盡管在疫情的影響下，2020年的疫情對公司銷售和復工都造成了比較大的麻煩，但是濕騰似乎并未被波及，這與其在2019年前瞻性的戰略和在疫情后快速及時的響應密切相關。謀而后動，是濕騰在疫情下仍能實現跨越式發展的重要戰略。

　　

　　從2月10日正式開工后，濕騰主要做了以下三件事，第一，開展線上培訓：利用疫情期間員工都在家辦公的時間將原本計劃做的線下培訓課件全部搬到線上，依托網絡直播軟件搭建培訓課堂，通過連續20天的課程讓全國近5000名客戶接受了濕騰線上培訓，不僅讓培訓效果更佳，同時也充實了各位合作伙伴的學習生活；第二，打造抗疫爆品：看準疫情對生產和生活的影響，根據實際需求將原本用于加濕的產品進行功能拓展，推出了消毒機，并針對空氣凈化類產品進行大力宣傳，效果顯著；第三，加強自媒體建設：從2019年開始公司宣傳方向逐步向全媒體宣傳布局，自媒體平臺作為時下最有效的宣傳方式，公司積極擁抱，面對疫情帶給各位合作伙伴的焦慮，公司通過自媒體向各位合作伙伴提供了濕騰差異化的解決方案，讓大家在困境中找到方向，明確未來的目標。

　　

上海濕騰電器有限公司市場部總監 顏邵云

　　

　　但事實上，在疫情未爆發前，濕騰的產品設計就已經做了清晰規劃，將“舒適和健康”作為其產品的設計核心和銷售賣點，為此濕騰提出了“五恒健康家居舒適系統”的概念，而這次疫情更堅定其設計方向，下一步濕騰將圍繞五恒系統將設計更多專用的舒適末端產品，并將技術側重點落于凈化殺菌、溫濕平衡聯動控制、智能化遠程控制、實時溫濕度探測。

　　

　　據濕騰的判斷，疫情的拐點在3月底就會顯現，4月份全國大部分地區都會恢復到正常生產生活，5月會呈現銷量快速增長的行情，為此濕騰從3月份開始就推出了重磅的優惠讓利活動，降低經銷商的經營成本，并通過移動辦公平臺“濕騰VIP”打通生產、銷售、售后聯絡渠道，降低經銷商簽單和溝通成本。值得一提的是，濕騰還延長了招商優惠政策，針對2020年簽約的客戶繼續維持2019年底首月簽單才能享受的讓利。

　　

　　本次新冠肺炎疫情打亂了很多業內諸多制造廠家和經銷商原來2020年的計劃，也讓招商步伐延緩。盡管預計第一季度的低迷會繼續影響第二季度工作的展開，加之跟行業緊密相關的房地產市場也出現了衰退，但濕騰對于零售市場仍持謹慎樂觀態度，并看好工程項目市場，特別是跟醫藥健康、數字通訊行業相關的工程項目。未來，濕騰也將會持續往該方向深耕發展。