在這20多年的發(fā)展歷程中,行業(yè)也經(jīng)歷了多輪洗牌,大大小小的品牌不斷涌現(xiàn)再倒下,再涌現(xiàn),市場競爭變得尤為激烈,但是這么多年來能夠讓人記憶深刻的品牌卻是屈指可數(shù),至于“翹楚”可以說是至今也沒能出現(xiàn)。

　　

　　不過,4．0時(shí)代的智能家居因?yàn)槿葜悄堋⑷珗鼍爸悄艿?ldquo;生態(tài)屬性”的特殊性,讓行業(yè)“翹楚”誕生的可能性將會(huì)大大增加,與此同時(shí)這也是行業(yè)與市場樂于見到的。

　　

　　

　　說起來,“智能手機(jī)”的發(fā)展腳步與“智能家居”極其相近,首先在于時(shí)間,兩者都起步于20世紀(jì)末至21世紀(jì)初期;其次,智能化都是他們的重要表現(xiàn);最后,他們都屬于能定義一個(gè)時(shí)代的革命性產(chǎn)品,但對比“智能手機(jī)”的發(fā)展歷程,“智能家居”就要慢上很多。

　　

　　自1993年,世界上公認(rèn)的第一部智能手機(jī)IBM Simon誕生以來,智能手機(jī)在開始雖然也有過短暫的停滯,但很快就“一發(fā)不可收拾”,特別是在2000年,由摩托羅拉發(fā)布全球第一部具有觸摸屏的PDA手機(jī)天拓A6188之后,智能手機(jī)的變革無論是產(chǎn)品還是品牌,就進(jìn)入了快車道。

　　

　　直到2007年蘋果推出iPhone產(chǎn)品之時(shí),才再一次打破了對于智能手機(jī)的定義,且一舉將智能手機(jī)推向了巔峰。直到今天,蘋果也一直站在了智能手機(jī)舞臺的頂端,像前不久發(fā)售的iPhone12,先不談?wù)撎O果現(xiàn)在是不是已經(jīng)“技窮”,只看國內(nèi)預(yù)售結(jié)果“首批10秒售罄”、“官網(wǎng)癱瘓5分鐘”、“京東一天各型號新品預(yù)約總量已突破120萬”、“蘇寧一天各型號新品預(yù)約總量已突破145萬”等等關(guān)鍵詞,就足以突顯出蘋果在智能手機(jī)領(lǐng)域的“統(tǒng)治地位”。

　　

　　蘋果為什么能這么成功?這個(gè)話題已經(jīng)被討論了太多次,歸結(jié)起來大體有三個(gè)方面:第一,蘋果最先抓住了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代契機(jī),從iPhone 3G開始讓蘋果贏在了起跑線;第二則是蘋果對于產(chǎn)品的理解獨(dú)樹一幟,特別是喬布斯時(shí)代為蘋果所建立起的口碑與理念,至今也在深深的影響蘋果及其用戶;第三就是蘋果對于用戶需求的把握,可以說無人能出其右,無論是細(xì)節(jié)方面的創(chuàng)新,還是生態(tài)內(nèi)容上的完整性,都將用戶牢牢地握在了手中。

　　

　　經(jīng)歷“海潮效應(yīng)”，云圖如何成為智能家居界的蘋果？

　　

　　反觀智能家居的發(fā)展,一路走來除了整體形態(tài)上出現(xiàn)了幾處變革,可是既沒有出現(xiàn)一個(gè)足以引領(lǐng)時(shí)代的品牌,也沒有什么產(chǎn)品稱得上“定義XXX”,說白了就是在智能家居領(lǐng)域沒有出現(xiàn)一個(gè)“蘋果”來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)前行,這正是智能家居行業(yè)發(fā)展至今一直“內(nèi)熱外冷”的一大原因所在。

　　

　　在智能家居領(lǐng)域出現(xiàn)一個(gè)“蘋果”真的那么難嗎?參照蘋果的發(fā)跡路徑,再結(jié)合智能家居自身的一個(gè)特性,想要在智能家居領(lǐng)域成為具備統(tǒng)治力的品牌,無非需要在兩個(gè)方面做文章,一個(gè)是在“產(chǎn)品制造工藝”獲得認(rèn)可即硬件方面,另一個(gè)因智能家居特性而決定的則是“軟件交互體驗(yàn)”,把握了這兩大需求未必不能成為智能家居的“新蘋果”。

　　

　　當(dāng)然,俗話說“知易行難”許多品牌也都在往這方面前景,但相比于行業(yè)中的老玩家,或許“蘋果”將誕生于新玩家之中。

　　

　　

　　在行業(yè)中發(fā)起“彎道超車”的例子并不少見,甚至蘋果顛覆智能手機(jī)同樣是一次“彎道超車”,當(dāng)然即便是超車也不可能無緣無故,像蘋果就是抓住了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代”的契機(jī)。

　　

　　現(xiàn)階段說智能家居顛覆性變革當(dāng)然也不是“無的放矢”,4．0時(shí)代背景中的“全屋智能”、“全場景”也都是品牌方的機(jī)遇,只不過對于新玩家或許更有利。

　　

　　1、老玩家“固化”新玩家“更懂行”

　　

　　在一個(gè)行業(yè)中如果說新玩家“更懂行”可能會(huì)不可思議,但在智能家居領(lǐng)域或許真的如此,其實(shí)并不是老玩家“不懂”,或者說“不愿懂”,在產(chǎn)品更新等環(huán)節(jié)都進(jìn)入到了智能硬件發(fā)展的“擠牙膏”階段,面對市場需求他們的反映普遍較慢,但新玩家為了迅速搶占市場,當(dāng)然需要快速響應(yīng)。

　　

　　例如,現(xiàn)階段智能家居市場上各品牌的硬件布局還是在以單一硬件為切入口,甚至于對于許多品牌而言做智能家居更多地只是在豐富其固有生態(tài),其主要目的是增加品牌價(jià)值,也是“只求有,不求精”,于是我們能看到,許多家電品牌所謂的入局智能家居,都是在一些單品上做變革,更進(jìn)一步的場景生態(tài)的關(guān)聯(lián)真的不多。

　　

　　新品牌的機(jī)遇就是在此,即將于11月15日在深圳舉行發(fā)布會(huì)的云圖數(shù)字,為了貼合用戶的實(shí)際需求,就是以“全場景智能家居”切入市場,所提供不僅僅是一款單品硬件,而是在“全場景”角度去丈量用戶體驗(yàn),提供面向“智慧社區(qū)、智慧家庭、智慧酒店、智慧辦公”的智能家居產(chǎn)品以及智能解決方案。

　　

　　經(jīng)歷“海潮效應(yīng)”，云圖如何成為智能家居界的蘋果？

　　

　　這與傳統(tǒng)玩家就有很大的區(qū)別,這種前瞻性、集中性、全方位的投入,是只有新玩家才能下達(dá)的決心,也只有專注于智能家居的新玩家才會(huì)走出這類“全場景”創(chuàng)新性的路徑。

　　

　　2、老玩家“封閉”新玩家“更開放”

　　

　　在現(xiàn)階段智能家居賽道,許多老玩家們的都是走的“封閉式生態(tài)”玩法,例如目前在國內(nèi)領(lǐng)先的小米、華為等等,無一不是這樣,但實(shí)際上“封閉式生態(tài)”正是制約智能家居行業(yè)發(fā)展的另一個(gè)主要原因。

　　

　　當(dāng)然造成這一情況也是有原因的,或是通信協(xié)議的不統(tǒng)一,或是在平臺生態(tài)不了了之后,老產(chǎn)品無法融入新生態(tài),總之從“產(chǎn)品孤島”到“生態(tài)孤島”這些問題一直存在。

　　

　　這就是新玩家的第二個(gè)機(jī)遇,還是以云圖為例,其智能家居所采用的是WHOME OS系統(tǒng),全面兼容市場上的ZigBee3．0通訊協(xié)議,以開放式產(chǎn)品生態(tài)打造,可通過本地場景開關(guān)、插座等設(shè)備,實(shí)現(xiàn)屋內(nèi)所有智能設(shè)備的遠(yuǎn)程無線操控和實(shí)時(shí)云端通訊,用來滿足用戶對于產(chǎn)品兼容性的需求。顯然開放式的玩法更具“前瞻性”,與此同時(shí)“老玩家”其實(shí)不太可能會(huì)放棄自己的“封閉生態(tài)”,所以相較而言,智能家居開放式玩法還是需要看“新玩家”。

　　

　　而智能家居的“新蘋果”或誕生于“新玩家”,也就顯得“合情合理”。

　　

　　

　　為什么看好新玩家“云圖”能成為智能家居領(lǐng)域的“蘋果”?因?yàn)槌丝吹皆茍D在“產(chǎn)品制造工藝與對用戶體驗(yàn)的追求”上與早期蘋果十分相似之外,還有兩個(gè)“氣質(zhì)”也十分惹人關(guān)注。

　　

　　1、距離越近引力越大

　　

　　所謂“海潮效應(yīng)”是指,海水因天體的引力而涌起,引力大則出現(xiàn)大潮,引力小則出現(xiàn)小潮,引力過弱則無潮。在智能家居市場中,一個(gè)個(gè)品牌就像是一個(gè)個(gè)天體,而目標(biāo)市場則是大海,對于市場的爭奪就像是一個(gè)個(gè)天體所引發(fā)的潮汐。

　　

　　要怎樣才能引起市場潮汐,首當(dāng)其沖需要距離夠近,云圖正好符合。別看云圖成立于2019年,但其底蘊(yùn)遠(yuǎn)比想象中要深得多,據(jù)了解,云圖智能家居的核心團(tuán)隊(duì)皆是來自于蘋果、谷歌、華為、騰訊等世界500強(qiáng)企業(yè),他們有著10多年在智能家居領(lǐng)域摸爬滾打的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)底蘊(yùn),這代表著云圖智能家居對于整個(gè)行業(yè)的深刻洞察。

　　

　　只有在“深刻洞察”的前提下,才能準(zhǔn)確洞悉市場的動(dòng)向與需求,比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與一體化方面,云圖區(qū)別于目前國內(nèi)絕大多數(shù)智能家居品牌,云圖全場景智能家居一直在堅(jiān)持產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)一體化,這就保障了系統(tǒng)產(chǎn)品的互聯(lián)穩(wěn)定性。

　　

　　也只有這樣,才能進(jìn)一步貼近服務(wù)于消費(fèi)市場,而這就是距離夠近的表現(xiàn)。

　　

　　2、天體越大引力越強(qiáng)

　　

　　引起潮汐除了要夠近,還需要夠大,怎么理解“夠大”?在智能家居領(lǐng)域,產(chǎn)品矩陣與生態(tài)場景的布局就是最好的體現(xiàn)。

　　

　　云圖全場景智能家居擁有8大系統(tǒng)的產(chǎn)品矩陣,包含“網(wǎng)關(guān)、照明、安防、窗簾、智慧樓宇、家庭影院、智能傳感器、環(huán)境健康”。

　　

　　經(jīng)歷“海潮效應(yīng)”，云圖如何成為智能家居界的蘋果？

　　

　　即便是目前國內(nèi)智能家居的頭部玩家小米、華為在剛誕生時(shí)也沒有如此“陣仗”,再加上前面所提到的四大應(yīng)用場景“智慧社區(qū)、智慧家庭、智慧酒店、智慧辦公”,云圖智能家居的起點(diǎn)就超出了以往許多玩家。

　　

　　而在這些系統(tǒng)產(chǎn)品和場景覆蓋加持下,為云圖構(gòu)建起了一個(gè)足夠巨大的“生態(tài)星球”。

　　

　　另外,云圖“后發(fā)先至”已經(jīng)與包括萬達(dá)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、保利集團(tuán)、阿里巴巴、騰訊、海爾等國內(nèi)個(gè)行業(yè)巨頭達(dá)成合作,已經(jīng)開始在智慧社區(qū)、五星酒店/公寓等場景籌備應(yīng)用落地,在體現(xiàn)出云圖夠大的“朋友圈”外,也說明云圖的價(jià)值理念被諸多巨頭企業(yè)所接納,使云圖看起來并像是是一個(gè)“新玩家”。

　　

　　總之,云圖已經(jīng)具備引起“海潮效應(yīng)”的相關(guān)要素,至于最終能否成為智能家居領(lǐng)域的“蘋果”,可以拭目以待。

　　

　　總結(jié)

　　

　　智能家居在進(jìn)入4．0時(shí)代之后,將會(huì)迎來一次飛躍式的變革,對于行業(yè)而言,誰能抓住這次機(jī)遇,或能“穩(wěn)住領(lǐng)先”或能“彎道超車”。不過,從變革的相關(guān)要素來看,這次或許將更有利于“新玩家”,無論如何智能家居行業(yè)都在期待出現(xiàn)自己的“蘋果”。