【封面故事】疫情下 義烏綠建新能源用未來的眼光來規劃現在的行為
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盡管受到延期開工、出行受阻等一系列影響，但我認為企業應該做好準備，迎接疫情之后的消費反彈。疫情爆發期間的國民消費被無限抑制住了，雖然疫情影響了很多人的收入，當仍然有一定數量的居民消費預算在等待釋放。我們應該未雨綢繆，來積極響應這個需求，并結合公司和行業特點進行籌劃。在疫情期間，乃至疫情結束后，快速進入市場，把危機變機遇。
關鍵時刻，使我們有更多的時間可以獨立思考。我認為應該要用更加開放的心態來經營企業，在這場新冠疫情中，沒有人也沒有任何一家企業能獨善其身，畫地為牢不如抱團取暖。在疫情危機時期，我們更需要“共生”。而在疫情結束后，市場空白期和過渡期也將給予所有企業拉到“同一起跑線”的機會，留有進一步發展的空間。
疫情來得突然，我們沒有準備，但我們可以用未來的眼光來規劃現在的行為，同時關注短期生存和中長期的發展。疫情終將會被戰勝，同仁們需要堅定信心。
