煤改氣政策的持續收尾，讓眾多國產品牌快速轉移陣地，聚焦于南方采暖的零售市場和北方的置換市場，這與進口品牌在賽道上必定會重疊，形成更為嚴酷的競爭。對于國產品牌而言，是一次機遇，更是一次挑戰，接下來如何“玩”成了當下發展的一大關鍵。“新國潮”的興起，會否是一把利器？

劉濤分析認為，煤改期間，在國家利好的政策帶動下，壁掛爐行業迎來了一次爆發式發展，國內很多品牌借助這股東風得到了一次大的跨越，不但提升了自身品牌的市場占有率，也從研發、技術、生產等方面提高了自己的綜合競爭力。而到了當前的后煤改時代，國產品牌與進口品牌在常規的賽道上勢必會加速競爭。“目前國內大多數品牌產品品質都達到了國家標準，特別是經過‘優品認證’的一些品牌不但達到國標更是優于國標乃至歐標，近幾年國產品牌逐漸得到了更多用戶的認可和信賴。”劉濤建議，在后煤改時代，國產品牌應該從“四個加強”來鞏固和提升我們的市場占有率。

　　

　　首先，加強產品的競爭力。要用更好的產品滿足新時期用戶的需求，同時應多站在用戶立場思考，如何為用戶創造差異化的需求，用過硬的產品贏得更多用戶的口碑和支持。因為品質是差異化的基礎，是控制渠道贏得消費者認可，進而穩定市場的基石，也是對抗價格的最后防線。

　　

　　其次，加強自身品牌建設。通過不同的媒介、廣告等方式，甚至是跨界資源，快速提升品牌的認知價值。

　　

　　第三，加強渠道開發力度。積極拓展、開發零售渠道，提前做好鄉鎮、農村市場的渠道布局。

　　

　　第四，加強終端產品周轉率。終端是產品轉為商品的最后一個環節，消除“腸梗塞”實現銷售與傳播加速產品周轉率，是渠道是否暢通的最后一步，也最關鍵的一步。加強終端產品周轉率就是要賦能渠道商，多賣貨，好賣貨。

　　

　　很顯然，國產品牌想要順利轉型，并取得突破，難度不小。而作為國產壁掛爐品牌的一員，海頓haydn又將如何開啟自己的“正名”之路呢？ 劉濤表示，海頓haydn 從2003 年進入壁掛爐行業以來，一直致力于高品質燃氣采暖設備的研發和制造，追求“專業鑄就精品”。伴隨著市場的擴展賽道的轉變，海頓haydn 將會以更加穩定的產品質量，極低的維修率、更高的穩定性，為合作伙伴創造價值，為用戶帶來更加節能、安全、環保、舒適、耐用的優質產品，以不斷創新的技術、更優質的服務來為“國貨優品”正名。