相對而言，我司沒有零售業務，沒有門店租金壓力，員工數量也還不是很多，成本損耗并沒有那么嚴重，但也已經達到了必須重視的程度。自疫情爆發后，我司已經采取了一些措施來調整業務規劃，通過壓縮成本保障公司依然能良性發展，迎接挑戰。但僅憑我們內部調整還是不夠的，希望廠家可以給予更多的提貨政策，比如降低貨價或者延長賬期，如果沒有資金，工程公司將無法開展后續業務。目前，2020年的形勢究竟會達到怎樣的地步還不明朗，這與徹底控制住疫情的時間息息相關，在外部工作無法開展的情況下，我們或許可以先從自身實力上著手，比如研發、尋找到更加適合安裝的工具或材料，提升服務實力，為后續工作開展夯實基礎。