在剛剛結(jié)束的2019年，家電行業(yè)顯得格外熱鬧。

　　

　　在這一年里，五十歲的美的集團(tuán)，成功收購小天鵝；海爾智家一紙更名公告，高調(diào)宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；TCL在年內(nèi)完成了重大資產(chǎn)重組交割；格力電器則先舉報奧克斯，后掀起行業(yè)價格戰(zhàn)，并以一場高達(dá)450億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，成為資本市場年度最受關(guān)注企業(yè)。

　　

　　家電企業(yè)一連串動作背后，是已被談及多年的行業(yè)“天花板”效應(yīng)已開始在企業(yè)身上顯現(xiàn)。2019年以來，家電行業(yè)三大巨頭美的、格力和海爾的業(yè)績數(shù)據(jù)，均出現(xiàn)了不同程度的放緩。

　　

　　面對傳統(tǒng)家電行業(yè)增長乏力、紅利漸褪，格力電器掌門人董明珠仍直言“不要總提行業(yè)天花板”。

　　

　　張瑞敏在海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年大會上，則高呼海爾沒有老態(tài)龍鐘、暮氣沉沉，而是在不斷煥發(fā)著青春，活力四射。

　　

　　面對現(xiàn)實，傳統(tǒng)家電巨頭似乎真正開始有了動作，以尋求新的上行空間，應(yīng)對“天花板”的到來。

　　

　　“多元化”無突破，“收購擴(kuò)張”難持續(xù)

　　

　　自2019年三季報公布以來，格力電器幾近于零的營收增速引發(fā)市場關(guān)注，歸母扣非凈利潤同比下降6%，第四季度的營收和凈利潤增長進(jìn)一步承壓。

　　

　　“不要總提空調(diào)行業(yè)的天花板”，董明珠前幾日在格力電器總部面對記者提問這樣說道。在她的眼里，天花板永遠(yuǎn)屬于別人。在過去接受的采訪中，董明珠曾不止一次提到，“格力不存在天花板”。

　　

　　然而，從2019年年初的全員促銷，到年底主動發(fā)起價格戰(zhàn)，在外界看來都有清理庫存、搶占市場份額的用意。在28日的采訪環(huán)節(jié)，對于“前一陣子補(bǔ)貼搞促銷大概可以拉動多大銷量”的提問，董明珠表示，補(bǔ)貼并非純粹為了拉動銷量，而是“站在國家的高度履行應(yīng)盡的職責(zé)”。

　　

　　董明珠還補(bǔ)充道，通過收購可能會獲得一個快速的發(fā)展，“比如收購一個企業(yè)，銷售額就能馬上增長幾百億，但這不是我的目標(biāo)，我更希望去培育一個完整的、有可持續(xù)能力的一個研發(fā)團(tuán)隊”。

　　

　　這句話似乎意有所指。過去的2019年，美的集團(tuán)通過換股合并將小天鵝收入囊下，至此形成了包括小天鵝、庫卡、威靈、美芝、華凌等在內(nèi)的多品牌組合。而家電另一巨頭海爾智家，同樣存在靠收購獲得快速發(fā)展的操作。

　　

　　近年來，海爾智家通過在全球范圍內(nèi)的并購擴(kuò)張，使其在海外戰(zhàn)場取得不俗業(yè)績，截至2019年第三季度，海爾智家的海外市場收入占比47%，增幅25%。

　　

　　然而，不惜重金發(fā)起的一連串并購，導(dǎo)致海爾智家的投資活動現(xiàn)金凈流量常年為負(fù)。自1998年以來，除2003年海爾智家的投資活動現(xiàn)金凈流量為2.06億元外，其余年份均為負(fù)值。

　　

　　如董明珠所說，“格力所有的品牌不是收購來的，沒有洋品牌的帽子”。宋志平在去年12月28日舉辦的“讓世界愛上中國造”高峰論壇上也提到，格力這么多年來一直堅持主業(yè)。

　　

　　那么堅持主業(yè)是喜是憂呢？上市至今，格力電器的空調(diào)營收占比一直高居80%左右，成為拉動格力增長的主引擎。2019年底，董明珠在接受媒體采訪時稱，希望大家不要一講到格力就知道空調(diào)，還要想到冰箱、洗衣機(jī)，因為家電物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨。

　　

　　過去的格力的確被空調(diào)打上了深深的烙印。早在2012年，“多元化”便作為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略首次出現(xiàn)在年報中。2016年，格力正式宣布進(jìn)入多元化時代。

　　

　　而三年多過去，格力的多元化遲遲無突破。無論是宣稱“賣1億部不是問題”的格力手機(jī)，還是自掏腰包入股新能源車企珠海銀隆，在業(yè)內(nèi)人士看來這樣的多元化戰(zhàn)略似乎缺乏章法，“從什么都不做到什么都做，是很危險的”。

　　

　　“物聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型道阻且長

　　

　　回望2019年，面對傳統(tǒng)家電行業(yè)增長乏力、紅利漸褪，傳統(tǒng)家電巨頭們紛紛尋求新的上行空間，走上數(shù)字化的探索之路。

　　

　　2019年6月，青島海爾一紙“更名”公告，將公司名稱從“青島海爾股份有限公司”變更為“海爾智家股份有限公司”，高調(diào)宣布加速進(jìn)軍“物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)”的決心。

　　

　　急于擺脫傳統(tǒng)家電制造商標(biāo)簽的海爾智家，布局“智慧生活”五年，從目前的營收結(jié)構(gòu)來看，以冰洗、空調(diào)為主的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)仍為青島海爾的營收支柱。

　　

　　截至2019年上半年，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入占比仍不足2%，暫且不能改變冰洗空調(diào)等傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)挑增收大梁的現(xiàn)狀。

　　

　　2019年底，關(guān)于海爾智家擬私有化海爾電器的消息傳出，一直以來，海爾智家和海爾電器之間存在一定的業(yè)務(wù)重疊和交叉，業(yè)內(nèi)人士表示，若順利將海爾電器變成海爾智家旗下的子公司，將有利于海爾內(nèi)部的高效決策，提高海爾集團(tuán)資產(chǎn)管理和統(tǒng)一運(yùn)作的效率。

　　

　　同樣將突破點放在科技轉(zhuǎn)型的還有美的集團(tuán)。美的在2019年初便立下了轉(zhuǎn)型科技集團(tuán)的目標(biāo)，提出“用工業(yè)數(shù)字化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)M.IoT平臺打響創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)”的口號。

　　

　　然而從財報數(shù)據(jù)來看，美的集團(tuán)的研發(fā)投入占比未見提高，2014年至今一直維持在4%以下。被寄予厚望的庫卡機(jī)器人業(yè)務(wù)表現(xiàn)也不及預(yù)期，2018年的營收貢獻(xiàn)減少13.6億元。

　　

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“M.IoT”由于入局較晚，市場份額的爭奪已打得火熱，新業(yè)務(wù)需要持續(xù)的投入，也給美的未來的發(fā)展帶來了不確定性。

　　

　　對于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一向甚少發(fā)言的董明珠，近來也開始屢屢提及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和5G技術(shù)。在2019年12月15日舉行的中國品牌強(qiáng)國盛典中，董明珠表示，未來是智能化的時代，家庭電器物與物聯(lián)的時代已經(jīng)來臨。

　　

　　早在2019年4月發(fā)布的財報中，格力電器就透露，公司將打造具有格力特色的物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，并在5G手機(jī)技術(shù)研究上實現(xiàn)突破。然而，實際的銷量并不樂觀。據(jù)傳，由于銷量不佳，格力手機(jī)只能依靠內(nèi)部消化。顯然格力電器的物聯(lián)網(wǎng)布局還未進(jìn)入賽道。