【“疫”觀點 · 云貴】岳勇紅:提前布局好疫情后發展規劃
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此次疫情的爆發,對社會經濟產生了沖擊,使得本來的門店銷售模式面臨巨大的挑戰,我們開始在醫療救助中心的新建或改善項目上發力。此外空氣凈化、飲用水改造等諸多民生項目,在當前業務停滯階段下,成為破局的有力方向。利用品牌以及自身的優勢,緊抓工程項目建設,從而來彌補銷售損失。
由于區域環境的影響,短期內線上銷售渠道匹配度并不完善,因而在面對當前情況還是難以為繼。對于我們來講,應及早普及完善線上線下渠道,甚至是第三方軟件的使用,極大地做好渠道的拓展。我們不知道未來疫情的發展將會如何,但大災之后必將大治,疫情過后亦將面臨巨大的市場商機,我們將做好當下疫情下的應對措施,亦要提前布局好疫情后的發展規劃。