在這個“超長待機”的假期之中，焦慮、庫存、融資等多方壓力都給同仁們帶來了或多或少的影響，但對于錢正而言，這次疫情并沒有帶給他多少悲觀的情緒，反之他認為整體來看，此次“暫停”對行業(yè)來說是利大于弊。一方面，這次疫情讓其意識到應加強線上推廣，著重新媒體渠道，重新定義“店”的概念，推進線上線下結(jié)合；另一方面，這次的疫情讓不少暖通從業(yè)者們開始轉(zhuǎn)變觀念，深入思考什么才是真正的“終端需求”，找準需求，真正做到在產(chǎn)品研發(fā)、方案設計、施工時以用戶為核心，才能在困境中立于不敗之地。

　　

　　暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，在這個市場之中沉浮著很多人，為什么有些企業(yè)能做大做強，有些卻始終難以嶄露頭角，錢正認為：“我們不能將原因都歸咎于大環(huán)境的影響，正如在此次疫情之中，沒有人能獨善其身，因此，畫地為牢不如抱團取暖。”