時至今日，智能家居已經不再只是一個虛無縹緲的概念，越來越多的人在家裝時選擇配備智能家居，比起傳統家電，智能家居所帶來的便捷性顯然更有吸引力。

　　

　　企查查的數據顯示，截至2021年12月末，我國智能家居企業總數高達64萬多家，大小資本都以狂風席卷之勢進駐這個行業。

　　

　　據相關數據統計，目前我國智能家居市場的規模已超5800億元，然而與巨大的市場規模形成鮮明對比的是僅有4.9%的滲透率。實際上早在兩千年初國內市場就開始出現智能家居的雛形，如今近20年的時間過去，市場發展卻似乎不見起色，這背后究竟是什么原因？

　　

　　若要用最簡單的語言描述智能家電與智能家居之間的關系，個體與整體是最貼切的形容。

　　

　　智能家電是將微處理器、傳感器技術、網絡通信技術引入家電設備后形成的家電產品，與傳統家電最大的不同在于前者可以聯網遠程操控，比如，使用者可以在回家路上提前通過手機軟件打開熱水器，到家即可享受熱水。

　　

　　智能家居則是由多種不同的智能家電組合而成的生態系統，甚至不止局限于家電，還可能包含家裝部分，如三翼鳥的智慧家庭全場景解決方案。打個比方，住戶在回家開門的時候使用了指紋鎖，指紋識別成功的瞬間不僅是鎖收到了指令，還能同時傳達給智能家居系統指揮中心，實現開門的同時燈光、電視同步打開，窗簾自動合上。

　　

　　智能家電與智能家居就像是一輛車的車輪和車身，沒有輪子跑不起來，沒有車身框架輪子同樣無法發揮出最大作用。

　　

　　前瞻院認為，目前智能家居行業的頭部企業有小米、美的和海爾，其中小米算是互聯網企業跨界，而美的和海爾則是由傳統家電企業轉型。但無論是跨界還是轉型，既推智能家電又搭建智能家居場景是這些頭部企業的共識，甚至場景建設的優先級還要高于產品創新。

　　

　　有意思的是，小米和美的在智能家居領域的發展路徑不謀而合，同采用“雙向開放”的模式，既向市場輸出可適配其他智能家居生態的家電，自己本身的生態也允許不同品牌的家電進入。

　　

　　而海爾則選擇了另一種業務模式，即三翼鳥的智慧家庭全場景解決方案，不僅為消費者按需搭配智能家電，還提供了家裝設計服務。可以理解為，三翼鳥就是一家裝修公司，不過與普通裝修公司不同的是，三翼鳥家裝建立在智能家居的場景之上。

　　

　　頭部企業的選擇證明相比于單純做家電，家居場景的靈活度更高，收益也更大。然而始終低迷的市場滲透率卻仿佛在嘲諷這些企業的選擇，在市場競爭中，智能家居的優勢真的那么大嗎？

　　

　　高利潤驅動企業投入智能家居場景建設

　　

　　就電器產品而言，智能化趨勢勢不可擋，其實，隨著技術的發展與創新，智能家電的生產已經不再有很高的技術壁壘，聯網幾乎已經成為了大部分電器的出廠“標配”。

　　

　　但有實力的企業仍然選擇搭建自己的智能家居生態，畢竟從企業發展的角度來說，做場景所帶來的收益要比做單個產品更高。

　　

　　置于智能家居場景中，用戶對智能系統的使用頻率將會更高，這意味著品牌方有條件收集更多的使用數據，一方面利于提高自身的消費者洞察能力，通過了解、評估、預判消費者喜好，不斷的進行創新。另一方面，在品牌方不斷的優化中，智能家居生態系統也會變得越來越完善好用，又反向吸引消費者，加強消費者對于智能家居生態的依賴程度，擴大品牌效應。

　　

　　隨著5G等新興技術的發展，消費者本身也對家電智能化提出了需求，比起傳統電器，功能更為豐富的智能電器已經成為消費者新的心頭好。

　　

　　奧維云網的數據顯示，2020年1-11月，在整個電視產業銷售情況下滑的背景下，海爾智家的智能電視銷量和銷售額分別逆勢上漲23.2%、18.5%。可見，即使電視產業受到便捷數碼產品和視頻軟件的沖擊日漸萎靡，智能電視在市場上依然有不錯的競爭力。

　　

　　事實上，不僅是電視產業，其他家電也有著類似的境遇。企業大力發展智能家居，是為了讓智能電器發揮出“1+1>2”的效果。

　　

　　這些數據直觀的講述出了智能家居的兩大優勢：一是不拘泥于電器使用場景，甚至可以不以電器銷售為主，收入結構更靈活；二是與傳統電器銷售相比，智能家居場景的客單價大大提高，這意味著利潤收入也得以同步上升。

　　

　　高利潤，是企業明知市場滲透率低，還需要花費大量精力進行市場培育的情況下，仍然堅持加大力度投入智能家居場景建設的最主要原因。但如今企業又面臨著另一個問題，對于消費者而言，家電是剛需而智能家居不是剛需，縱使市場規模不斷擴大，企業又能從中挖出多少呢？

　　

　　市場潛力與發展難題并存，智能家居尚未迎來高速增長期

　　

　　整體而言，雖然智能家居市場的潛力巨大，但擺在企業面前的仍有不少難題。

　　

　　從技術層面來看，不同智能家電產品之間的共同共融實際上還未完成。當前市場上的智能家居生態多以APP或者智能音響等產品為入口，看起來是將智能家電融合到了一個場景中，但仔細觀察就會發現，這些家電之間還是彼此獨立無法聯動。

　　

　　比如，消費者或許可以通過軟件單獨控制冰箱、燃氣灶、抽油煙機、烤箱、洗碗機，進行開、關或預約等動作，但卻無法通過啟動其中一款電器聯動控制其他全部電器。當然，隨著技術發展，一些品牌已經打破了這種局限，如三翼鳥全屋智能場景中就可以通過操縱冰箱聯動烤箱、燃氣灶等。但需要注意的是，這種聯動僅限于同一品牌旗下的電器，換言之，如果消費者用的是海爾冰箱、美的烤箱，大概率是無法聯動使用的。

　　

　　這意味著不同品牌之間不僅存在技術壁壘，還存在生態壁壘，而這恰是阻礙智能家居進一步融入消費者家庭的關鍵。

　　

　　此外，價格也是一個很重要的影響因素。與傳統家電相比，智能家電的價格普遍偏高，可以說智能家電主要面向的是中高端市場。據《創業最前線》報道，一套100多平米的房子要想實現智能家居功能，僅房屋裝修的前置環節就要耗費至少10萬元，這意味著加上硬裝、家電等最終的花費可能高達四五十萬元，而多數人的裝修預算可能就在20萬元左右。

　　

　　作為消費者來說，選擇智能家居主要有兩點原因，一是為了解放雙手，享受更便捷的生活，二是充分利用家里的每一寸空間，擴大房屋實際使用面積，增加設計美感。

　　

　　實際上，若單論智能家電的普及率，那么不少家庭都已配備，如今主流品牌的空調、熱水器等家電都具備聯網功能。但由于單個智能家電帶來的體驗感有限，無法為消費者制造沖擊感，且不同品牌的電器難以完全融入同一個智能家居生態，大大增加了消費者的使用難度，消費者很難真實感受到智能家居的便利。

　　

　　簡單來說，不是消費者沒有需求，而是受價格、聯動性等因素影響，當前的產品還不能很好的滿足消費者需求。

　　

　　企業想要提高智能家居滲透率擴大影響，就勢必要解決技術、價格等難題，這也是如今的智能家居市場尚未出現絕對領先的頭部品牌的原因。

　　

　　不過，智能家居市場如今還處在成長期，隨著技術的進一步發展，未來可能會出現新的變數。企業需要不斷的革新技術、創造新產品，或許再過幾年技術瓶頸得以突破，智能家居也能如傳統家電一樣成為消費者家裝“剛需”。