一個產業，同時具備兼容性、延展性，它一定會吸引更多的企業進入，從而更具活力。

　　

　　一個企業，能有所專，也能開疆拓土，它才基本具備了可塑性和抗壓力，能抗得住疫情，抗得住未知的壓力。

　　

　　一場新冠疫情，讓服務單一的旅游業、餐飲業嚴重受挫，一些大腕企業也不得不宣布破產，讓我們明白了所有雞蛋放在一個籃子里的嚴重后果。保證源頭有活水，企業才真正具備了頑強的生命力。

　　

　　《舒適智能資訊》了解到，從 2019 年開始，從來就不曾平靜過的暖通、舒適家居行業，再次洶涌波瀾，太陽能光熱行業領導品牌太陽雨、四季沐歌雙雙殺入了暖通，從產品到技術、人才全方位進行了暖通升級。無獨有偶，近日獲悉，太陽能光熱另一著名企業華揚也瞄準了暖通行業，專門成立了華揚暖通公司。這無疑釋放了一個強烈信號——新能源企業尤指太陽能光熱，開始大舉進軍暖通、舒適家居行業。

　　

　　而此前，皇明、桑樂、沐陽、桑夏等太陽能知名企業，也已紛紛引入凈水、空氣凈化器等舒適家居產品，進行了產品的多元化發展。

　　

　　那么新能源企業轉型逐鹿暖通及舒適家居產業，他們憑借的武器是什么？在競爭充分的暖通、舒適家居行業，他們有幾分勝算？我們不急需要答案，但一定充滿著期待。

　　寫在前面

　　

　　設計這個話題的時候，筆者想得過于簡單了，但它存在筆者的腦海里的確已有段時間。放在整個暖通、舒適家居大產業來說，的確不算大事，但不管如何，新能源企業轉型逐鹿暖通、舒適家居等相關產業，已成為了趨勢，且新能源頭部品牌太陽雨、四季沐歌等已經邁出了第一步。

　　

　　有人說，從新能源進入暖通，無異于從一個紅海奔赴到另一個紅海。但同樣的一個紅海，為什么有人自得其樂，有人煎熬難耐，所謂事在人為，大體如是。說起勝算，的確還有很多的不確定性。但至少，新能源企業進入暖通，勢必會給產業帶來三個方面的變化：其一，新的解決方案，即在傳統的暖通解決方案中，增加新能源的產品屬性；其二，新的營銷模式，新能源尤指太陽能光熱，是一個從草根行業發展起來的產業，也是一個營銷做得最為充分的產業，一些好的模式大可借鑒；其三，給暖通商帶來新的市場機會，比如節能改造市場。

　　

　　當然，門外看熱鬧，門內看門道，暖通有其專業性，想要進入暖通，勢必也要做好充分的準備，專業人才、產品、技術、渠道等都有相當高的要求，這也是對“太陽雨們”、“四季沐歌們”的一大考驗。

　　

　　8 月 7 日，筆者受原江南太陽能產業聯盟秘書長邵雪桂邀請出席了聯盟的一次非正式交流會，與航大光電總經理張祖權、光芒新能源總經理馬巍菲、春升新能源總經理肖凱等企業老板一道圍繞太陽能光熱的現狀和未來做了一番探討。與會人員大多從業太陽能光熱將近或超過 20 年的時間，經歷了太陽能光熱從初步發展到闊步走，再到轉型升級的嬗變，見證了行業的輝煌，也親歷了行業的式微?；貞浝铮傆刑嗟牟簧?，憧憬中，蘊育著堅持和決心。

　　在航大光電的展廳和車間，筆者看到了熟悉的真空管太陽能熱水器，溫習了產品的工藝流程，仿佛那一刻回到了多年前 10 天跑 6 個城市，開 7 場會議的熱血年代。在隨后的交流中，我們共同探討了太陽能光熱行業的過去、現在和未來。“我從沒想過放棄”、“轉型是必要的”、“要找到一條突圍的路”……希望能夠再次見證行業的第二春，這是他們的心愿，坦白來說，這也是筆者的心愿。

　　

　　不求發展，但求生存。不求個體強大，但求行業平穩發展。他們的身上詮釋了“做一行愛一行”的真諦。這更加堅定了筆者做《新能源企業轉型逐鹿暖通、舒適家居，有幾份勝算？》這個有些小沉重但孕育希望的課題的決心。