原定于年初十二的復工現(xiàn)在遙遙無期，整個疫情對于中央空調(diào)市場影響是巨大的，目前只能臨時有事臨時處理，對于何時正常復工感到非常焦慮。從目前公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，主要是以工程項目為主，而目前的疫情情況對于工程商的影響要遠遠大于零售商。就拿最簡單的例子來說，在假期中，公司會有安排值班，客戶出現(xiàn)問題可以現(xiàn)場解決，而且現(xiàn)在的情況下只能進行遠程，但是客戶可能就算通過遠程也無法解決這個問題，這肯定會影響與客戶之間的關(guān)系。在2019年年末，我們就與多個甲方定好了意向合作，目前的情況也只能等待。此外，即便是未來可以開工，有些項目的交貨時間肯定不能按照合同所規(guī)定的15日內(nèi)完成，完不成就有相應(yīng)的處罰，那么這個時候就需要客戶的理解，同時也需要來自廠家的支持與幫助。

　　

　　土建、裝修、監(jiān)理、消防等任何一個環(huán)節(jié)都會讓項目產(chǎn)生影響，從而影響工程商的經(jīng)營，而此次疫情讓影響無限放大，對于北方的工程商來說，一方面目前疫情解除還尚無法知曉，而在目前大致判斷疫情結(jié)束之后，還要在北京召開“兩會”，這也將會影響北方工程市場的進度。此外，對于工程商而言非常重要的政府招投標的項目也會受到影響，畢竟不少資金撥款用于防治疫情。

　　

　　公司30多人的團隊對于財務(wù)也有不小的壓力，針對目前的情況，我們也在嘗試積極應(yīng)對：第一，不會裁員；第二，嘗試接一些零售的訂單以及工期短的小工程進行維持，主打“短平快”；第三，從售后維保項目入手，通過服務(wù)業(yè)務(wù)來進行過度；第四，正常情況下，復工之后，所有的人還需要10天左右來適應(yīng)工作節(jié)奏，在目前的狀態(tài)下，我們就進行線上培訓，使得他們對于工作不失去黏性，盡可能保證在復工之后減少影響。