1月31日，好享家CEO汪浩給舒適家居同行們發(fā)了一封信。

　　

　　他認(rèn)為，舒適家居行業(yè)的冬天已然來臨，大家一定要做好全面持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要抓住機(jī)會(huì)提升生存能力，要在困難中找到機(jī)會(huì)。

　　

　　汪浩表示，面對(duì)重大事件影響下的行業(yè)格局，我們不能靜觀其變，而要主動(dòng)謀變，積極尋求用戶突破口、在線化機(jī)會(huì)等新的發(fā)展方向。

　　

　　以下為這封信的原文：

　　

　　各位同行:

　　

　　今天是正月初七，一年之計(jì)在于春，本是復(fù)工上班的日子。然而一場(chǎng)新型冠狀病毒疫情在春節(jié)期間爆發(fā)，不僅導(dǎo)致了各行各業(yè)復(fù)工的延遲，更牽動(dòng)著全國(guó)人民的心。

　　

　　危難時(shí)刻，眾志成城，全國(guó)人民萬眾一心抗擊疫情。為了凝聚力量，全力以赴打贏這場(chǎng)疫情防控狙擊戰(zhàn)。在這里，我想和全國(guó)的舒適智能家居同行們一起敞開心扉，聊聊生活與工作。

　　

　　珍惜生命認(rèn)真生活

　　

　　在抗擊疫情面前，需要的是信心和勇氣，當(dāng)前，疫情防控仍正處于關(guān)鍵時(shí)期，各位同行在保障自身的衛(wèi)生安全，倡導(dǎo)健康生活習(xí)慣的前提下，也要積極引導(dǎo)員工做好個(gè)人防護(hù)，關(guān)愛員工，也是我們的一份責(zé)任。

　　

　　近期大家盡量不要外出，遠(yuǎn)離公共場(chǎng)所，拒絕聚會(huì)、聚餐，勤洗手、戴口罩，條件允許的情況下在家加強(qiáng)鍛煉，提高身體免疫力，保護(hù)好自己和我們的家人。請(qǐng)保持冷靜，拒絕恐慌。我們堅(jiān)信，全國(guó)人民眾志成城，科學(xué)應(yīng)對(duì)，我們一定會(huì)平安度過危機(jī)，快速攻堅(jiān)克難。

　　

　　踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任全行業(yè)共克時(shí)艱

　　

　　舒適智能家居行業(yè)作為服務(wù)美好家庭生活的產(chǎn)業(yè)，同樣承擔(dān)著服務(wù)家庭健康的社會(huì)責(zé)任。疫情發(fā)生后，業(yè)內(nèi)同行們表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，守望相助，主動(dòng)向戰(zhàn)“疫”伸出了援助之手。好享家作為舒適家居行業(yè)的首個(gè)“獨(dú)角獸”企業(yè)，也正籌劃聯(lián)手住建部旗下中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)凈化與新風(fēng)委員會(huì)和二十多家國(guó)內(nèi)新風(fēng)企業(yè)，向定點(diǎn)發(fā)熱門診醫(yī)院與社區(qū)捐贈(zèng)緊缺防護(hù)物資，全面支持戰(zhàn)“疫”，積極履行社會(huì)責(zé)任。

　　

　　守正出奇危中有機(jī)

　　

　　大家可以直觀的感受到，從武漢宣布疫情進(jìn)入緊急狀態(tài)到現(xiàn)在，十幾天過去了。一時(shí)間，幾乎整個(gè)中國(guó)只有一個(gè)主題，就是如何共同抗擊新型冠狀病毒疫情。原本喧鬧的春節(jié)假期，突然之間，馬路上人少了，地鐵里人少了，商場(chǎng)里人少了，高鐵上人少了……整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)好像按下了一個(gè)暫停鍵，這是我們很多人都不曾經(jīng)歷過的。

　　

　　疫情對(duì)消費(fèi)行為產(chǎn)生了重大影響，包括居家經(jīng)濟(jì)模式的興起，線下銷售遇冷……繼而對(duì)商業(yè)模式、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步產(chǎn)生影響。對(duì)于舒適智能家居行業(yè)來說，更多同行面臨著公司員工回不來，線下銷售無法正常進(jìn)行，消費(fèi)者購買需求普遍降低……在市場(chǎng)承壓下我們期待已久的2020年，開局似乎就已經(jīng)開啟了hard模式。

　　

　　創(chuàng)業(yè)者最大的承擔(dān)，首先是經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。當(dāng)下，繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力讓企業(yè)可以活下去，同時(shí)帶動(dòng)和我們唇齒相連的上下游供應(yīng)商伙伴，不產(chǎn)生新的下崗、失業(yè)或破產(chǎn)，不給社會(huì)額外增加負(fù)擔(dān)，不給國(guó)家額外制造困難，是我們共同的責(zé)任。

　　

　　在此，我想和大家分享現(xiàn)階段在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中的三個(gè)觀點(diǎn)：

　　

　　1、舒適家居行業(yè)的冬天已然來臨

　　

　　對(duì)于行業(yè)既不能過份悲觀，更不能過分樂觀。是不是還有人認(rèn)為這是等一等就過去的事情？事實(shí)遠(yuǎn)不止此。目前是全面停工的狀況，航班、公園、shopping mall等全部停工，這是整個(gè)行業(yè)的艱難時(shí)刻。舒適家居行業(yè)的冬天已然來臨，大家一定要做好全面持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要抓住機(jī)會(huì)提升生存能力，要在困難中找到機(jī)會(huì)。

　　

　　2、關(guān)注現(xiàn)金流與非經(jīng)營(yíng)性支出

　　

　　盡快回籠一切可以回籠的現(xiàn)金、減少一切非必要的支出，面對(duì)不確定性所帶來的可能是更長(zhǎng)期的蕭條。我建議，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)注重現(xiàn)金流留存前提下的全面營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，同時(shí)徹底節(jié)約費(fèi)用，包括結(jié)構(gòu)性的節(jié)約，樹立全員成本控制意識(shí)。

　　

　　3、更加關(guān)注新業(yè)務(wù)的“守正出奇”

　　

　　“守正出奇”是指既要守住既有的老業(yè)務(wù)保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，又要能突破現(xiàn)有傳統(tǒng)的賣貨思維，在新業(yè)務(wù)開發(fā)上出奇制勝。面對(duì)重大事件影響下的行業(yè)格局，我們不能靜觀其變，而要主動(dòng)謀變，積極尋求用戶突破口、在線化機(jī)會(huì)等新的發(fā)展方向。

　　

　　面對(duì)疫情帶來的負(fù)面影響，好享家將協(xié)同全行業(yè)一起積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)之策，以保障業(yè)內(nèi)中小型公司的持續(xù)、健康運(yùn)營(yíng)，并敏銳捕捉劇變下的市場(chǎng)需求，為行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供線上銷售平臺(tái)等力所能及的支持。

　　

　　“我認(rèn)為，全行業(yè)需要一起回歸用戶價(jià)值。挖掘用戶的需求，加強(qiáng)與用戶溝通，從而創(chuàng)造性的滿足用戶的需求，此時(shí)此刻就是最好的機(jī)會(huì)。”

　　

　　升級(jí)思想迎接未來

　　

　　面對(duì)未來，我們要滿懷信心。牛頓在倫敦1665年大瘟疫中暫時(shí)離開學(xué)校在家做研究，對(duì)萬有引力定律的提出進(jìn)行了深入的分析，最終成為一代大師。阿里巴巴在03年“非典”期間勇敢面對(duì)，之后快速成長(zhǎng)，這是阿里發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　

　　強(qiáng)者之所以強(qiáng)悍，在于當(dāng)別人瑟瑟發(fā)抖的時(shí)候，他們能夠越過困難，提前投入到那個(gè)終將到來的未來。危機(jī)終將過去，有的人往后退、有的人原地走、有的人往前沖，完成了升級(jí)迭代。

　　

　　一定會(huì)有優(yōu)秀的同行通過深度思考，積極調(diào)整商業(yè)模式，摒棄傳統(tǒng)且單一的零售模式，堅(jiān)定的打開線上渠道，長(zhǎng)期奮斗成就價(jià)值創(chuàng)造。我們?cè)敢猓痛蠹彝小?/div>