2020年5月6日，日出東方“首席質(zhì)量官制度”啟動大會以三地視頻聯(lián)動的形式在連云港總部基地、洛陽基地、順德基地同步召開，日出東方各品牌、各產(chǎn)業(yè)公司、各獨立經(jīng)營體的負(fù)責(zé)人、公司中層及以上管理干部、骨干員工等300余人參加現(xiàn)場會議，600余名一線員工通過觀看釘釘直播的方式線上參會。

　　領(lǐng)導(dǎo)講話

　　日出東方董事長徐新建出席大會并發(fā)表重要講話，他首先對“首席質(zhì)量官制度”啟動大會表示肯定和認(rèn)可，并對“首席質(zhì)量官制度”的推行提出5點要求：

　　

　　（1）以人為本，構(gòu)建良好的質(zhì)量文化和質(zhì)量戰(zhàn)略：以員工為本（尤其是一線員工），營造良好的質(zhì)量文化氛圍。

　　

　　（2）自上而下，充分重視質(zhì)量管理：“一把手”作為各系統(tǒng)的首席質(zhì)量官，思想上要重視，行為上要擔(dān)當(dāng)；

　　

　　（3）長期堅持，培養(yǎng)全員質(zhì)量意識：質(zhì)量（管理）是體系，也是理念、意識和意志，培養(yǎng)全員質(zhì)量意識需要長期的過程；

　　

　　（4）加強培訓(xùn)，建立統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：建立統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是養(yǎng)成質(zhì)量意識的前提，這需要加強做培訓(xùn)、傳經(jīng)驗、提要求；

　　

　　（5）通過對標(biāo)，推動質(zhì)量不斷創(chuàng)新：不遇困難，不出智慧；要么出色，要么出局。通過對標(biāo)、學(xué)習(xí)和實踐，在做的過程中持續(xù)豐富、創(chuàng)新和完善這套制度。

　　日出東方總裁萬旭昶進(jìn)行《首席質(zhì)量官制度》的方案解讀和工作部署，詳細(xì)介紹了公司首席質(zhì)量官制度的組織架構(gòu)、任命說明，以及各級首席質(zhì)量官的職責(zé)和具體工作內(nèi)容。

　　

　　他講到：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。在日出東方“一橫一縱戰(zhàn)略”背景下，在合伙人機制推行的過程中，公司產(chǎn)品趨向多品牌、多產(chǎn)業(yè)、多品類、多供貨渠道、多采購部門、多生產(chǎn)部門，產(chǎn)品質(zhì)量尤其需要經(jīng)營。

　　

　　最后，他分享了自己近期工作和學(xué)習(xí)的一些感悟：

　　

　　（1）觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬：產(chǎn)品質(zhì)量不是檢出來的，是干出來的。

　　

　　（2）人心齊，泰山移：只有形成“齊抓共管”的局面，才能立于不敗之地，才是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本。

　　

　　（3）逆境突圍的領(lǐng)導(dǎo)力：當(dāng)逆境逼著組織升級自己優(yōu)勢的時候，這個組織才能活下來，而在這個過程中，會逐漸拉開和對手之間的距離。

　　

　　（4）合伙人機制的核心就是要培養(yǎng)經(jīng)營型人才隊伍。

　　

　　各級首席質(zhì)量官代表發(fā)言

　　

　　日出東方副總裁張亞明作為股份公司首席質(zhì)量官代表發(fā)言，他從“獨立經(jīng)營體背景下的質(zhì)量管控新模式”、“解讀‘人人都是首席質(zhì)量官’管理制度”和“制造系統(tǒng)首席質(zhì)量官如何做”三方面，介紹了下一步制造系統(tǒng)在觀念、制度、落地等方面的規(guī)劃。

　　空氣能產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理張超作為產(chǎn)業(yè)公司首席質(zhì)量官代表發(fā)言，他說：“做好質(zhì)量管理取決于兩個方面：一是思想上堅持認(rèn)認(rèn)真真做一個好產(chǎn)品的觀念，各部門各崗位均以最高質(zhì)量要求自己；二是過程中正確落地各項質(zhì)量措施，加強培訓(xùn)教育，完善激勵考核制度。”

　　太陽雨集團工程公司常務(wù)副總經(jīng)理徐猛作為獨立經(jīng)營體首席質(zhì)量官代表發(fā)言。他表示很驕傲參與到質(zhì)量管理其中，更感到責(zé)任重大，并結(jié)合崗位談起了工程質(zhì)量問題，工程市場背后競爭的其實是口碑和質(zhì)量。

　　四季沐歌服務(wù)中心副總監(jiān)王麗艷代表采購系統(tǒng)首席質(zhì)量官發(fā)言，她分享了對首席質(zhì)量官職責(zé)、工作范圍、具體工作三方面的思考。

　　股份公司品管部副總監(jiān)田克寬代表品管系統(tǒng)首席質(zhì)量官發(fā)言，他說，品管系統(tǒng)將全面提升多元化產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力，強化產(chǎn)品全生命周期管理，充分發(fā)揮“服務(wù)、賦能、監(jiān)管”職能，繼續(xù)做好“抓兩頭、巡中間、盯重點”，為品牌產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航！

　　

　　首席質(zhì)量官宣誓儀式

　　

　　新職責(zé)，新使命，大會最后舉行了莊嚴(yán)的質(zhì)量宣誓和簽字儀式。萬旭昶總裁領(lǐng)誓，各級首席質(zhì)量官代表鄭重許下承諾：

　　

　　“一切工作堅持以客戶為中心，堅持以質(zhì)量為本；堅持不接收不良品、不制造不良品、不傳遞不良品；嚴(yán)格執(zhí)行日出東方質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格履行首席質(zhì)量官職責(zé)、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量；將首席質(zhì)量官作為職業(yè)生涯最神圣的職責(zé)去捍衛(wèi)，為日出東方的健康可持續(xù)發(fā)展，努力工作！”

　　

 

　　本次“首席質(zhì)量官制度”啟動大會具有跨時代輝煌的意義。

　　

　　精誠所至，金石為開。希望在公司“一橫一縱”戰(zhàn)略實施的征程中，全體首席質(zhì)量官能夠信守承諾、以身作則，開展好全員質(zhì)量管理、參與到全過程控制、經(jīng)營好公司產(chǎn)品質(zhì)量，塑造出企業(yè)質(zhì)量競爭力。

　　

　　上下同欲者勝。每個人都是自己崗位上的首席質(zhì)量官，讓我們同心協(xié)力，一路同行，把客戶裝在心里、把用戶裝在心里，以一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)贏得一流的市場口碑，為日出東方的健康可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績！！！