邀請羅永浩直播帶貨是沁園在宣傳方式上的轉型，這個思路沒有錯，也起到了很好引流作用，直播間人數超過四十四萬，可以評價為一次品牌宣傳的杰出案例。但流量有多高，失敗的準備對品牌造成的影響就有多大，沁園在這四十多萬觀眾面前砸了招牌，原因就在于在直播之前缺少準備，實操演練不到位。

　　

　　透過此次直播翻車事件，沁園也為眾多暖通空調及舒適智能經銷商上了一課，轉型在行業中司空見慣，例如工程商轉向零售、中央空調經銷商轉向舒適集成商等等。但此刻希望經歷過轉型的讀者諸君靜下心來分析思考，轉型的時候有沒有做足準備，轉型后又取得了多少效果。

　

　　如今轉型的舒適集成商，有多少人敢說現在的業績和利潤達到了預期的效果。在行業趨勢和利益的面前，總會有人盲目跟隨，現階段很難找到經營單品的暖通空調經銷商，但不乏打著舒適集成的招牌，卻依然只能賣出單品的商家，因為他們的銷售能力不足以支撐起系統銷售，在轉型之前銷售團隊沒有做足功課。而這僅僅是銷售段，在服務階段，失敗的準備造成的損失將更為慘重。例如此前在網上看到的一段視頻，某以銷售多聯機為核心的中央空調經銷商進軍兩聯供市場，選擇“上水下水”系統，但在進駐之前并沒有對服務團隊進行足夠的專業培養，也沒有找到專業的外包團隊，致使客戶的家變成了水簾洞，迎接他的是高額的賠償金以及公司名譽上的損失，甚至影響品牌的名譽。

　　

　　此時此刻回頭看沁園直播翻車事件，僅僅是忽視了實操環節的演練，品牌名譽嚴重受損，而羅永浩依然拿走了50萬的高額薪酬，負責人則或許將面臨辭退。對于暖通空調及舒適智能產業的廠家和商家，其實道理亦然，只有做足了準備，才能盡可能保證公司的名譽和利益，網友的評論就中肯而貼切，失敗的準備就是準備著失敗。