首先是信心信念，雖然年初受疫情影響，但紐恩泰整體的目標沒有改變，仍看好空氣能市場的發展；其次是方式方法，紐恩泰優化產品布局，同時從產品外觀、性能、品質等方面持續升級，推出針對家用市場的 U+ 雙能兩聯供產品，打造性價比高的產品以撬動市場，提升競爭力；在營銷方面，紐恩泰堅持利益合作伙伴，打造命運共同體，根據市場行情快速反應，啟動線上直播，打造線上門店幫助商家拓展獲客渠道；在渠道建設上，紐恩泰啟動線上區域峰會，在疫情緩和的后半年啟動了全國 6 場區域峰會，均達到了較好的效果；最后在布局合理方面，鄉鎮市場、戶式兩聯供市場、商用熱水以及大型項目合理布局，使得紐恩泰的各版塊都在穩步推進中。2020 年是紐恩泰打牢基礎的一年，在人才團隊建設方面，紐恩泰持續培養內部人才并進行外部引進人才，建設了一支高效的人才團隊；在體系化建設方面，打造了完善的管理體系，推出互聯網 4.0 戰略，啟動 MES 打造工業 4.0智慧工廠，實現了全流程可防錯及可追，所有生產線配備全球領先的自動化生產及裝配設施；在產品方面，優化產品體系，構建紐恩泰空氣能舒適系統，打造高品質產品。

　　

　　面向 2021 年，紐恩泰認為這將是行業發展的拐點，兩級分化將持續加大。對于紐恩泰自身而言，在新的一年中，將進行四個方面的戰略部署。第一、繼續下沉鄉鎮渠道，加大鄉鎮網點的開發，鄉鎮網點覆蓋率達 60% 以上；第二，兩聯供將會是紐恩泰增長最明顯的板塊，因此將打造以兩聯供為核心的空氣能舒適系統形象店，著重培養技術人才，開展萬名暖通技工培訓，打造 1+10 的兩聯供實操基地（紐恩泰總部實操基地 +10 個區域性實訓基地），實行售、裝分離模式，讓銷售變得更加簡單；第三，全面布局南北商用熱水市場，以超高性價比的產品參與市場競爭，同時開發南方版商用冷暖產品，搶占商用冷暖市場份額；第四，打造空氣能舒適系統，全面升級終端店面形象，加入新風、凈水等產品以空氣能舒適系統整體解決方案，為客戶提供更多更具性價比的產品，讓空氣能普及進入尋常百姓家庭。