，做到人人體溫檢測，市場人員則進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)，確保防疫工作周到可行。”江威向《暖通空調(diào)資訊》說道。

　　

　　雖說安全措施到位，但目前的形勢并不樂觀。在公司內(nèi)部，返崗后人員集中，即便有安全措施，員工依然會有心里恐懼，不可避免造成一些工作效率降低的問題。公司外部，TCL智能暖通雖然已經(jīng)全面復(fù)工，但諸如外部的材料供應(yīng)鏈還未全部恢復(fù)，造成生產(chǎn)困擾。最為重要的因素仍在市場端，疫情被控制但尚未排除，終端消費(fèi)者有意識的減少了外出頻率和范圍，原定的裝修計劃也暫時擱置，雖零售、工程均有回暖，但市場環(huán)境和容量遠(yuǎn)不如以往。加上目前政府還不允許大規(guī)模的集會，以往早已開始的開盤會、線下渠道活動仍然在順延，形勢依然嚴(yán)峻。

　　

　　疫情，固然是危機(jī)，企業(yè)首先要做的是保證企業(yè)的生存，但危機(jī)背后也暗藏著機(jī)遇，而機(jī)遇也只有存活下來的企業(yè)才能把握住。所以TCL智能暖通從兩方面著手，一方面恢復(fù)生產(chǎn)和銷售，確保公司順利度過難關(guān)；另一方面加快產(chǎn)品的創(chuàng)新，例如疫情使中國消費(fèi)者的安全意識達(dá)到了前所未有的高度，健康需求已經(jīng)明顯高于了其他需求。江威透露，TCL智能暖通正在考慮研發(fā)新風(fēng)除菌等新技術(shù)、新風(fēng)向，為品牌提升市場競爭力。

　　

　　江威認(rèn)為，民族企業(yè)最大的優(yōu)勢在于反應(yīng)速度快。在發(fā)現(xiàn)了某個市場發(fā)展的顯著趨勢后，外資企業(yè)還在逐層向上申報走流程，民族企業(yè)簡便的決策流程，使企業(yè)可以快速對趨勢做出反饋。例如疫情爆發(fā)，率先與火神山、雷神山醫(yī)院負(fù)責(zé)人溝通捐贈的中央空調(diào)幾乎都是民族企業(yè)，充分體現(xiàn)了民族企業(yè)的靈活性，這也是民族企業(yè)實現(xiàn)崛起的一大關(guān)鍵要素。