森樂:堅持專業(yè),差異化覓生存空間
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“新水效標準的發(fā)布主體是市場監(jiān)管總局,所以就決定了該標準主要是從管理的層面對當前的凈水市場進行規(guī)范,并在一定程度上對技術(shù)層面有所推動。因此,新版水效標準的頒布,從市場管理或者產(chǎn)品優(yōu)化的角度來講,對于整個行業(yè)的健康發(fā)展有很大的推動作用。”森樂凈化技術(shù)(上海)有限公董事長楊海軍說道。

森樂凈化技術(shù)(上海)有限公司董事長楊海軍
作為資深的凈水從業(yè)者,并獲得相關(guān)領(lǐng)域的碩士學位的楊海軍,參加了此前水效標準的制定工作,并積極的獻言獻策,為推動行業(yè)的健康發(fā)展做出積極努力。楊海軍表示,該標準實施的最大意義是凈水行業(yè)從純專業(yè)的小行業(yè)進入了相對比較大的監(jiān)管平臺,市場監(jiān)督總局從市場導向上去規(guī)范、去參與管理,凈水產(chǎn)品從純專業(yè)性的產(chǎn)品變成標準化家電化的產(chǎn)品,也反映出凈水行業(yè)的未來是家電化消費品的走向。與之帶來的結(jié)果是,家電化的企業(yè)或者家電化的市場操作方式,以及家電化產(chǎn)品優(yōu)化開發(fā)的體系都參與進來,產(chǎn)品的技術(shù)也會有明顯的變化。還有就是,從家電和普通耐用消費品的角度來考慮,凈水產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化的方向可能會發(fā)生很大變化。
不僅如此,新能效標準不斷的深入落地,品牌格局也將發(fā)生改變,在早期的專業(yè)品牌競爭階段,普通的家電品牌在生存上存在諸多阻力。新的水效標準實施后,大型家電品牌可以通過各自的渠道進行銷售,對于專業(yè)化凈水品牌的市場形成很大沖擊,將會改變品牌在市場上的格局。比如,純水機、納濾機等此類的凈水器被新水效標準賦予更多家電化的屬性。
該標準在一定程度上表明了態(tài)度或方向性的引導,對技術(shù)含量低或者是開發(fā)能力低的團隊或者生產(chǎn)企業(yè)有一定的淘汰作用。像反滲透、納濾產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝非常標準化,流程也很標準,所以早期在江浙、廣東有很多中小工廠隨便就可以做起來。新水效標準實施后,中小工廠的優(yōu)化能力有限,難以跟上新的標準持續(xù)發(fā)展,生存空間進一步被壓縮,隨著時間的推移慢慢會被淘汰,對于凈化凈水行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升有著很好的推動效果。
為了適應(yīng)新水效標準的實施,森樂把部分產(chǎn)品的優(yōu)化升級工作提前進行,淘汰了部分不符合水效標準的產(chǎn)品,并提前做產(chǎn)品預研和開發(fā)做了足夠的儲備,并確立了此后公司發(fā)展的遵循方向。楊海軍強調(diào):“森樂作為專業(yè)的品牌并擁有專業(yè)團隊,還是從產(chǎn)品本身比如RO膜的優(yōu)化,選擇更好的陶氏原裝膜片,把卷膜技術(shù)進行調(diào)整和優(yōu)化的方向去強化,把專業(yè)品牌的優(yōu)勢發(fā)揮出來。即使以后的競爭更殘酷,我們也有自己的一席之地。”
對于家電品牌越來越多進入進水市場的現(xiàn)象,楊海軍在談及企業(yè)的對策時強調(diào),持續(xù)保持專業(yè)性依然是森樂的制勝法寶,并將順應(yīng)趨勢進行加強,比如說中央軟水機、中央凈水機等產(chǎn)品的深耕。同時,把純水機作為整個系統(tǒng)的配套的一部分,做家電品牌做不到的事情,做他們沒辦法用標準的家電屬性去覆蓋的市場,或者更專業(yè)化是森樂的優(yōu)勢所在,要利用差異化來尋找自己的生存空間。