我們計劃在此次疫情過后，能夠組織一次線下活動，來將前期蓄水的用戶進行轉換，我們今年也希望能夠將線下活動的召開頻次進一步提升，更好地將線上和線下結合起來。實際上，由于我們行業的特性，我們在線上的工作更多是前期的溝通以及品牌的曝光和展示，但是還是需要將客戶邀約到現場，在深入進行交流和溝通，才能更好的促成最終的成單，更多的客戶對于線上平臺溝通后直接下單的接受度還是有限的。不過，也是通過此次疫情的突發，我們也發現了自身在線上工作的深度、寬度以及廣度方面做的還是有所不足的，這也是我們未來所計劃進一步強化的方向。

　　

　　另外，我們比較擔心此次疫情的進一步延伸，對我們來說，不開工的狀態所帶來的成本壓力是比較大的，房租、人力成本等等，都嚴重影響著現金流的健康情況。可能目前資金的困難還沒有突出表現，但是如果此次停工的時間再進一步延長的話，對我們，或者說對于絕大多數的零售型經銷商來說都不是一個好消息。