AMITIM·熱立方總裁童風喜:主動作為,就是最好的防“疫”手段
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現在全國正處于非常時期,大多數人“宅家禪修”,享受難得的寧靜,但疫情日益嚴峻的消息及合作伙伴、客戶等頻繁的微信問候,又讓這份表面的清靜難掩人們內心的恐慌與茫然。疫情還將延續多久?我們無從得知,但“科學防控疫情”是當前的頭等大事,在此基礎上進行有序的復工復產既是保障企業生存的迫切需要,也是維持社會穩定的重要保障。

面對疫情和公司所處的困境,信心是一劑長效的疫苗。正如世衛組織總干事譚德塞博士所倡議的:“在這樣非同尋常的艱難時刻,我們需要的是信心而非恐懼,是科學而非妄議,是團結一心共同克服艱難,而非污名化一個國家和她的人民。”因此,我司正在利用現有庫存和資源申請小規模復工,在優先生產現有訂單業務的基礎上拓展新業務,以緩解公司壓力。另外,我們也意識到一旦企業稍有松懈,就有可能造成聚集性疫情,因此我們建立起嚴格的標準,切實做好疫情防控措施。員工的個人健康安全始終要放在首位,在2月10日前我們就已儲備口罩、消毒液等物資,并請專業防“疫”公司進行全廠消毒。
盡管目前公司已達到復工復產條件,但我們也不能放松警惕,更應完善疫情防控各項工作措施,對員工做好排查登記,確保防控物資準備充足,為后續工作的穩步開展打下堅實的基礎。另一方面,我們應從環境、社會、經濟多角度踐行企業的社會責任,穩定員工就業,并與供應商等合作方保持緊密聯系,評估疫情影響程度和時間,調整合作方案,并積極與政府層面溝通擬采取的措施。
當前,新冠肺炎疫情防控正處在最吃勁的關鍵階段,各地采取了聯防聯控、群防群控等嚴格的防控措施。總體上看是有助于切斷疾病傳播途徑,遏制疫情擴散蔓延勢頭,但也有個別地方出現了偏頗和極端做法,比如在通村路口私設關卡,一律禁止車輛人員通行;不允許外出工作人員返回小區等等矯枉過正、用力過猛的行為,雖然看似堅決有力,但很有可能會脫離疫情防控的實際范圍。這次疫情是對我國治理體系和治理能力的一次大考驗,不人為得設定障礙、充分發揮企業、員工、個人自主積極性就是最好的防“疫”手段,我們不僅要奪取疫情防控的勝利,還要把新冠肺炎疫情影響降到最低,保持經濟平穩運行和社會和諧穩定。
既然疫情已經開始蔓延,損失就已經不可逆轉,不如坦然面對。毎個人、每個企業的力量都是有限的,所以要相信“相信”的力量,相信政府、相信行業監管部門、相信同行、相信上下游供應鏈,大家是命運共同體,唇亡齒寒,只有同心協力才能共渡難關。2020年注定是不平凡的一年,但無論是過年還是過關總會過去,沒有一個冬天不可逾越,也沒有一個春天不會來臨。