然而，這個寂靜的可怕的春季，各個品牌的新年度線下活動計劃全都停擺，全都焦慮不安，迫切的期望尋找到一個出口。不約而同，“線上”發(fā)布會成為了各個品牌能夠觸動的那一個角落。

　　

　　云直播，真會成為企業(yè)活動的趨勢嗎？

　　

　　這個萬籟俱寂的春天，像是低溫凝凍了各行各業(yè)的喧囂，一個春節(jié)過得闃若無人。但公關(guān)行業(yè)的老老小小，各大甲方的營銷人，并不那么安靜。

　　

　　有的思路清晰，堅定的將Q2Q3的上市計劃做調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　

　　也有的猶豫不決，等著看別人“螃蟹怎么吃”。

　　

　　新冠肺炎疫情產(chǎn)生的影響波及到各行各業(yè)，各大品牌的新品發(fā)布會也在這場始料未及的風(fēng)暴中“皺起了眉頭”。但生活還要繼續(xù)，信息還要傳遞，企業(yè)品牌在這場風(fēng)暴中開始找尋開關(guān)鍵。

　　

　　其實(shí)并不存在“吃螃蟹”的概念，線上發(fā)布會的模式和形式也早有很多先例。在2016年就有類似很成功的嘗試：汪峰的自創(chuàng)品牌FIIL耳機(jī)，在創(chuàng)業(yè)之初有幾場比較經(jīng)典的發(fā)布會，其中2016年的《FIILCarat瘋狂的克拉-運(yùn)動耳機(jī)發(fā)布會》就是一場典型的線上直播發(fā)布會，沒有觀眾。

　　

　　那么問題的關(guān)鍵就是如何考驗(yàn)企業(yè)能夠在短時間內(nèi)把原本計劃的線下發(fā)布會搬到互聯(lián)網(wǎng)上。2月23日，情人節(jié)的前一天，小米帶來了小米10夢幻之作超級發(fā)布會，以線上直播的方式，開啟新品之旅。

　

　　從整個發(fā)布會流程結(jié)構(gòu)分析，與以往的線下發(fā)布會無二，多的是全國近百個媒體的同時在線直播。但是在這么短的時間內(nèi)，就能夠把線下做成線上形式，難道不該給小米點(diǎn)贊嗎？

　　在熱泵行業(yè)內(nèi)，需要被點(diǎn)贊的還有中廣歐特斯。

　　

　　2月22日，中廣歐特斯在線上發(fā)布了一場“直播搶工廠 捐款賺錢兩不誤”的線上公益促銷活動。整個線上的直播活動發(fā)動了全國超過千家的渠道商參與，并且在當(dāng)天線上流量超20萬+。

　　

　　通過互動搶紅包、支付定金用于抗疫定向捐款、邀請觀眾贏大獎等方式，至少在行業(yè)聚集了人氣，成為第一個響應(yīng)的專業(yè)企業(yè)。

　　

　　與此同時，還能夠幫助經(jīng)銷商們有了跟客戶進(jìn)行聯(lián)系的契機(jī)，一方面能夠活躍用戶，另一方面激發(fā)潛在客戶的成交，第三能夠解除經(jīng)銷商的焦慮感，一舉多得，首次線上試水即獲得成功。

　　

　　

　　“無論是線上發(fā)布會，或者傳統(tǒng)發(fā)布會，都是最具有時效性的“槍聲”，槍聲短暫有力，吸引的是所有人矚目。再配合線上的話題引導(dǎo)，事件引導(dǎo)，才有產(chǎn)品信息的大集結(jié)，和廣泛的覆蓋的效應(yīng)。時效性，就是在人們最需要的時候，給出解決方案。比如當(dāng)下的疫情把人們的辦公桌放到了家里，各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給出的APP解決方案，很快速的做出反應(yīng)，APP新版本及時上線，也是降低獲客成本的關(guān)鍵動作，從而提升用戶數(shù)。時效性是實(shí)時產(chǎn)生的，也是市場上同類產(chǎn)品的競爭產(chǎn)生的策略需求，無論是先發(fā)制人，或者厚積薄發(fā)，都是產(chǎn)品發(fā)布時間點(diǎn)決策依據(jù)，而發(fā)布會是一個節(jié)點(diǎn)，不論線上線下，我們認(rèn)為都是必須的。”

　　

　　因此，在這種特殊的時期，跟時間賽跑，將品牌的發(fā)聲從線下搬到線上，對于品牌形象樹立、渠道信心的建立、用戶的品牌認(rèn)知都有著巨大的助益。

　　

　　相信不久的將來，我們的線下活動一定會回歸到正常，但這段時間企業(yè)積累的線上發(fā)布模式就可以被丟棄了嗎？顯然不是，可以預(yù)見未來企業(yè)進(jìn)行此類活動一定是線上+線下并舉，不斷向行業(yè)傳遞品牌的新鮮感，才是最具核心的價值。

　　

　　而在2020年度，中廣歐特斯還會有多款的新品發(fā)布，目前我們也在積極的籌劃線上的新品發(fā)布會，值得期待。