當下，除了及時應對疫情帶來的挑戰外，更應著眼于自身能力的提升，取眾家之長，而這也是行走的課堂“精細管理 品質成長” 經銷商營銷實戰論壇的初衷。

　　

　　

　　實戰的經驗總結往往都是最為干貨的分享。會議伊始，由行知匯營銷管理咨詢機構創始人邵策帶來的《兩聯供系統的營銷策略分享》，從實際經銷商的營銷案例出發，特別介紹了關于熱泵兩聯供系統在銷售過程中的經驗和套路，涵蓋了從售前、售中以及售后服務的全流程解讀，點燃了現場參會嘉賓的廣泛關注。

　　

　　值得一提的是，為了拉近與經銷商交流的距離和互動，邵策也走下舞臺，來到與會經銷商嘉賓身旁，更近距離的交流，并對于經銷商感興趣的話題重點分析與解答。

　　

　　

　　不同以往，無錫科希家室內環境科技有限公司總經理何森在長沙站現場，并沒有單純對區域氣候用戶需求特征進行分析，而是更為全面的，對于兩聯供時代企業發展定位進行了深入淺出的解讀。何森特別提到，兩聯供是一個開放生態系統，各層之間的合作、每層內的競爭都有助于提高用戶價值、提高行業效率，行業是需要多產品和服務共存的。

　　

　　無錫生普能源設備有限公司總經理陸紅軍在現場對于本次熱泵兩聯供系統安裝實操大賽華中大區決賽進行了復盤和點評。同時，陸紅軍也結合比賽現場的真實案例，就熱泵兩聯供系統設計與安裝工藝痛點進行了分析和解讀。陸紅軍以經銷商不同發展階段的痛點和方向為切入口，明確指出了不同階段的經銷商在經營與服務過程中的關注方向提出了建議，得到了現場觀眾與參賽隊的關注。