據最新了解， 對江蘇、浙江、福建、廣東等主要家居生產基地的調研數據顯示，企業計劃最早在2月9日（正月十六）開工，較節前計劃普遍推遲了2-9天。

　　

　　但是，部分企業同時表示2月9日是計劃暫定的開工時間，實際復產情況仍需根據外地員工到崗情況進行調整。

　　

　　這次疫情的爆發不僅是對國內醫療行業的考驗，也會是對制造業的考驗。開工日期延遲，企業正常復工充滿不確定性，在這種情況下，節后企業的運營管理將會是一件值得認真考慮的事情！面對這場突如其來的疫情事件，作為家居企業又該如何應對呢？

　　

　　從供應鏈風險管理的角度看，此次疫情的突然爆發造成了太多的不確定性，將對中國制造型企業的節后正常復工造成重大影響，這種影響將會從國內市場波及到全球市場。

　　

　　短期內具體的影響會反應在2個方面：1. 國內客戶需求狀況可能在短期存在較大的變化國務院辦公廳已經發布2020年度春節假期將延后，并且各地可能根據自己的情況繼續延長，這勢必造成下游客戶節后復工延遲，原先的生產銷售計劃將被打破；節后即使復工了，企業的產能利用率是否會因為勞動力不足而大幅下降，從而導致需求在短期內顯著減少？如果復工后發生聚焦性疫情，導致意外停工？

　　

　　從另一個角度看，湖北，特別是武漢也是中國制造業相對密集且較發達的區域，節后區域內的企業何時能夠復工也是個未知數。

　　

　　2.國內供應市場的狀況可能在短期內存在較大的變化短期內多數行業因為產能可能下降而導致供應水平下降，上游的供應商同樣受到假期延長和招工困難問題的困擾，而可能導致產能無法在節后正常釋放，導致供應市場失衡。

　　

　　3.短期內國內物流運輸可能會受到一定的影響目前正在是在春節長假期間，物流的運力與防疫控制問題因為絕大多數企業在假期，其影響尚沒有體現出來，那節后會發生怎樣的變化？

　　

　　企業的供應鏈管理可能存在的風險如下：（1）供應有延遲或中斷的風險（2）市場變化導致的成本上升影響（3）員工防護加強導致的運行成本上升（4）勞動力不足帶來的產能問題與客戶需求變更帶來的計劃問題，導致交期延遲（5）物流問題導致交付延遲，物流成本上升可采取的常規措施（1）上下游緊密協同：協同下游客戶，了解客戶端與市場的變化情況（復工情況，訂單交付調整，需求計劃變化，預測變化等）

　　

　　協同上游供應商，了解供應市場與供應商的情況（供應商的上游供應影響程度，復工情況，產能狀況，履約能力，物流服務商的運力恢復情況和運輸市場狀況等等），及時調整訂單交期，及時釋放更新的預測（2）適當增加供應鏈環節中的冗余：需求短期受到影響，但從中長期來看，需求還是會恢復正常的，在波動期內，適當放大各環節的庫存冗余是必需的。否則，需求回歸正常時，你的公司正不正常就不好講了。

　　

　　自身產能與計劃管理：節后大家都會非常忙，HR忙于招工，銷售忙于與客戶溝通調整，采購忙于與供應商溝通調整，所有的一切都會因為這個特殊時刻比往年顯得變化頻繁；節奏飛快，讓大家壓力重重，考驗企業應變能力的時候到了，計劃部門會很頭痛，這個時候需要供應鏈環節上的各部門信息分享通暢，高效溝通，成立一個臨時的跨職能管理小組是必要的。

　　

　　供應市場與需求市場管理：• 供應與需求影響度會有多大？

　　

　　• 采用怎樣的恰當溝通方式能及時了解到客戶與供應商的狀況？捕捉到客戶和供應商的波動？

　　

　　• 上下游的信息如何高效地反應到內部運營中？

　　

　　• 風險度升高的與短缺的采購商品，替補供應商或者替代品在哪里？多久能完成切換？

　　

　　• 跨供應市場是否有機會解決供應瓶頸問題？

　　

　　• 多余的產能如何消化？如何找到新客戶或者滿足新客戶的緊急需求？

　　

　　• 跨需求市場是否存在機會解決產能富余問題？

　　

　　• 產品的價格水平在發生怎樣的變化？對成本與利潤的影響度會怎樣？

　　

　　• 庫存控制應該做哪些調整？

　　

　　• 客戶訂單的優先級別如何管理？

　　

　　• 運輸市場發生變化時，我們應該如何應對？

　　

　　• 訂單需要延遲交付時，需要做哪些事情？應該如何獲得客戶的諒解？

　　

　　重要的是，企業的社會責任：在力所能及的范圍內，盡力幫助那些受到疫情影響的員工與其家庭，當地社區，當地政府，上游供應商和下游客戶擺脫困境，如果每一家企業都這樣做了，所有的企業自身也都將受益。

　　

　　所以，當務之急，家居廠商不能選擇等待與觀望，特別是眾多的家居廠總部，更需要未雨綢繆，出臺市場操作指南。